Quadrants 2026 : équiper les dirigeants pour relever les défis et saisir les opportunités à venir

L’IA et la transformation des entreprises étaient au cœur de l’ordre du jour lorsque Volaris Group a accueilli le plus grand rassemblement mondial de leaders du marché vertical des logiciels à Copenhague du 26 au 30 avril 2026.

« J’en avais entendu parler. J’avais regardé les vidéos. Je pensais savoir à quoi m’attendre », se souvient Pedro Fernandes, PDG de Bullet Solutions, à propos des hypothèses qu’il avait formulées avant sa première participation à Quadrants.

Mais il a été époustouflé par ses premières impressions en arrivant à la conférence réservée aux employés et réunissant les plus grands esprits du secteur des logiciels pour marchés verticaux.

« Entrer dans Quadrants pour la première fois, c’est comme pénétrer dans un univers différent », a-t-il déclaré à propos de l’opportunité de rencontrer des centaines de leaders du secteur des logiciels de tous les secteurs et de différentes parties du monde. Après avoir rencontré de nombreux collègues unis par des objectifs communs, une motivation et un sens du but, il s’est exclamé : « L’échelle est stupéfiante ».

En 2026, le secteur des logiciels n’est pas comme avant. L’IA suscite des craintes quant à l’avenir, ce qui a entraîné une baisse des valorisations des SaaS. Certains observateurs du secteur ont même qualifié le moment actuel de « SaaSpocalypse », craignant que les agents d’IA et les logiciels « codés par vibration » n’érodent les modèles de revenus par siège – ou que les clients ne construisent tout simplement leurs propres outils en interne.

Dans des moments comme celui-ci, les entreprises de logiciels ont besoin du soutien d’une puissance comme le groupe Volaris. Pour faire avancer nos entreprises, nous pensons que la meilleure façon de garantir leur survie et leur prospérité à l’ère de l’IA est d’investir à nouveau dans nos entreprises et dans les leaders qui nous feront avancer dans l’avenir. Quadrants est notre plus grand exemple de la façon dont nous le faisons.

L’évolution de la conférence Quadrants au fil des ans

2026 marque la cinquième fois que le groupe Volaris organise les Quadrants. Cette fois-ci, l’événement s’est tenu à Copenhague, au Danemark, et a rassemblé environ 1 600 personnes. Les participants représentaient près de 350 entreprises réparties dans une cinquantaine de pays, ce qui fait de cette conférence non seulement le plus grand rassemblement de leaders du marché vertical des logiciels, mais peut-être aussi le plus diversifié.

Jusqu’à présent, la conférence s’est développée à chaque fois que nous l’avons organisée :

• 2017 – un projet pilote avec 50 participants
• 2019 – environ 600 participants à Londres
• 2022 – environ 1 100 participants à Londres
• 2024 – environ 1 300 participants à Cancún
• 2026 – environ 1 600 participants à Copenhague

Avec environ 1 100 sessions proposées en 2026, Quadrants offre une expérience d’apprentissage et de développement hautement personnalisable pour les participants, qui peuvent mélanger et assortir leurs sélections dans des combinaisons infinies.

Reconnaître ce qui nous attend lors de la réception d’accueil

La réception d’ouverture de la conférence a commencé par un toast de bienvenue du président de Constellation Software, Mark Miller, qui a fait une apparition spéciale aux côtés du PDG de Volaris Group, Mike Dufton. Reconnaissant que le monde des logiciels pour les marchés verticaux est en train de changer, ils ont promis que la programmation des Quadrants permettrait de trouver des solutions pour que les chefs d’entreprise tirent parti des possibilités offertes par l’IA afin de rester en tête de la concurrence.

Mark Miller a rappelé à tous que le Danemark occupe une place particulière dans le contexte de la longue et fructueuse histoire des fusions et acquisitions du groupe Volaris. En effet, c’est lui qui a réalisé la première acquisition européenne pour Constellation Software et Trapeze Group en 2000, une société danoise de logiciels spécialisée dans les outils destinés au secteur des transports publics.

Le thème « retour du passé » faisait référence aux 30 ans d’histoire du groupe Volaris, qui a su s’adapter aux changements technologiques, et a ouvert la voie à une nuit de pure nostalgie des années 90. Nos employés ont eu droit à de la musique des années 90, à un artiste peintre en direct, à un DJ vidéo, à plusieurs types de jeux et à un photomaton rétro alimenté par l’IA qui a fait fureur auprès de ceux qui voulaient se rappeler ce que c’était que de porter la mode grunge des années 90 et d’essayer virtuellement d’autres looks des décennies passées.

