La IA y la transformación empresarial ocuparon un lugar destacado en la agenda cuando el Grupo Volaris organizó la mayor reunión mundial de líderes de software de mercados verticales en Copenhague, del 26 al 30 de abril de 2026.
«Había oído hablar de ello. Había visto los vídeos. Pensaba que sabía qué esperar», recuerda Pedro Fernandes, director general y presidente de Bullet Solutions, sobre sus suposiciones antes de su primera experiencia asistiendo a Quadrants.
Pero sus primeras impresiones al llegar a la conferencia sólo para empleados de las mejores mentes del software para mercados verticales le dejaron boquiabierto.
«Entrar en Quadrants por primera vez es como entrar en un universo diferente», dijo sobre la oportunidad de conocer a cientos de líderes del software de todos los sectores y de distintas partes del mundo. Tras conocer a muchos colegas unidos por objetivos comunes, empuje y sentido del propósito, exclamó: «La escala es asombrosa».
En 2026, la industria del software ya no es lo de siempre. La IA está avivando los temores sobre lo que vendrá después, y las valoraciones del SaaS se han deprimido como consecuencia. Algunos observadores del sector incluso han calificado el momento actual de «SaaSpocalypse», preocupados por que los agentes de IA y el software «codificado por vibración» erosionen los modelos de ingresos por puesto, o que los clientes simplemente construyan sus propias herramientas en casa.
En momentos como éste, las empresas de software necesitan el respaldo de una potencia como el Grupo Volaris. Para impulsar nuestros negocios, creemos que la mejor forma de garantizar que nuestras empresas sobrevivan y prosperen en la era de la IA es volver a invertir en nuestros negocios y en los líderes que nos harán avanzar hacia el futuro. Quadrants es nuestro mayor ejemplo de cómo lo hacemos.
Cómo ha evolucionado la conferencia Cuadrantes a lo largo de los años
2026 es la quinta vez que el Grupo Volaris organiza Cuadrantes. Esta vez, el evento se celebró en Copenhague, Dinamarca, con la asistencia de unas 1.600 personas. Los asistentes representaban a cerca de 350 empresas de unos 50 países, lo que convierte a la conferencia no sólo en la mayor reunión de líderes de software de mercados verticales, sino posiblemente también en la más diversa.
Hasta ahora, la conferencia ha crecido cada vez que la hemos celebrado:
- 2017 – un piloto con 50 asistentes
- 2019 – unos 600 asistentes en Londres
- 2022 – unos 1.100 asistentes en Londres
- 2024 – unos 1.300 asistentes en Cancún
- 2026 – unos 1.600 asistentes en Copenhague
Con unas 1.100 sesiones ofrecidas en 2026, Quadrants ofrece una experiencia de aprendizaje y desarrollo altamente personalizable para los participantes, que pueden mezclar y combinar sus selecciones en infinitas combinaciones.
Reconocer lo que te espera en la recepción de bienvenida
La recepción de apertura de la conferencia comenzó con un brindis de bienvenida del Presidente de Constellation Software, Mark Miller, que hizo una aparición especial junto al Consejero Delegado del Grupo Volaris, Mike Dufton. Reconociendo que el mundo del software para mercados verticales está cambiando, prometieron que la programación de Cuadrantes trabajaría a través de soluciones para garantizar que los líderes empresariales aprovechen las oportunidades que ofrece la IA para mantenerse por delante de la competencia.
Mark Miller recordó a todos que Dinamarca ocupa un lugar especial en el contexto de la larga y exitosa historia de fusiones y adquisiciones del Grupo Volaris. Ello se debe a que realizó la primera adquisición europea para Constellation Software y Trapeze Group en 2000, una empresa danesa de software especializada en herramientas para el sector del transporte público.
El tema de la «explosión del pasado» aludía a los 30 años de historia del Grupo Volaris navegando por los cambios tecnológicos, y preparó el escenario para una noche de pura nostalgia de los 90. Nuestros empleados disfrutaron de música de los 90, de la pintura de un artista en directo, de un DJ de vídeo, de varios tipos de juegos y de un fotomatón de estilo retro impulsado por IA, que fue un éxito entre los que querían recordar cómo era llevar la moda grunge de los 90 y probarse virtualmente otros looks de décadas pasadas.
