Mit unseren Akquisitionen schaffen wir bleibende Werte

Da wir die von uns erworbenen Unternehmen nie wieder verkaufen, treffen wir jede Entscheidung mit Weitsicht.

Unsere Akquisitionskriterien

Zwar ist jedes Unternehmen in unserem Portfolio einzigartig, doch haben sie alle eines gemeinsam: Sie verkaufen eine unternehmenskritische Technologie, die auf einen bestimmten Markt zugeschnitten ist. Davon abgesehen unterscheiden sich unsere Unternehmen stark in Bezug auf geografische Region, Größe, Technologie und anderen Faktoren.

Im Allgemeinen berücksichtigen wir bei der Bewertung eines Unternehmens die folgenden Akquisitionskriterien:

TECHNOLOGIE

Wir erwerben B2B-Technologieunternehmen, die proprietäre Softwarelösungen verkaufen.

KUNDEN

Wir bevorzugen Unternehmen mit einem diversifizierten Kundenstamm, Marktführerschaft oder steigenden Marktanteilen und geringer Kundenfluktuation.

FINANZEN

Unsere Akquisitionen sind nicht auf bestimmte jährliche Umsatzzahlen beschränkt, aber wir bevorzugen Unternehmen, die den Großteil ihrer Einnahmen durch Modelle mit regelmäßigen Umsätzen erzielen.

GRÖSSE

Kleinere Unternehmen mit nur einer Handvoll Mitarbeitern und größere mit Hunderten von Mitarbeitern haben bei Volaris ihr Zuhause gefunden.

GEOGRAPHIE

Mit Niederlassungen in über 50 Ländern auf der ganzen Welt und Mitarbeitern, die Dutzende von Sprachen sprechen, stellen Grenzen für uns kein Hindernis bei Akquisitionen dar.

BRANCHEN

Die meisten unserer Unternehmen verkaufen Lösungen für einen bestimmten vertikalen oder geografischen Markt. Wir haben uns jedoch auch für andere Arten von Technologieunternehmen geöffnet

Das sollten sie vor dem Verkauf Ihres Unternehmens wissen

Mit unserer jahrzehntelangen Erfahrung auf beiden Seiten des Verhandlungstisches haben wir einen detaillierten und effizienten Akquisitionsprozess entwickelt. Folgende Punkte sollten Sie bei der Vorbereitung eines möglichen Verkaufs berücksichtigen.

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