Quadrants 2026: Equipando os líderes para enfrentar os desafios e as oportunidades que virão

A IA e a transformação dos negócios estavam no topo da agenda quando o Volaris Group sediou o maior encontro mundial de líderes de software de mercados verticais em Copenhague, de 26 a 30 de abril de 2026

“Eu tinha ouvido falar sobre isso. Tinha visto os vídeos. Achei que sabia o que esperar”, lembra Pedro Fernandes, CEO e presidente da Bullet Solutions, sobre suas suposições antes de sua primeira experiência na Quadrants.

Mas ele ficou impressionado com as primeiras impressões que teve ao chegar à conferência exclusiva para funcionários, que reúne as melhores mentes em software para mercados verticais.

“Entrar na Quadrants pela primeira vez é como entrar em um universo diferente”, disse ele sobre a oportunidade de conhecer centenas de líderes de software de vários setores e de diferentes partes do mundo. Depois de conhecer muitos colegas unidos por objetivos comuns, motivação e senso de propósito, ele exclamou: “A escala é impressionante”.

Em 2026, o setor de software não está funcionando como de costume. A IA está alimentando temores sobre o que virá a seguir e, como resultado, as avaliações de SaaS foram deprimidas. Alguns observadores do setor chegaram a classificar o momento atual como um “SaaSpocalypse”, preocupados com o fato de que os agentes de IA e o software “codificado por vibração” corroerão os modelos de receita por assento – ou que os clientes simplesmente criarão suas próprias ferramentas internamente.

Em momentos como esse, as empresas de software precisam do apoio de uma potência como o Grupo Volaris. Para impulsionar nossos negócios, acreditamos que a melhor maneira de garantir que nossas empresas sobrevivam e prosperem na era da IA é investir novamente em nossos negócios e nos líderes que nos levarão ao futuro. A Quadrants é nosso maior exemplo de como fazemos isso.

Como a conferência Quadrants evoluiu ao longo dos anos

2026 marca a quinta vez que o Grupo Volaris organiza o Quadrants. Desta vez, o evento foi realizado em Copenhague, na Dinamarca, com a participação de cerca de 1.600 pessoas. Os participantes representaram cerca de 350 empresas de aproximadamente 50 países, o que fez da conferência não apenas o maior encontro de líderes de software de mercados verticais, mas possivelmente também o mais diversificado.

Até agora, a conferência tem crescido a cada vez que a realizamos:

• 2017 – um piloto com 50 participantes
• 2019 – cerca de 600 participantes em Londres
• 2022 – cerca de 1.100 participantes em Londres
• 2024 – cerca de 1.300 participantes em Cancún
• 2026 – cerca de 1.600 participantes em Copenhague

Com cerca de 1.100 sessões oferecidas em 2026, a Quadrants oferece uma experiência de aprendizado e desenvolvimento altamente personalizável para os participantes, que podem misturar e combinar suas seleções em infinitas combinações.

Reconhecer o que está por vir na recepção de boas-vindas

A recepção de abertura da conferência começou com um brinde de boas-vindas do presidente da Constellation Software, Mark Miller, que fez uma participação especial ao lado do CEO do Volaris Group, Mike Dufton. Reconhecendo que o mundo do software de mercado vertical está mudando, eles prometeram que a programação da Quadrants trabalharia com soluções para garantir que os líderes de negócios aproveitem as oportunidades oferecidas pela IA para ficar à frente da concorrência.

Mark Miller lembrou a todos que a Dinamarca ocupa um lugar especial no contexto da longa e bem-sucedida história de fusões e aquisições do Grupo Volaris. Isso porque ele fez a primeira aquisição europeia para a Constellation Software e o Trapeze Group em 2000 – uma empresa de software dinamarquesa especializada em ferramentas para o setor de transporte público.

O tema “explosão do passado” fez referência aos 30 anos de história do Grupo Volaris na navegação pelas mudanças tecnológicas e preparou o palco para uma noite de pura nostalgia dos anos 90. Nossos funcionários foram brindados com música dos anos 90, um artista pintando ao vivo, um DJ de vídeo, vários tipos de jogos e uma cabine de fotos em estilo retrô, alimentada por IA, que foi um sucesso entre aqueles que queriam se lembrar de como era usar a moda grunge dos anos 90 e experimentar virtualmente outros looks de décadas passadas.