Tras ponernos al día con los compañeros y reflexionar sobre el éxito del Grupo Volaris con la transformación digital y la superación de la disrupción del mercado, la noche terminó con la promesa de que el resto de la conferencia se orientaría hacia el futuro e incorporaría la IA a nuestra visión.
Adoptar la IA ya no es opcional para ninguna empresa. Las que se retrasan o vacilan corren el riesgo de quedarse rezagadas, superadas por competidores que avanzan más deprisa y aprenden antes.
-Rafael Denardi, Vicepresidente de Finanzas, Governança Brasil
Los keynotes establecen prioridades claras en toda la empresa
Todos los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar actualizaciones estratégicas de alto nivel sobre la dirección de la empresa durante las conferencias magistrales de la mañana y las charlas al aire libre de la tarde que completaron los dos primeros días de la conferencia. Con cerca de 1.600 asistentes a estas sesiones plenarias, el Consejero Delegado Mike Dufton y otros líderes fomentaron la unidad en toda la empresa y marcaron la pauta para abordar nuevas oportunidades y retos.
En un momento de mayor perturbación del mercado para la industria del software, las conversaciones ampliadas garantizan que nuestros principales líderes, todos invitados a Cuadrantes, se mueven al unísono para abordar las prioridades de gran calado a medida que navegamos por el cambio tecnológico.
Este año se registró el mayor número de líderes que participaron en los actos del escenario principal. Los panelistas que formaron parte de las sesiones plenarias del día 1 hablaron de lo siguiente:
- Las oportunidades de la verticalización: Bill Delaney, Consejero Delegado de Modaxo, que dirige un grupo de empresas centradas en el transporte, y David Nyland, Consejero Delegado de Lumine Group, que dirige un grupo de empresas centradas en los medios de comunicación, se unieron a Mike Dufton, Consejero Delegado de Volaris Group y fundador de Vencora, para debatir por qué organizar un ecosistema en torno a un mercado vertical tiene ventajas para la conversación con el cliente, las fusiones y adquisiciones y la creación de una ventaja competitiva (o «foso») que posicione para la defensa en medio de la disrupción de la IA. El Consejero Delegado de Omegro, Troy O’Connor, habló sobre la decisión de unificar el enfoque de la cartera en la gestión de activos empresariales.
- La voz del cliente: El Líder de Cartera Jesper Ulsted moderó un panel que defendió la intimidad con el cliente. Cada panelista es un líder de una empresa que se ha ganado una confianza genuina con su base de clientes a lo largo del tiempo, y cada uno tenía una historia sobre lo que esa confianza hace posible en el momento actual. Malcolm Youngson, de Veridian, Nancy Schulte, de Insuresoft, Almir Marghella, de CREALOGIX, y Greg Colaluca, de Intellicene, fueron los líderes que subieron al escenario.
- Liderazgo en la era de la IA: El director general de Volaris, Mike Dufton, moderó este importante panel, en el que se habló con líderes empresariales que están aprovechando las oportunidades que brinda la IA y acompañando a sus equipos en el viaje. David Wilkes, de CELCAT, habló de la valentía de abandonar una plataforma de coste hundido y de la disciplina para volver a formar a los empleados en lugar de volver a contratarlos. Crystal Germond, de eQuip, dirigió la replanificación completa de una empresa que contenía más de un millón de líneas de código heredado, y defendió la idea de soportar molestias a corto plazo para obtener beneficios a largo plazo. Adam Dennett, de SpecTec, habló de la dimensión cultural de la transformación de la IA como algo dirigido por las personas, no por la tecnología. Para él, la mentalidad para el viaje importa tanto como el destino.
La brecha entre los que hablan de IA y los que la hacen se está ampliando rápidamente. Las empresas que avanzan más rápido no están esperando a ser perfectas. Están enviando, aprendiendo y haciendo que sus equipos avancen juntos.