Après avoir retrouvé des collègues et réfléchi à la réussite du groupe Volaris en matière de transformation numérique et d’adaptation aux perturbations du marché, la soirée s’est achevée sur la promesse que le reste de la conférence serait tourné vers l’avenir et intégrerait l’IA dans notre vision.

L’adoption de l’IA n’est plus facultative pour aucune entreprise. Celles qui tardent ou hésitent risquent d’être distancées par des concurrents qui avancent plus vite et apprennent plus tôt.

Rafael Denardi, vice-président des finances, Governança Brasil

Les Keynotes établissent des priorités claires pour l’ensemble de l’entreprise

Tous les participants ont eu l’occasion d’entendre des mises à jour stratégiques de haut niveau sur l’orientation de l’entreprise au cours des présentations du matin et des discussions informelles de l’après-midi qui ont ponctué les deux premières journées complètes de la conférence. Avec près de 1 600 personnes présentes lors de ces sessions plénières, le PDG Mike Dufton et d’autres dirigeants ont encouragé l’unité au sein de l’entreprise et donné le ton pour aborder les nouvelles opportunités et les nouveaux défis.

À l’heure où le marché de l’industrie du logiciel est perturbé, les conversations prolongées garantissent que nos principaux dirigeants, tous invités aux quadrants, agissent à l’unisson pour s’attaquer aux grandes priorités à mesure que nous naviguons dans l’évolution technologique.

Cette année a été marquée par le plus grand nombre de dirigeants ayant participé aux événements de la scène principale. Les panélistes qui ont participé aux séances plénières du premier jour ont abordé les sujets suivants :

• Les opportunités de la verticalisation : Le PDG de Modaxo, Bill Delaney, qui dirige un ensemble d’entreprises axées sur les transports, et le PDG de Lumine Group, David Nyland, qui dirige un ensemble d’entreprises axées sur les médias et les communications, se sont joints au PDG de Volaris Group et au fondateur de Vencora, Mike Dufton, pour expliquer pourquoi l’organisation d’un écosystème autour d’un marché vertical présente des avantages pour la conversation avec le client, les fusions et acquisitions et la création d’un avantage concurrentiel (ou « moat ») qui permet de se positionner pour la défense au milieu de la perturbation de l’IA. Troy O’Connor, PDG d’Omegro, a parlé de la décision d’unifier le portefeuille autour de la gestion des actifs de l’entreprise.

• La voix du client : Jesper Ulsted, responsable de portefeuille, a animé une table ronde qui a plaidé en faveur de l’intimité avec le client. Chaque membre du panel est le dirigeant d’une entreprise qui a su gagner la confiance de ses clients au fil du temps, et chacun d’entre eux a raconté ce que cette confiance rend possible à l’heure actuelle. Malcolm Youngson de Veridian, Nancy Schulte d’Insuresoft, Almir Marghella de CREALOGIX et Greg Colaluca d’Intellicene étaient les dirigeants présentés sur scène.

• Le leadership à l’ère de l’IA : Mike Dufton, PDG de Volaris, a animé cette importante table ronde en s’adressant à des chefs d’entreprise qui saisissent les opportunités offertes par l’IA et accompagnent leurs équipes dans cette aventure. David Wilkes, de CELCAT, a parlé du courage d’abandonner une plateforme coûteuse et de la discipline nécessaire pour recycler les employés plutôt que de les réembaucher. Crystal Germond, d’eQuip, a mené une replatformisation complète d’une entreprise qui contenait plus d’un million de lignes de code héritées, en justifiant la nécessité d’endurer un inconfort à court terme pour obtenir un gain à long terme. Adam Dennett, de SpecTec, a parlé de la dimension culturelle de la transformation de l’IA comme étant dirigée par les personnes et non par la technologie. Pour lui, l’état d’esprit qui préside au voyage compte autant que la destination.

Le fossé entre ceux qui parlent de l’IA et ceux qui la pratiquent se creuse rapidement. Les entreprises qui progressent le plus rapidement n’attendent pas la perfection. Elles expédient, apprennent et font progresser leurs équipes ensemble.

