Notre Philosophie d'Acquisition
Après avoir réalisé des dizaines d'acquisitions, nous sommes fiers de dire que nous n'avons jamais vendu une entreprise principale. Parce que nous ne vendons jamais les entreprises que nous acquérons, chaque décision que nous prenons s'inscrit dans une perspective à long terme.
Notre objectif est de donner à nos dirigeants les moyens de développer leurs entreprises et de continuer à construire leur héritage.
Apprenez-en davantage sur ce que vous y gagnez :
Nos criteres d'Acquisition
Bien que chaque entreprise de notre portefeuille soit unique, la caractéristique constante entre elles est qu'elles vendent des technologies critiques adaptées à un marché spécifique. Par ailleurs, nos entreprises varient considérablement en termes de région géographique, taille, technologie et autres facteurs.
En règle générale, nous prenons en compte les éléments suivants lorsque nous évaluons une entreprise à acquérir :
TECHNOLOGIE
Nous acquérons des entreprises technologiques B2B qui vendent des solutions exclusives. La plupart de nos entreprises vendent des solutions à un marché vertical ou géographique spécifique, cependant, nous élargissons notre mandat pour prendre en compte d'autres types d'entreprises technologiques.
TAILLE
Les petites entreprises comptant aussi peu qu'une poignée d'employés et les grandes entreprises comptant des centaines d'employés ont trouvé leur place chez Volaris.
GÉOGRAPHIE
Avec des bureaux dans plus de 50 pays à travers le monde et des dizaines de langues parlées parmi nos employés, les frontières ne sont pas un obstacle à l'acquisition.
INDUSTRIE
Nous cherchons à étendre notre empreinte sur nos marchés verticaux existants, tout en pénétrant de nouveaux marchés grâce à des acquisitions de plateformes. Pour une liste complète des marchés sur lesquels nous opérons actuellement, veuillez consulter notre portefeuille.
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