-Malachi Charbonneau, Director General, medaptus
La IA se convierte en un tema dominante durante las conferencias magistrales
El tema de la IA mereció varias conversaciones especiales en los días 1 y 2 de la conferencia magistral y las charlas al aire libre. Como todos sabemos, el año 2026 dista mucho de ser «normal» para las empresas de software.
- Perspectivas sobre la IA en Volaris Group y Constellation Software: El Director de Operaciones y Director Financiero de Volaris Group, Brian Beattie, dirigió una conversación entre líderes de la C-Suite. El Consejero Delegado de Volaris Group, Mike Dufton, habló sobre el equipo de Transformación Empresarial (a veces denominado Centro de Excelencia de IA), el Acelerador de IA y las ventajas de la descentralización durante el actual cambio tecnológico. La Directora del Consejo de Administración de Constellation Software, Laurie Schultz, habló desde la perspectiva de alguien que ha hecho historia como la primera mujer CEO de Canadá que ha llevado a una empresa tecnológica al estatus de unicornio, culminando con la venta del negocio por valor de mil millones de dólares. El Presidente de Constellation Software, Mark Miller, habló de cómo, a pesar de los cambios tecnológicos a lo largo de los 30 años de historia de la empresa, Constellation Software y sus negocios han perdurado.
- Enmarcando la amenaza de la IA y lo que ésta está haciendo al software del mercado vertical: El director general del Grupo Volaris, Mike Dufton, expuso claramente los riesgos que corren nuestras empresas si no actúan ahora para adaptarse a la era de la IA. El ritmo del avance tecnológico es rápido, y la brecha entre líderes y rezagados se ensancha si las empresas no actúan con urgencia. Pero hay muchas oportunidades para nuestras empresas: Las herramientas de IA combinadas con el conocimiento del dominio ayudan a que la IA funcione para nuestros mercados. La inversión en personas y procesos significa que nuestro modelo de negocio está construido para ganar. Para ofrecer una perspectiva desde fuera de nuestra empresa, Kellen O’Connor, Director para Europa del Norte de AWS, habló a nuestra audiencia sobre la IA y el futuro del software para mercados verticales.
- Éxitos del Acelerador de IA: El Grupo Volaris está desplegando rápidamente el programa AI Accelerator en nuestras empresas, que equipa a desarrolladores, líderes de producto y altos directivos con herramientas y conjuntos de habilidades para ayudarles a pivotar rápidamente en un panorama cambiante. Líderes como James Wadsworth, de Helm Operations, Malachi Charbonneau, de medaptus, y Greg Richards, de AssetWorks, hablaron de sus experiencias con sus equipos participantes en las primeras sesiones del programa.
- Repensar cómo trabajamos: la IA en todas las funciones: Todas las funciones se ven afectadas por la IA, y este panel trató sobre las oportunidades que ya existen en algunas de nuestras empresas. Bart de Hoog, de Dragintra, Stuart Redfearn, de SSP, Sara Turner, de Click, y Allan Mørch, de AskCody, hablaron de cómo la IA ha transformado diversas funciones de sus empresas, como I+D, atención al cliente, ventas, marketing, etc.
Mi gran conclusión: La IA está dando a las empresas un poder y una velocidad de entrega sin precedentes. Pero ese poder conlleva una responsabilidad crítica: tienes que hablar directamente con tus clientes. La tecnología amplifica tu dirección. Asegúrate de que esa dirección es la correcta.
-Frank Paterno, SVP, Socio Comercial, Click
La IA se ha convertido en un motor clave para el aprendizaje y el desarrollo
Los empleados que llevan varios años en Volaris han visto crecer constantemente la IA como tema de conversación y debate entre nuestras ediciones de Cuadrantes de 2022, 2024 y 2026:
- En septiembre de 2022 -sólo tres meses antes de que ChatGPT saliera a la luz en noviembre- se produjo un momento destacado en Quadrants, durante un debate entre el fundador de Constellation Software, Mark Leonard, y el profesor del MIT Michael Schrage. Justo antes de que la IA se adoptara de forma generalizada, su charla versó sobre las ventajas de la experimentación empresarial. El momento de iniciar la conversación estableció un punto de partida para que los líderes pensaran de forma diferente.