-Malachi Charbonneau, directeur général, medaptus

L’IA devient un sujet dominant lors des keynotes

Le thème de l’IA a fait l’objet de plusieurs conversations spéciales au cours des journées 1 et 2 des conférences et des discussions informelles. Comme nous le savons tous, 2026 est loin d’être une année normale pour les entreprises de logiciels.

• Perspectives sur l’IA chez Volaris Group et Constellation Software : Brian Beattie, directeur de l’exploitation et directeur financier de Volaris Group, a animé une conversation entre les dirigeants de la C-Suite. Mike Dufton, PDG de Volaris Group, a parlé de l’équipe de transformation de l’entreprise (parfois appelée Centre d’excellence en IA), de l’accélérateur d’IA et des avantages de la décentralisation dans le cadre de l’évolution technologique actuelle. Laurie Schultz, membre du conseil d’administration de Constellation Software, a parlé du point de vue de quelqu’un qui est entré dans l’histoire en tant que première femme PDG au Canada à mener une entreprise technologique au statut de licorne, ce qui a abouti à la vente de l’entreprise pour un milliard de dollars. Mark Miller, président de Constellation Software, a expliqué comment, malgré les changements technologiques survenus au cours des 30 années d’existence de l’entreprise, Constellation Software et ses activités ont perduré.

• Définir la menace de l’IA et ce que l’IA fait aux logiciels des marchés verticaux : Mike Dufton, PDG du groupe Volaris, a clairement exposé les risques encourus par nos entreprises si elles n’agissent pas maintenant pour s’adapter à l’ère de l’IA. Le rythme des progrès technologiques est rapide et l’écart entre les leaders et les retardataires se creuse si les entreprises n’agissent pas de toute urgence. Mais il existe de nombreuses opportunités pour nos entreprises : Les outils d’IA combinés à la connaissance du domaine permettent à l’IA de fonctionner pour nos marchés. L’investissement dans les personnes et les processus signifie que notre modèle d’entreprise est conçu pour gagner. Pour donner un point de vue extérieur à notre entreprise, Kellen O’Connor, directeur d’AWS pour l’Europe du Nord, a parlé à notre auditoire de l’IA et de l’avenir des logiciels pour les marchés verticaux.

• Succès de l’AI Accelerator : Volaris Group déploie rapidement le programme AI Accelerator dans nos entreprises, qui dote les développeurs, les chefs de produit et les cadres supérieurs d’outils et de compétences pour les aider à s’adapter rapidement à un paysage en mutation. Les dirigeants, dont James Wadsworth de Helm Operations, Malachi Charbonneau de medaptus et Greg Richards d’AssetWorks ont parlé de leurs expériences avec leurs équipes participant aux toutes premières sessions du programme.

• Repenser notre façon de travailler – l’IA dans toutes les fonctions : Toutes les fonctions sont concernées par l’IA, et ce panel portait sur les opportunités déjà présentes dans certaines de nos entreprises. Bart de Hoog de Dragintra, Stuart Redfearn de SSP, Sara Turner de Click et Allan Mørch d’AskCody ont tous parlé de la façon dont l’IA a transformé diverses fonctions au sein de leur entreprise, notamment la R&D, le support client, les ventes, le marketing, etc.

Ce que j’en retiens : L’IA donne aux entreprises une puissance et une rapidité d’exécution sans précédent. Mais ce pouvoir s’accompagne d’une responsabilité essentielle : vous devez parler directement à vos clients. La technologie amplifie votre orientation. Assurez-vous que cette direction est la bonne.

-Frank Paterno, SVP, Business Partner, Click

L’IA est devenue un moteur essentiel de l’apprentissage et du développement

Les employés qui travaillent chez Volaris depuis plusieurs années ont régulièrement vu l’IA devenir un sujet de conversation et de débat entre nos éditions 2022, 2024 et 2026 de Quadrants :

• En septembre 2022 – trois mois seulement avant la sortie publique de ChatGPT en novembre – un moment marquant s’est produit à Quadrants lors d’un débat entre Mark Leonard, fondateur de Constellation Software, et Michael Schrage, professeur au MIT. Juste avant que l’IA ne soit adoptée par le grand public, leur discours portait sur les avantages de l’expérimentation commerciale. Ce moment, qui a lancé la conversation, a permis aux dirigeants de commencer à penser différemment.

• En octobre 2024, Quadrants a organisé le défi de l’innovation en matière d’IA. Des centaines d’équipes de Volaris ont présenté leurs projets d’IA dans le cadre d’une compétition, se disputant les prix et les droits de se vanter auprès de leurs collègues. L’événement a été extrêmement populaire parmi nos entreprises et a montré les capacités d’innovation de nos dirigeants dans toutes les fonctions de l’entreprise.