Depois de conversar com os colegas e refletir sobre o sucesso do Grupo Volaris com a transformação digital e a superação da disrupção do mercado, a noite terminou com a promessa de que o restante da conferência seria voltado para o futuro e incorporaria a IA em nossa visão.

A adoção da IA não é mais opcional para nenhuma empresa. Aquelas que atrasam ou hesitam correm o risco de ficar para trás – ultrapassadas pelos concorrentes que se movem mais rapidamente e aprendem mais cedo.

-Rafael Denardi, vice-presidente de finanças da Governança Brasil

As palestras estabelecem prioridades claras em toda a empresa

Todos os participantes tiveram a oportunidade de ouvir atualizações estratégicas de alto nível sobre a direção da empresa durante as palestras da manhã e os bate-papos à tarde que marcaram os dois primeiros dias completos da conferência. Com cerca de 1.600 pessoas presentes nessas sessões plenárias, o CEO Mike Dufton e outros líderes promoveram a unidade em toda a empresa e definiram o tom para enfrentar novas oportunidades e desafios.

Em um momento de ruptura mais ampla do mercado para o setor de software, as conversas estendidas garantem que nossos principais líderes, todos convidados para o Quadrants, estejam se movendo em uníssono para abordar as prioridades gerais à medida que navegamos pelas mudanças tecnológicas.

Este ano marcou o maior número de líderes que participaram dos eventos do palco principal. Os palestrantes que fizeram parte das sessões plenárias do primeiro dia falaram sobre o seguinte:

• As oportunidades da verticalização: O CEO da Modaxo, Bill Delaney, que lidera um conjunto de empresas focadas em trânsito, e o CEO do Lumine Group, David Nyland, que lidera um conjunto de empresas focadas em mídia e comunicações, juntaram-se ao CEO do Volaris Group e fundador da Vencora, Mike Dufton, para discutir por que a organização de um ecossistema em torno de um mercado vertical traz benefícios para a conversa com o cliente, fusões e aquisições e criação de uma vantagem competitiva (ou “fosso”) que se posiciona para a defesa em meio à interrupção da IA. O CEO da Omegro, Troy O’Connor, falou sobre a decisão de unificar o foco do portfólio no gerenciamento de ativos empresariais.

• A voz do cliente: O líder de portfólio Jesper Ulsted moderou um painel que defendeu a intimidade com o cliente. Cada um dos participantes do painel é líder de uma empresa que conquistou a confiança genuína de sua base de clientes ao longo do tempo e cada um deles contou uma história sobre o que essa confiança possibilita no momento atual. Malcolm Youngson, da Veridian, Nancy Schulte, da Insuresoft, Almir Marghella, da CREALOGIX, e Greg Colaluca, da Intellicene, foram os líderes apresentados no palco.

• Liderança na era da IA: O CEO da Volaris, Mike Dufton, moderou esse importante painel, falando com líderes empresariais que estão abraçando as oportunidades trazidas pela IA e trazendo suas equipes para a jornada. David Wilkes, da CELCAT, falou sobre a coragem de abandonar uma plataforma de custo zero e a disciplina de requalificar os funcionários em vez de recontratá-los. Crystal Germond, da eQuip, liderou a reformulação completa de uma empresa que continha mais de um milhão de linhas de código legado, apresentando um caso de negócios para suportar o desconforto de curto prazo para obter ganhos de longo prazo. Adam Dennett, da SpecTec, falou sobre a dimensão cultural da transformação da IA como sendo liderada por pessoas, e não por tecnologia. Para ele, a mentalidade para a jornada é tão importante quanto o destino.

A lacuna entre os que falam e os que fazem a IA está aumentando rapidamente. As empresas que estão avançando mais rapidamente não estão esperando pela perfeição. Elas estão enviando, aprendendo e fazendo com que suas equipes subam na curva juntas.