- En octubre de 2024, Quadrants celebró el Desafío a la Innovación en IA. Cientos de equipos de todo Volaris presentaron sus proyectos de IA en una competición, compitiendo por premios en metálico y por presumir ante sus colegas. El evento fue muy popular entre nuestras empresas y demostró la capacidad de innovación de nuestros líderes en todas las funciones de la empresa.
Ahora, en 2026, la conversación sobre la IA en Volaris ha alcanzado un nivel elevado en Quadrants. La IA es un tema que ahora está plenamente integrado en todas las áreas de la programación del evento. Además de las ponencias principales, Quadrants ofreció varias Sesiones Especiales sobre IA dirigidas por el equipo de Transformación Empresarial que ha formado el Centro de Excelencia de IA de Volaris, y ahora vemos que la IA se debate y se utiliza en toda la empresa.
Estamos viviendo un verdadero cambio con la IA. Lo sentí en cada conversación, taller y sesión. Aprendí mucho, pero más que eso, me fui pensando de forma diferente. Además, de alguna manera, en un par de días, mi uso de la IA se amplió más de lo que lo había hecho en los últimos meses.
-Eliana Franco, Directora de Marketing, BiblioCommons
Una muestra de temas relacionados con la IA en Quadrants 2026:
- Herramientas de IA en desarrollo: Mucho donde elegir
- Previsiones basadas en IA
- La IA y tu foso de datos: Defiéndelo, rentabilízalo o piérdelo – ¿Cómo está cambiando el terreno?
- Ignorancia Artificial: Obstáculos para implantar la IA en tu departamento de atención al cliente
- Integrar la IA en tu empresa: Obtén información y toma decisiones más rápido
- IA ética y segura en los servicios al cliente
- De centro de costes a motor de crecimiento: La IA gana en Operaciones
- De los estímulos a las posibilidades: Ampliar el marketing con IA
- De escépticos a creyentes: Ganar la batalla de la adopción de la IA
- Liderar la disrupción de la IA: Cómo guiar a los equipos a través del cambio impulsado por la IA sin miedo, confusión ni pérdida de productividad
- Liderar en la Era de la IA: Mejorar la Toma de Decisiones Estratégicas y las Operaciones
- Creación de IA en directo: Flujos de trabajo, avisos y agentes: ¿hacia dónde se dirigen las herramientas?
- Hablar de IA a los clientes: Liderar la Conversación Cuando el Terreno se Mueve Semana a Semana
- Formación y pruebas en la era de la IA
- Gobernanza de la IA
- Adopción acelerada de la nube para preparar la IA
- Contratar en la era de la IA
- Cómo la IA está cambiando las especificaciones, la planificación y la entrega, y qué puede cambiar a continuación
Y eso era sólo una fracción de lo que se ofrecía en una sola mañana del primer día de la conferencia.
La pregunta a la que siempre vuelvo es «¿Dónde pueden ayudarnos los agentes de IA a pasar de defender nuestra posición a crear nuevas ventajas en el mercado?».
-Gary Wong, Campeón de Producto de IA, AssetWorks
Gary Wong, Campeón de Producto de IA en AssetWorks, tuvo la oportunidad de asistir a una sesión sobre cómo las empresas pueden proteger sus fosos de datos. Cree que es un tema al que todos los líderes de SaaS e IA deberían prestar atención.
«Lo más importante para mí fue que el ataque se está convirtiendo en la nueva defensa», dijo. «Ya no basta con proteger tus datos. La verdadera oportunidad es activarlos mediante agentes de IA, MCP, A2A y API, y convertirlos en un volante de datos y una ventaja operativa.»
Quadrants 2026 convocó a expertos externos en IA para que hicieran presentaciones a nuestros empleados, y muchos de ellos trabajaron como socios del Grupo Volaris para acelerar la adopción y la innovación en IA de nuestros negocios. Entre estos socios se encontraban AWS, Microsoft, OpsGuru, Yonder y Ask AI/Mosaic. Muchos de ellos también apoyan el Volaris AI Accelerator, un nuevo programa de aprendizaje que se introducirá en nuestras empresas en 2026.