Aujourd’hui, en 2026, la conversation sur l’IA au sein de Volaris a atteint un niveau élevé à Quadrants. L’IA est un sujet qui est maintenant pleinement intégré dans tous les domaines de la programmation de l’événement. Au-delà des keynotes, Quadrants a proposé plusieurs sessions spéciales populaires sur l’IA, dirigées par l’équipe de transformation de l’entreprise qui a formé le Volaris AI Center of Excellence, et nous voyons maintenant l’IA discutée et utilisée dans toute l’entreprise.

Nous vivons un véritable changement avec l’IA. Je l’ai ressenti dans chaque conversation, atelier et session. J’ai beaucoup appris, mais surtout, je suis reparti en pensant différemment. De plus, en l’espace de quelques jours, mon utilisation de l’IA s’est élargie plus qu’elle ne l’a fait au cours des derniers mois.

-Eliana Franco, directrice du marketing, BiblioCommons

Un échantillon des sujets liés à l’IA lors de la conférence Quadrants 2026 :

• Outils d’IA en cours de développement : Vous avez l’embarras du choix
• Prévisions basées sur l’IA
• L’IA et votre fossé de données : Le défendre, le monétiser ou le perdre – Comment le terrain évolue-t-il ?
• Ignorance artificielle : Les obstacles à la mise en œuvre de l’IA dans votre service clientèle
• Intégrer l’IA dans votre entreprise : Accédez plus rapidement aux informations et aux décisions
• L’IA éthique et sécurisée dans les services à la clientèle
• Du centre de coûts au moteur de croissance : L’IA gagne dans les opérations
• De l’incitation aux possibilités : Le marketing à grande échelle grâce à l’IA
• Des sceptiques aux croyants : Gagner la bataille de l’adoption de l’IA
• Leading Through AI Disruption : Guider les équipes dans les changements induits par l’IA sans peur, sans confusion et sans perte de productivité
• Diriger à l’ère de l’IA : améliorer la prise de décision stratégique et les opérations
• Construire l’IA en direct : Workflows, messages et agents – Où vont les outils ?
• Parler de l’IA aux clients : Mener la conversation quand le terrain bouge Semaine par semaine
• Formation et tests à l’ère de l’IA
• Gouvernance de l’IA
• L’adoption accélérée de l’informatique en nuage pour permettre la préparation à l’IA
• Le recrutement à l’ère de l’IA
• Comment l’IA réorganise les spécifications, la planification et la livraison – et ce qui pourrait changer ensuite

Et ce n’était qu’une fraction de ce qui était proposé en une seule matinée du premier jour de la conférence.

La question à laquelle je reviens sans cesse est la suivante : Où les agents d’IA peuvent-ils nous aider à passer de la défense de notre position à la création d’un nouvel avantage sur le marché ?

-Gary Wong, champion des produits d’IA, AssetWorks

Gary Wong, AI Product Champion chez AssetWorks, a eu la chance d’assister à une session sur la façon dont les entreprises peuvent protéger leurs données. Il estime qu’il s’agit d’un sujet auquel tous les leaders du SaaS et de l’IA devraient prêter attention.

« Ce que j’ai surtout retenu, c’est que l’offensive est en train de devenir la nouvelle défense », a-t-il déclaré. « Il ne suffit plus de protéger vos données. La véritable opportunité consiste à les activer par le biais d’agents d’IA, de MCP, d’A2A et d’API, puis à les transformer en volant de données et en avantage opérationnel. »

Quadrants 2026 a fait appel à des experts externes en IA pour présenter à nos employés, dont beaucoup travaillent en tant que partenaires de Volaris Group pour accélérer l’adoption de l’IA et l’innovation de nos entreprises. Ces partenaires comprenaient AWS, Microsoft, OpsGuru, Yonder et Ask AI/Mosaic. Beaucoup d’entre eux soutiennent également le Volaris AI Accelerator, un nouveau programme d’apprentissage qui sera introduit dans nos entreprises en 2026.

Bien entendu, l’IA présente de nombreux aspects. Tirer le meilleur parti de l’IA dans un contexte commercial de manière pertinente, rentable, éthique et sûre est loin d’être facile ou trivial. Nous n’avons pas toutes les réponses. Mais nous y parviendrons ensemble.