-Malachi Charbonneau, gerente geral da medaptus

A IA se torna um tópico dominante durante as palestras

O tema da IA rendeu várias conversas especiais nos dias 1 e 2 da palestra e dos bate-papos. Como todos sabemos, 2026 está longe de ser “business as usual” para as empresas de software.

• Perspectivas sobre IA no Volaris Group e na Constellation Software: O COO e CFO do Volaris Group, Brian Beattie, conduziu uma conversa entre os líderes da C-Suite. O CEO do Volaris Group, Mike Dufton, falou sobre a equipe de Transformação de Negócios (às vezes chamada de Centro de Excelência em IA), o AI Accelerator e os benefícios da descentralização durante a atual mudança tecnológica. A Diretora do Conselho da Constellation Software, Laurie Schultz, falou sob a perspectiva de alguém que fez história como a primeira CEO mulher do Canadá a levar uma empresa de tecnologia ao status de unicórnio, culminando em uma venda de bilhões de dólares do negócio. O presidente da Constellation Software, Mark Miller, falou sobre como, apesar das mudanças tecnológicas ao longo de 30 anos de história da empresa, a Constellation Software e seus negócios resistiram.

• Enquadrando a ameaça da IA e o que a IA está fazendo com o software de mercado vertical: O CEO do Volaris Group, Mike Dufton, expôs claramente os riscos para nossas empresas se elas não agirem agora para se adaptarem à era da IA. O ritmo do avanço tecnológico é rápido, e a lacuna entre líderes e retardatários está aumentando se as empresas não agirem com urgência. Mas há muitas oportunidades para nossas empresas: As ferramentas de IA combinadas com o conhecimento do domínio ajudam a IA a trabalhar para nossos mercados. O investimento em pessoas e processos significa que nosso modelo de negócios foi criado para vencer. Para dar uma perspectiva de fora da nossa empresa, Kellen O’Connor, diretor da AWS na Europa do Norte, falou ao nosso público sobre IA e o futuro do software de mercado vertical.

• Sucessos do AI Accelerator: O Volaris Group está implementando rapidamente o programa AI Accelerator em nossas empresas, que equipa desenvolvedores, líderes de produtos e líderes seniores com ferramentas e conjuntos de habilidades para ajudá-los a se adaptar rapidamente a um cenário em constante mudança. Os líderes, incluindo James Wadsworth, da Helm Operations, Malachi Charbonneau, da medaptus, e Greg Richards, da AssetWorks, falaram sobre suas experiências com suas equipes que participaram das primeiras sessões do programa.

• Repensando a forma como trabalhamos – IA em todas as funções: Todas as funções estão sendo afetadas pela IA, e este painel tratou das oportunidades já encontradas em algumas de nossas empresas. Bart de Hoog, da Dragintra, Stuart Redfearn, da SSP, Sara Turner, da Click, e Allan Mørch, da AskCody, falaram sobre como a IA transformou várias funções em suas empresas, inclusive em P&D, suporte ao cliente, vendas, marketing e muito mais.

Minha grande conclusão: A IA está dando às empresas um poder e uma velocidade de entrega sem precedentes. Mas com esse poder vem uma responsabilidade crítica – o senhor precisa falar diretamente com seus clientes. A tecnologia amplifica sua direção. Certifique-se de que essa direção esteja correta.

-Frank Paterno, vice-presidente sênior, parceiro de negócios, Click

A IA se tornou um fator essencial para o aprendizado e o desenvolvimento

Os funcionários que estão na Volaris há vários anos têm visto a IA crescer constantemente como um tópico de conversa e debate entre nossas edições de 2022, 2024 e 2026 dos Quadrantes:

• Em setembro de 2022 – apenas três meses antes de o ChatGPT ser lançado publicamente em novembro – um momento marcante aconteceu na Quadrants durante um debate entre o fundador da Constellation Software, Mark Leonard, e o professor do MIT, Michael Schrage. Pouco antes de a IA ser adotada de forma generalizada, a conversa deles foi sobre os benefícios da experimentação nos negócios. O momento de início de conversa estabeleceu um ponto de partida para que os líderes pensassem de forma diferente.