Por supuesto, la IA tiene muchos ángulos. Sacar el máximo partido de la IA en un contexto empresarial de forma relevante, rentable, ética y segura no es nada fácil ni trivial. No tenemos todas las respuestas. Pero lo resolveremos juntos.
-Akshay Kalle, VP de Transformación de IA, Omegro
Pausas: Compartir consejos, ideas y conocimientos en pequeños grupos
Un elemento único de Cuadrantes ha sido siempre el formato de debate en grupos pequeños.
En 2026, la asistencia a cada una de las salas más pequeñas se limitó a 15 personas en las sesiones moderadas por compañeros y a 40 en las dirigidas por expertos. El tamaño íntimo de estos debates hizo que resultaran sinceros, privados y prácticos para los líderes empresariales que buscan las perspectivas de otros al abordar retos empresariales complejos.
Sesiones como éstas ilustran por qué Grupo Volaris ha mantenido durante tanto tiempo una reputación de excelencia en la explotación de empresas de software. Las numerosas soluciones a problemas dentro de nuestra red demuestran por qué cientos de propietarios de empresas han confiado a Grupo Volaris sus empleados, clientes y legado al vender sus empresas durante 30 años y contando.
Ejemplos de temas de debate
- Posicionamiento de marca para el crecimiento
- Excelencia en CRM y Operaciones de Ventas
- Gestión del Cambio: Cómo evitar que los empleados de larga duración se conviertan en resistentes al cambio
- Presupuestación basada en datos
- Mejorar la calidad y la rapidez de las decisiones en entornos complejos
- Presencia ejecutiva y narración de historias
- Las finanzas como socio empresarial
- Del crecimiento a la grandeza: La Evolución del Enfoque de Liderazgo en una Empresa en Maduración
- Mentalidad de Crecimiento en las Organizaciones Establecidas
- Gestionar posiciones jurídicas no estándar protegiendo los objetivos comerciales
- Perfeccionar tu modelo de comercialización
- Formas inteligentes de gestionar la deuda técnica
- Acelerar los acuerdos empresariales
- Trazar el recorrido del cliente
Hablar, presentar y moderar sesiones en Cuadrantes
Dado que Cuadrantes sigue siendo un evento dirigido en su mayor parte por nuestros propios empleados, muchos de nuestros líderes tienen la oportunidad de perfeccionar sus habilidades para hablar en público y contar historias en un entorno de apoyo mientras se preparan para el evento. Para orientar a nuestros líderes, la oficina corporativa de Volaris ofreció una sesión sobre cómo ser un buen presentador o moderador.
En general, los ponentes consideran que compartir con sus colegas es una experiencia positiva y alentadora. Dicen que los beneficios de presentar en Quadrants superan con creces cualquier posible desventaja. Tienen la oportunidad de ampliar sus redes, crear influencia e impacto en toda la organización, perfeccionar la historia de su empresa y obtener valiosas ideas y comentarios de sus compañeros.
El Director de Operaciones Técnicas de Sunrise Software, Christopher Carswell, se autodenomina introvertido y se sentía nervioso antes de hablar en el evento de su cartera. Pero en el momento de su presentación, ya no tuvo que convencerse a sí mismo para subir al escenario.
«Estaba deseando ponerme a ello [y] decir en voz alta lo que significan 17 productos de IA de producción y dos plataformas de nueva generación en cinco meses», recuerda.
¿Cómo fue recibida su presentación? «La charla aterrizó. En nuestra suite de IA había una sala de líderes de cartera asomados, no sólo escuchando. Las conversaciones que suscitó continuaron durante la comida, en el bar y a través de todos los canales durante días».
Las carteras organizan una programación adaptada a sus necesidades
Durante la primera mitad de la semana, los asistentes a los Cuadrantes establecieron contactos en toda la empresa y entre las carteras. Pero la segunda mitad de la semana pertenece a las carteras, que asumen la responsabilidad de organizar actividades de aprendizaje y desarrollo dirigidas a sus grupos.
Al tomar la programación en sus propias manos durante los dos últimos días de la conferencia, las carteras están facultadas para mostrar su creatividad y sus estilos de liderazgo únicos. La estructura descentralizada de nuestras carteras es una ventaja para nuestros esfuerzos de innovación. Cuando las carteras adoptan diferentes enfoques para nuestros objetivos empresariales a gran escala, es probable que descubramos varios enfoques diferentes para abordar cualquier problema más grande y complicado.