Akshay Kalle, vice-président de la transformation de l’IA, Omegro

Séances en petits groupes : Partager des conseils, des idées et des connaissances en petits groupes

Le format de discussion en petits groupes a toujours été un élément unique des Quadrants.

En 2026, le nombre de participants dans chacune des petites salles de réunion a été limité à 15 pour les sessions animées par des pairs et à 40 pour les sessions animées par des experts. L’intimité de ces discussions a permis aux chefs d’entreprise de se sentir à l’aise, en privé et dans la pratique, car ils recherchent le point de vue d’autres personnes pour relever des défis commerciaux complexes.

Des sessions comme celles-ci illustrent la raison pour laquelle Volaris Group a conservé une réputation d’excellence en matière d’exploitation d’entreprises de logiciels. Les nombreuses solutions apportées aux problèmes au sein de notre réseau montrent pourquoi des centaines de propriétaires d’entreprises ont confié à Volaris Group leurs employés, leurs clients et leur patrimoine lors de la vente de leur entreprise depuis 30 ans et ce n’est pas fini.

Voici quelques exemples de sujets abordés en petits groupes :

• Positionnement de la marque pour la croissance
• Excellence en matière de CRM et d’opérations de vente
• Gestion du changement : Comment empêcher les employés de longue date de devenir des résistants au changement
• Budgétisation fondée sur des données
• Améliorer la qualité et la rapidité des décisions dans des environnements complexes
• Présence exécutive et narration
• La finance en tant que partenaire commercial
• De la croissance à la grandeur : Évolution de l’orientation du leadership dans une entreprise en pleine maturité
• L’état d’esprit de croissance dans les organisations établies
• Gérer les positions juridiques non standard tout en protégeant les objectifs commerciaux
• Affiner votre modèle de mise sur le marché
• Des moyens intelligents pour gérer la dette technique
• Accélérer les transactions avec les entreprises
• Cartographier le parcours du client

Intervenir, présenter et animer des sessions lors des Quadrants

Étant donné que Quadrants est un événement organisé principalement par nos propres employés, beaucoup de nos dirigeants ont l’occasion d’affiner leurs compétences en matière d’art oratoire et de narration dans un environnement favorable tout en se préparant à l’événement. Pour guider nos dirigeants, le bureau de Volaris a proposé une session sur la manière d’être un bon présentateur ou modérateur.

Les présentateurs considèrent généralement que le partage avec leurs collègues est une expérience positive et encourageante. Ils affirment que les avantages d’une présentation à Quadrants l’emportent largement sur les inconvénients éventuels. Ils ont l’occasion d’élargir leur réseau, d’exercer une influence et un impact sur l’ensemble de l’organisation, d’améliorer l’histoire de leur entreprise et d’obtenir des informations et des commentaires précieux de la part de leurs pairs.

Christopher Carswell, directeur des opérations techniques de Sunrise Software, se décrit comme un introverti qui se sentait nerveux avant de prendre la parole lors de l’événement de son portefeuille. Mais au moment de sa présentation, il n’a plus eu besoin de se persuader de monter sur scène.

« J’étais impatient d’y participer [et] de dire tout haut ce que signifient 17 produits d’IA de production et deux plates-formes de nouvelle génération en cinq mois », se souvient-il.

Comment sa présentation a-t-elle été accueillie ? « L’exposé a fait mouche. Dans notre suite AI, une salle de responsables de portefeuilles s’est penchée sur la question et ne s’est pas contentée d’écouter. Les conversations qu’elle a déclenchées se sont poursuivies pendant le déjeuner, au bar et sur tous les canaux pendant les jours qui ont suivi ».

Les portefeuilles organisent des programmes adaptés à leurs besoins

Au cours de la première moitié de la semaine, les participants aux Quadrants se sont mis en réseau dans toute l’entreprise et dans tous les portefeuilles. Mais la seconde moitié de la semaine appartient aux portefeuilles, qui sont responsables de l’organisation des activités d’apprentissage et de développement destinées à leurs groupes.

En prenant en main la programmation pendant les deux derniers jours de la conférence, les portefeuilles ont la possibilité de montrer leur créativité et leur style de leadership unique. La structure décentralisée de nos portefeuilles est un avantage pour nos efforts d’innovation. Lorsque les portefeuilles adoptent des approches différentes pour atteindre les objectifs généraux de l’entreprise, nous sommes susceptibles de découvrir plusieurs approches différentes pour résoudre des problèmes plus importants et plus compliqués.