• Em outubro de 2024, a Quadrants realizou o AI Innovation Challenge. Centenas de equipes da Volaris inscreveram seus projetos de IA em uma competição, disputando prêmios em dinheiro e o direito de se gabar entre os colegas. O evento foi extremamente popular entre nossas empresas e mostrou a capacidade de inovação de nossos líderes em todas as funções da empresa.

Agora, em 2026, a conversa sobre IA na Volaris atingiu um nível elevado na Quadrants. A IA é um tópico que agora está totalmente integrado em todas as áreas da programação do evento. Além das palestras, a Quadrants ofereceu várias sessões especiais populares sobre IA lideradas pela equipe de transformação de negócios que formou o Centro de Excelência em IA da Volaris, e agora estamos vendo a IA sendo discutida e usada em toda a empresa.

Estamos passando por uma verdadeira mudança com a IA. Senti isso em todas as conversas, workshops e sessões. Aprendi muito, mas, mais do que isso, saí pensando de forma diferente. Além disso, de alguma forma, em alguns dias, meu uso de IA se expandiu mais do que nos últimos meses.

-Eliana Franco, Diretora de Marketing, BiblioCommons

Uma amostra dos tópicos relacionados à IA no Quadrants 2026:

• Ferramentas de IA em desenvolvimento: Sem escolha
• Previsão orientada por IA
• IA e seu fosso de dados: Defenda-o, monetize-o ou perca-o – como o terreno está mudando?
• Ignorância artificial: Obstáculos à implementação de IA em seu departamento de atendimento ao cliente
• Incorporação de IA em sua empresa: Obtenha insights e decisões mais rapidamente
• IA ética e segura em serviços ao cliente
• De centro de custos a motor de crescimento: A IA vence nas operações
• De prompts a possibilidades: Como escalar o marketing com IA
• De céticos a crentes: Vencendo a batalha da adoção da IA
• Leading Through AI Disruption: Guiding Teams Through AI-Driven Change Without Fear, Confusion, or Productivity Loss (Orientando Equipes Através da Mudança Orientada por IA Sem Medo, Confusão ou Perda de Produtividade)
• Liderando na era da IA: aprimorando a tomada de decisões estratégicas e as operações
• Criação de IA ao vivo: Fluxos de trabalho, prompts e agentes – para onde as ferramentas podem estar indo?
• Falando de IA para os clientes: Liderando a conversa quando o chão se move semana a semana
• Treinamento e teste na era da IA
• Governança de IA
• Adoção acelerada da nuvem para permitir a prontidão da IA
• Contratação na era da IA
• Como a IA está reformulando as especificações, o planejamento e a entrega – e o que pode mudar em seguida

E isso foi apenas uma fração do que estava sendo oferecido em uma única manhã do primeiro dia da conferência.

A pergunta a que sempre volto é: “Onde os agentes de IA podem nos ajudar a passar da defesa de nossa posição para a criação de novas vantagens de mercado?

-Gary Wong, campeão de produtos de IA, AssetWorks

Gary Wong, campeão de produtos de IA da AssetWorks, teve a chance de participar de uma sessão sobre como as empresas podem proteger seus fossos de dados. Ele acredita que esse é um tópico ao qual todos os líderes de SaaS e IA devem prestar atenção.

“A maior lição para mim foi que o ataque está se tornando a nova defesa”, ele compartilhou. “Não é mais suficiente proteger seus dados. A verdadeira oportunidade é ativá-los por meio de agentes de IA, MCPs, A2As e APIs e, em seguida, transformá-los em um volante de dados e em uma vantagem operacional.”

O Quadrants 2026 convocou especialistas externos em IA para apresentar aos nossos funcionários, sendo que muitos deles trabalham como parceiros do Volaris Group para acelerar a adoção e a inovação da IA em nossos negócios. Esses parceiros incluíram a AWS, a Microsoft, a OpsGuru, a Yonder e a Ask AI/Mosaic. Muitos deles também estão apoiando o Volaris AI Accelerator, um novo programa de aprendizado que será apresentado às nossas empresas em 2026.

É claro que há muitos ângulos na IA. Tirar o máximo proveito da IA em um contexto de negócios de forma relevante, lucrativa, ética e segura está longe de ser fácil ou trivial. Não temos todas as respostas. Mas vamos descobrir isso juntos.