Entre los temas comunes a todos los eventos de la cartera en Quadrants 2026 figuraban la transformación empresarial de la IA, situar a los clientes en el centro del negocio y mejorar el «foso» de una empresa, término popularizado por Warren Buffett para describir la ventaja estructural a largo plazo que permite a una empresa mantener una posición fuerte en el mercado y defenderse de las fuerzas competitivas.
Ejemplos de programación de todas nuestras carteras de marcas:
- Modaxo: Siendo Modaxo un líder mundial en tecnología de tránsito y movilidad, el tema de 2026 de Modaxo MOVE fue «Piensa a lo grande, muévete más rápido».
- Omegro: Como cartera recientemente centrada en la gestión de activos empresariales (EAM), el director general Troy O’Connor pronunció un discurso inspirador con el tema «Ningún ser humano es limitado» y expuso las prioridades y métricas de rendimiento de Omegro.
- Cultura: La cartera centrada en la agroalimentación diseñó Cultivar, el nombre de su experiencia de aprendizaje compartido, para desarrollar habilidades, profundizar en las relaciones y ayudar a sus líderes a colaborar y tener un impacto en todo nuestro sector.
- Vencora: La cartera de tecnología de servicios financieros organizó un discurso de Kevin Bradley y un taller sobre IA con Microsoft, entre otras actividades y debates.
Además, otras carteras que operan bajo la marca del Grupo Volaris organizaron sus propias actividades. He aquí dos ejemplos que hemos comprobado:
- La cartera de Rob Turner: Un evento destacado entre los del Día de la Cartera, este grupo se distinguió por su estilo y sustancia. «Mucha energía LEGO» es como describió el tema Randall Walsh, director general de la vertical sanitaria de la cartera. La programación del Día 1 reajustó la forma de pensar de los líderes sobre la competencia en un mundo basado en la IA. Se retó a los equipos a que imaginaran cómo un competidor esbelto, que da prioridad a la IA, podría atacar su mercado con menos personal, costes más bajos e innovación de productos más rápida, y luego imaginar cómo la IA puede remodelar fundamentalmente la forma en que se crea y se entrega el valor. El segundo día, los equipos se centraron en convertir los problemas reales de los clientes en productos creados con IA y en definir el camino hacia los ingresos. Los equipos crearon prototipos y desarrollaron un plan comercial para llevar las soluciones al mercado. Dos días enteros de duro trabajo se equilibraron con una sala de bienestar y una búsqueda del tesoro por Copenhague.
- la cartera de Nathan Godfrey: Recientemente centrado en los verticales educativo y cultural, cerca de 100 líderes y especialistas de toda la cartera trabajaron en el avance de su agenda de transformación AI-first poniéndola en práctica. Todos los negocios participaron en debates y talleres prácticos y demostraciones, destacando cómo la IA ya está mejorando la productividad, acelerando los flujos de trabajo de desarrollo y creando nuevas oportunidades de productos en toda la cartera. Entre los ponentes invitados se encontraban el equipo de Transformación Empresarial de Volaris, AWS y Microsoft. Los líderes empresariales fueron reconocidos con premios al crecimiento orgánico, al mejor rendimiento financiero global y a la empresa más mejorada. Los talleres de IA demostraron la velocidad a la que la IA puede llevar las ideas del concepto a la ejecución.
La alta calidad de la programación organizada a nivel de cartera muestra cómo el Grupo Volaris impulsa la excelencia y el rendimiento a todos los niveles de la empresa. Prestando especial atención a cada parte del negocio a este nivel, nos aseguramos de que nadie se quede atrás.
Todas las empresas de la cartera se enfrentaron al reto de presentar una iniciativa de IA para impulsar los ingresos y el crecimiento o reducir los costes operativos. Nos obligó a pensar de forma diferente, a ser creativos y a aplicar realmente la IA de un modo que hiciera avanzar el negocio.