Les thèmes communs à tous les événements du portefeuille de Quadrants 2026 comprenaient la transformation de l’entreprise par l’IA, le fait de placer les clients au cœur de l’entreprise et l’amélioration du « fossé » d’une entreprise – un terme popularisé par Warren Buffett pour décrire l’avantage structurel à long terme qui permet à une entreprise de maintenir une position forte sur le marché et de se défendre contre les forces concurrentielles.

Exemples de programmes issus de l’ensemble de nos portefeuilles de marques :

• Modaxo : Modaxo étant un leader mondial dans le domaine des technologies de transport et de mobilité, le thème 2026 de Modaxo MOVE était « Think Bigger, Move Faster » (voir plus grand, bouger plus vite).
• Omegro : En tant que portefeuille nouvellement axé sur la gestion des actifs de l’entreprise (EAM), le PDG Troy O’Connor a donné une conférence inspirante sur le thème « Aucun être humain n’est limité » et a présenté les priorités et les indicateurs de performance d’Omegro.
• Cultura : ce portefeuille axé sur l’agroalimentaire a conçu Cultivate, le nom de son expérience d’apprentissage partagé, pour développer les compétences, approfondir les relations et aider ses dirigeants à collaborer et à avoir un impact sur l’ensemble de notre secteur.
• Vencora : le portefeuille technologique des services financiers a organisé une conférence de Kevin Bradley et un atelier sur l’IA avec Microsoft, parmi d’autres activités et discussions.

En outre, d’autres portefeuilles opérant sous la marque Volaris Group ont organisé leurs propres activités. En voici deux exemples :

• Le portfolio de Rob Turner : Ce groupe s’est distingué par son style et sa substance lors de la journée du portefeuille. Randall Walsh, PDG du secteur vertical des soins de santé du portefeuille, a décrit le thème en ces termes : « Beaucoup d’énergie LEGO ». Le programme de la première journée a réinitialisé la façon dont les dirigeants envisagent la concurrence dans un monde dominé par l’IA. Les équipes ont été mises au défi d’imaginer comment un concurrent allégé et doté d’une IA pourrait attaquer son marché avec moins de personnel, des coûts plus bas et une innovation de produit plus rapide – puis d’imaginer comment l’IA peut fondamentalement remodeler la façon dont la valeur est créée et fournie. Le deuxième jour, les équipes se sont attachées à transformer les problèmes réels des clients en produits conçus à l’aide de l’IA et à définir le chemin vers le chiffre d’affaires. Les équipes ont créé des prototypes et élaboré un plan commercial pour mettre les solutions sur le marché. Deux journées entières de travail acharné ont été compensées par un salon de bien-être et une chasse au trésor à travers Copenhague.

• Le portefeuille de Nathan Godfrey : Nouvellement axés sur les secteurs verticaux de l’éducation et de la culture, près de 100 dirigeants et spécialistes de l’ensemble du portefeuille ont travaillé à l’avancement de leur programme de transformation « AI-first » en le mettant en pratique. Chaque entreprise a participé à des discussions et à des ateliers et démonstrations pratiques, soulignant comment l’IA améliore déjà la productivité, accélère les flux de travail de développement et crée de nouvelles opportunités de produits dans l’ensemble du portefeuille. Parmi les conférenciers invités figuraient l’équipe de transformation commerciale de Volaris, AWS et Microsoft. Les chefs d’entreprise ont été récompensés par des prix pour la croissance organique, la meilleure performance financière globale et l’entreprise la plus améliorée. Les ateliers sur l’IA ont démontré la vitesse à laquelle l’IA peut faire passer les idées du concept à l’exécution.

La haute qualité de la programmation organisée au niveau du portefeuille montre comment Volaris Group encourage l’excellence et la performance à tous les niveaux de l’entreprise. En accordant une attention particulière à chaque aspect de l’activité à ce niveau, nous nous assurons que personne n’est laissé pour compte.

Chaque entreprise du portefeuille a été mise au défi de proposer une initiative d’IA pour stimuler le chiffre d’affaires et la croissance ou réduire les coûts opérationnels. Cela nous a obligés à penser différemment, à faire preuve de créativité et à appliquer l’IA de manière à faire progresser l’entreprise.