-Akshay Kalle, vice-presidente de transformação de IA, Omegro

Grupos de discussão: Compartilhamento de conselhos, percepções e conhecimentos em pequenos grupos

Um elemento exclusivo do Quadrants sempre foi o formato de discussão em pequenos grupos.

Em 2026, o número de participantes em cada uma das salas de discussão menores foi limitado a 15 para as sessões moderadas por colegas e a 40 para as sessões conduzidas por especialistas. O tamanho íntimo dessas discussões fez com que elas parecessem sinceras, privadas e práticas para os líderes de negócios que buscavam perspectivas de outras pessoas para enfrentar desafios complexos de negócios.

Sessões como essas ilustram por que o Grupo Volaris tem mantido uma reputação de longa data de excelência na operação de empresas de software. As muitas soluções para problemas em nossa rede demonstram por que centenas de proprietários de empresas confiaram ao Grupo Volaris seus funcionários, clientes e legado ao venderem suas empresas por 30 anos e mais.

Exemplos de tópicos de discussão incluem:

• Posicionamento da marca para o crescimento
• Excelência em CRM e operações de vendas
• Gerenciamento de mudanças: How to Keep Long-Term Employees from Becoming Change Resisters (Como evitar que funcionários de longo prazo se tornem resistentes à mudança)
• Orçamento orientado por dados
• Melhorando a qualidade e a velocidade das decisões em ambientes complexos
• Presença executiva e narração de histórias
• Finanças como parceiro de negócios
• Do crescimento à grandeza: Evoluindo o foco da liderança em uma empresa em amadurecimento
• Mentalidade de crescimento em organizações estabelecidas
• Gerenciamento de posições jurídicas não padronizadas e proteção dos objetivos comerciais
• Refinando seu modelo de entrada no mercado
• Maneiras inteligentes de gerenciar a dívida técnica
• Aceleração dos negócios corporativos
• Mapeamento da jornada do cliente

Discurso, apresentação e moderação de sessões na Quadrants

Como o Quadrants ainda é um evento realizado principalmente por nossos próprios funcionários, muitos de nossos líderes têm a chance de refinar suas habilidades de falar em público e contar histórias em um ambiente de apoio enquanto se preparam para o evento. Para orientar nossos líderes, o escritório corporativo da Volaris ofereceu uma sessão sobre como ser um bom apresentador ou moderador.

Em geral, os apresentadores acham que compartilhar com os colegas é uma experiência positiva e encorajadora. Eles dizem que os benefícios de se apresentar na Quadrants superam em muito as possíveis desvantagens. Eles têm a chance de expandir suas redes, criar influência e impacto em toda a organização, aperfeiçoar a história da empresa e obter insights e feedback valiosos dos colegas.

O gerente de operações técnicas da Sunrise Software, Christopher Carswell, é um introvertido que se autodenomina nervoso antes de falar em seu evento de portfólio. Mas na hora da apresentação, ele não precisou mais se convencer a subir no palco.

“Eu estava ansioso para participar [e] dizer em voz alta o que realmente significam 17 produtos de IA de produção e duas plataformas de última geração em cinco meses”, lembra ele.

E como sua apresentação foi recebida? “A palestra foi um sucesso. Nossa suíte de IA tinha uma sala de líderes de portfólio inclinados, não apenas ouvindo. As conversas iniciadas pela palestra continuaram durante o almoço, no bar e em todos os canais nos dias seguintes.”

Os portfólios organizam a programação adaptada às suas necessidades

Durante a primeira metade da semana, os participantes do Quadrants se conectaram em toda a empresa e em todos os portfólios. Mas a segunda metade da semana pertence aos portfólios, que assumem a responsabilidade de organizar atividades de aprendizado e desenvolvimento voltadas para seus grupos.

Ao tomar a programação em suas próprias mãos durante os dois últimos dias da conferência, os portfólios têm o poder de mostrar sua criatividade e estilos de liderança exclusivos. A estrutura descentralizada de nossos portfólios é um benefício para nossos esforços de inovação. Quando os portfólios adotam abordagens diferentes para as metas gerais da empresa, é provável que descubramos várias abordagens diferentes para lidar com problemas maiores e mais complicados.