-Sean Courtney, Director de Ventas, Ardillas
Extras: Feria comercial, actividades de bienestar y tejido social
La programación de Cuadrantes 2026 incorporó varios «extras» en forma de elementos experienciales y de creación de redes que mejoraron la programación principal y garantizaron que los empleados tuvieran una experiencia completa durante la semana. Entre ellos se incluían
- Actividades de bienestar: Dirigidas por un líder de fitness local de Copenhague, incluyeron un grupo de atletismo, una clase de estiramientos y tabata
- Exposición comercial para socios y proveedores externos
- La creación de redes con líderes y aliados LGBTQ+, un ejemplo de cómo ayudar a los empleados a tener un sentimiento de pertenencia
- Reuniones funcionales, otra forma de hacer contactos profesionales
Fiesta de clausura y palabras de despedida del CEO del Grupo Volaris
La fiesta de clausura se celebró en Øksnehallen, un antiguo mercado del histórico Meatpacking District de Copenhague. La velada fue la última oportunidad de conectar con los compañeros tras una semana de intenso aprendizaje y trabajo en red. El ambiente era cálido y acogedor, y los empleados fueron recibidos por puestos de comida, bebida y postres, máquinas de pinball, tumbonas y columpios, y una banda en directo seguida de un DJ.
El Consejero Delegado del Grupo Volaris, Mike Dufton, hizo un último brindis para reafirmar el compromiso del Grupo Volaris con el aprendizaje, el desarrollo y la diversión, al tiempo que impulsa una cultura de alto rendimiento. Él, junto con el Jefe de Gabinete Ryan Hill, anunció un premio a Eric Tumperi, un Líder de Grupo que ha dado un gran ejemplo al realizar importantes contribuciones al contenido de aprendizaje para Cuadrantes en 2026.
El premio lleva el nombre de Marie Borg, una querida colega que ayudó a dar forma a una primera versión de Cuadrantes antes de fallecer en un trágico accidente. En su memoria, el Grupo Volaris hizo una donación a una organización benéfica de educación en Dinamarca, su país natal.
Qué significan los Cuadrantes para Volaris en 2026 y más allá
Los asistentes a Cuadrantes 2026 se marcharon con innumerables nuevas perspectivas, lecciones y recuerdos que dejarán un impacto duradero.
La Presidenta y Directora General de HUSK Wellness, Erin Markowski, calificó la semana en Copenhague de «inolvidable». Se incorporó al Grupo Volaris en 2024 tras una adquisición y afirmó: «Puedo decir con confianza que esta experiencia permanecerá conmigo. Escuchar y aprender de líderes de todo el mundo sobre sus transformaciones de la IA me ha inspirado para acelerar nuestros planes de innovación y cambiar para convertirnos en una empresa que da prioridad a la IA.»
A Oliver Haug, Director de H&H Communication Lab GmbH, le impresionó ver cómo una organización del tamaño del Grupo Volaris empezaba a cuestionarse seriamente sus principios establecidos, sus modelos de pensamiento y su forma de entender las empresas de software, todo ello a la luz de una nueva realidad que está siendo moldeada de forma significativa por la IA.
«Lo que me pareció especialmente destacable no fue sólo el análisis de estos cambios, sino la voluntad de sacudir incluso las piedras angulares que durante mucho tiempo se habían dado por sentadas», compartió. «No es un paso conocido, especialmente para las grandes organizaciones. Fue aún más emocionante ver la claridad y la energía con que Volaris sigue este camino.»
Cuestionar los principios es una cosa, pero tener el valor de adaptarlos o incluso desecharlos es otra.
-Oliver Haug, Director, H&H Communication Lab GmbH
Pedro Fernandes, Consejero Delegado y Presidente de Bullet Solutions, prevé un camino lleno de retos para las empresas de software a medida que toda la industria tecnológica se adapte. «Pero la estructura que ha construido el Grupo Volaris, que anima realmente a las empresas a apoyarse y aprender unas de otras, me da una confianza real en que nos mantendremos en cabeza.»
Con Cuadrantes 2026 equipando a nuestros líderes con energía e inspiración renovadas, ahora depende de cada uno de nosotros aplicar estos nuevos enfoques e ideas para dar forma a esta nueva era.