-Sean Courtney, directeur des ventes, Squirrels

Extras : Salon professionnel, activités de bien-être et tissu social

Le programme de Quadrants 2026 comprenait plusieurs « extras » sous la forme d’éléments expérientiels et de mise en réseau qui renforçaient le programme principal et garantissaient aux employés une expérience bien équilibrée pendant la semaine. Il s’agit des éléments suivants :

• Activités de bien-être : Dirigées par un animateur de fitness local à Copenhague, ces activités comprennent un groupe de course à pied, un cours d’étirement et un cours de tabata.
• Salon professionnel pour les partenaires et vendeurs externes
• Le réseautage avec des leaders et des alliés LGBTQ+ est un exemple d’aide au sentiment d’appartenance des employés.
• Les rencontres fonctionnelles, un autre moyen de nouer des contacts professionnels

Fête de clôture et mots d’adieu du PDG du groupe Volaris

La soirée de clôture s’est déroulée à Øksnehallen, une ancienne halle de marché dans le quartier historique de Meatpacking District à Copenhague. La soirée a été l’occasion de se retrouver entre collègues après une semaine d’apprentissage intensif et de travail en réseau. L’ambiance était chaleureuse et invitante, et les employés ont été accueillis par des stands de nourriture, de boissons et de desserts, des flippers, des chaises longues et des balançoires, ainsi qu’un groupe de musique live suivi d’un DJ.

Le PDG de Volaris Group, Mike Dufton, a porté un dernier toast pour souligner à nouveau l’engagement de Volaris Group en faveur de l’apprentissage, du développement et du plaisir, tout en favorisant une culture de haute performance. Avec le chef de cabinet Ryan Hill, il a annoncé la remise d’un prix à Eric Tumperi, un chef de groupe qui a montré l’exemple en contribuant de manière significative au contenu de l’apprentissage pour les Quadrants en 2026.

Le prix porte le nom de Marie Borg, une collègue bien-aimée qui a contribué à l’élaboration d’une première version de Quadrants avant de décéder dans un accident tragique. En sa mémoire, le groupe Volaris a fait un don à une organisation caritative dans le domaine de l’éducation au Danemark, son pays d’origine.

Ce que les quadrants signifient pour Volaris en 2026 et au-delà

Les participants à Quadrants 2026 sont repartis avec d’innombrables nouvelles perspectives, leçons et souvenirs qui laisseront un impact durable.

Erin Markowski, présidente-directrice générale de HUSK Wellness, a qualifié la semaine passée à Copenhague d' »inoubliable ». Elle a rejoint le groupe Volaris en 2024 à la suite d’une acquisition et a déclaré : « Je peux dire en toute confiance que cette expérience restera gravée dans ma mémoire. Écouter et apprendre des leaders du monde entier sur leurs transformations en matière d’IA m’a incité à accélérer nos plans d’innovation et à devenir une entreprise axée sur l’IA. »

Oliver Haug, directeur de H&H Communication Lab GmbH, a été impressionné de voir une organisation de la taille de Volaris Group commencer à remettre sérieusement en question ses principes établis, ses modèles de pensée et la manière dont elle comprend les entreprises de logiciels, tout cela à la lumière d’une nouvelle réalité façonnée de manière significative par l’IA.

« Ce que j’ai trouvé particulièrement remarquable, ce n’est pas seulement l’analyse de ces changements, mais la volonté d’ébranler même les pierres angulaires qui étaient depuis longtemps considérées comme acquises », a-t-il déclaré. « Ce n’est pas une démarche habituelle, surtout pour les grandes organisations. Il était d’autant plus passionnant de voir la clarté et l’énergie avec lesquelles Volaris s’engage dans cette voie. »

Remettre en cause des principes est une chose, mais avoir le courage de les adapter, voire de les écarter, en est une autre.

-Oliver Haug, directeur, H&H Communication Lab GmbH

Pedro Fernandes, PDG et président de Bullet Solutions, s’attend à ce que la route soit semée d’embûches pour les entreprises de logiciels, car l’ensemble de l’industrie technologique s’adapte. « Mais la structure mise en place par le groupe Volaris, qui encourage véritablement les entreprises à se soutenir et à apprendre les unes des autres, me donne la certitude que nous resterons en tête. »

Avec les Quadrants 2026 qui donnent à nos dirigeants une énergie et une inspiration renouvelées, il appartient maintenant à chacun d’entre nous d’appliquer ces nouvelles approches et idées pour façonner cette nouvelle ère.