Os temas comuns entre os eventos do portfólio do Quadrants 2026 incluíram a transformação dos negócios com IA, colocando os clientes no centro dos negócios e melhorando o “fosso” de uma empresa – um termo popularizado por Warren Buffett para descrever a vantagem estrutural de longo prazo que permite que uma empresa mantenha uma forte posição no mercado e se defenda das forças competitivas.

Exemplos de programação de todos os nossos portfólios de marcas:

• Modaxo: Como o Modaxo é um líder de classe mundial em tecnologia de trânsito e mobilidade, o tema do Modaxo MOVE 2026 foi “Think Bigger, Move Faster”.
• Omegro: Como um portfólio recentemente focado no gerenciamento de ativos empresariais (EAM), o CEO Troy O’Connor fez uma palestra inspiradora com o tema “Nenhum ser humano é limitado” e expôs as prioridades e os indicadores de desempenho da Omegro.
• Cultura: O portfólio voltado para o setor agroalimentar criou o Cultivate, o nome de sua experiência de aprendizagem compartilhada, para desenvolver habilidades, aprofundar relacionamentos e ajudar seus líderes a colaborar e causar impacto em todo o nosso setor.
• Vencora: o portfólio de tecnologia de serviços financeiros organizou uma palestra do CEO Kevin Bradley e um workshop de IA com a Microsoft, entre outras atividades e discussões.

Além disso, outros portfólios que operam sob a marca do Grupo Volaris organizaram suas próprias atividades. Aqui estão dois exemplos que registramos:

• Portfólio de Rob Turner: Um evento de destaque entre os eventos do dia do portfólio, esse grupo se distinguiu com estilo e substância. “Muita energia LEGO” foi como Randall Walsh, CEO da vertical de saúde do portfólio, descreveu o tema. A programação do primeiro dia redefiniu a forma como os líderes pensam sobre a concorrência em um mundo nativo de IA. As equipes foram desafiadas a imaginar como um concorrente enxuto, que prioriza a IA, poderia atacar seu mercado com menos pessoas, custos mais baixos e inovação mais rápida de produtos – e, em seguida, imaginar como a IA pode remodelar fundamentalmente a forma como o valor é criado e entregue. No segundo dia, as equipes se concentraram em transformar problemas reais dos clientes em produtos criados com IA e definir o caminho para a receita. As equipes criaram protótipos e desenvolveram um plano comercial para levar as soluções ao mercado. Dois dias inteiros de trabalho árduo foram equilibrados por um lounge de bem-estar e uma caça ao tesouro em Copenhague.

• O portfólio de Nathan Godfrey: Com um novo foco nas verticais educacional e cultural, cerca de 100 líderes e especialistas de todo o portfólio trabalharam para avançar em sua agenda de transformação que prioriza a IA, colocando-a em prática. Todas as empresas participaram de discussões, workshops práticos e demonstrações, destacando como a IA já está melhorando a produtividade, acelerando os fluxos de trabalho de desenvolvimento e criando novas oportunidades de produtos em todo o portfólio. Entre os palestrantes convidados estavam a equipe de Transformação de Negócios da Volaris, a AWS e a Microsoft. Os líderes de negócios foram reconhecidos com prêmios de crescimento orgânico, melhor desempenho financeiro geral e negócios mais aprimorados. Os workshops de IA demonstraram a velocidade com que a IA pode levar as ideias do conceito à execução.

A alta qualidade da programação organizada no nível do portfólio mostra como o Grupo Volaris impulsiona a excelência e o desempenho em todos os níveis da empresa. Com atenção especial a cada parte do negócio nesse nível, garantimos que ninguém seja deixado para trás.

Todas as empresas do portfólio foram desafiadas a criar uma iniciativa de IA para impulsionar a receita e o crescimento ou reduzir os custos operacionais. Isso nos forçou a pensar de forma diferente, a sermos criativos e a realmente aplicar a IA de uma forma que fizesse o negócio avançar.

-Sean Courtney, Diretor de Vendas, Squirrels

Extras: Feira de negócios, atividades de bem-estar e o tecido social

A programação do Quadrants 2026 incorporou vários “extras” na forma de elementos experienciais e de networking que aprimoraram a programação principal e garantiram que os funcionários tivessem uma experiência completa durante a semana. Esses elementos incluíram:

• Atividades de bem-estar: Lideradas por um líder de fitness local de Copenhague, incluíam um grupo de corrida, aula de alongamento e tabata
• Feira de negócios para parceiros e fornecedores externos
• Estabelecer contatos com líderes e aliados LGBTQ+, um exemplo de como ajudar os funcionários a terem um senso de pertencimento
• Encontros funcionais, mais uma forma de fazer contatos profissionais

Festa de encerramento e palavras de despedida do CEO do Grupo Volaris

A festa de encerramento foi realizada no Øksnehallen, um antigo mercado no histórico Meatpacking District de Copenhague. A noite foi a última oportunidade de se conectar com os colegas após uma semana de aprendizado intensivo e networking. O ambiente era aconchegante e convidativo, e os funcionários foram recebidos por barracas de comida, bebida e sobremesa, máquinas de pinball, espreguiçadeiras e balanços, além de uma banda ao vivo seguida por um DJ.

O CEO do Volaris Group, Mike Dufton, fez um último brinde para enfatizar novamente o compromisso do Volaris Group com o aprendizado, o desenvolvimento e a diversão, ao mesmo tempo em que conduz uma cultura de alto desempenho. Ele, juntamente com o chefe de equipe Ryan Hill, anunciou um prêmio para Eric Tumperi, um líder de grupo que deu um grande exemplo ao fazer contribuições significativas para o conteúdo de aprendizagem da Quadrants em 2026.

O prêmio recebeu o nome de Marie Borg, uma colega querida que ajudou a moldar uma versão inicial do Quadrants antes de falecer em um trágico acidente. Em sua memória, o Grupo Volaris fez uma doação para uma instituição de caridade educacional em seu país natal, a Dinamarca.

O que a Quadrants significa para a Volaris em 2026 e além

Os participantes do Quadrants 2026 saíram com inúmeras novas perspectivas, lições e lembranças que deixarão um impacto duradouro.

A presidente e CEO da HUSK Wellness, Erin Markowski, classificou a semana em Copenhague como “inesquecível”. Ela ingressou no Volaris Group em 2024, após uma aquisição, e disse: “Posso dizer com confiança que essa experiência permanecerá comigo. Ouvir e aprender com líderes de todo o mundo sobre suas transformações de IA me inspirou a acelerar nossos planos de inovação e a mudar para nos tornarmos uma empresa que prioriza a IA.”

Oliver Haug, diretor do H&H Communication Lab GmbH, ficou impressionado ao ver uma organização do tamanho do Grupo Volaris começar a questionar seriamente seus princípios estabelecidos, modelos de pensamento e a maneira como entende as empresas de software – tudo à luz de uma nova realidade que está sendo significativamente moldada pela IA.

“O que eu achei particularmente notável não foi apenas a análise dessas mudanças, mas a disposição de abalar até mesmo os pilares que há muito tempo eram tidos como garantidos”, compartilhou. “Essa não é uma etapa comum, especialmente para grandes organizações. Foi ainda mais empolgante ver a clareza e a energia com que a Volaris está seguindo esse caminho.”

Questionar princípios é uma coisa, mas ter a coragem de adaptá-los ou até mesmo descartá-los é outra.

-Oliver Haug, Diretor, H&H Communication Lab GmbH

Pedro Fernandes, CEO e Presidente da Bullet Solutions, espera um caminho desafiador para as empresas de software à medida que todo o setor de tecnologia se adapta. “Mas a estrutura que o Volaris Group construiu, uma estrutura que genuinamente incentiva as empresas a se apoiarem e aprenderem umas com as outras, me dá uma confiança real de que estaremos à frente.”

Com o Quadrants 2026 equipando nossos líderes com energia e inspiração renovadas, cabe agora a cada um de nós aplicar essas novas abordagens e ideias para moldar essa nova era.