Quadrants 2026: Führungskräfte für die Herausforderungen und Chancen der Zukunft rüsten

KI und Unternehmenstransformation standen ganz oben auf der Tagesordnung, als die Volaris Group vom 26. bis 30. April 2026 in Kopenhagen das weltweit größte Treffen von Führungskräften aus dem Bereich der vertikalen Märkte veranstaltete.

„Ich hatte davon gehört. Ich hatte mir die Videos angesehen. Ich dachte, ich wüsste, was mich erwartet“, erinnert sich Pedro Fernandes, CEO und Chairman von Bullet Solutions, an seine Annahmen vor seiner ersten Teilnahme an der Quadrants.

Aber seine ersten Eindrücke bei seiner Ankunft auf der Konferenz für die besten Köpfe im Bereich der vertikalen Marktsoftware, die nur für Mitarbeiter zugänglich ist, waren überwältigend.

„Wenn man die Quadrants zum ersten Mal betritt, ist es, als würde man in ein anderes Universum eintreten“, sagte er über die Gelegenheit, Hunderte von Software-Führungskräften aus verschiedenen Branchen und aus verschiedenen Teilen der Welt zu treffen. Nachdem er viele Kollegen getroffen hatte, die durch gemeinsame Ziele, Tatkraft und Zielstrebigkeit vereint waren, rief er aus: „Das Ausmaß ist atemberaubend.“

Im Jahr 2026 ist in der Softwarebranche nicht alles wie gewohnt. Die KI schürt Ängste vor dem, was als Nächstes kommt, und die SaaS-Bewertungen sind infolgedessen gesunken. Einige Branchenbeobachter haben den aktuellen Moment sogar als „SaaSpocalypse“ bezeichnet. Sie befürchten, dass KI-Agenten und „vibe-codierte“ Software die Umsatzmodelle pro Sitzplatz aushöhlen werden – oder dass die Kunden einfach ihre eigenen Tools im Haus entwickeln werden.

In Zeiten wie diesen brauchen Softwareunternehmen die Unterstützung eines Kraftpakets wie der Volaris Group im Rücken. Um unsere Unternehmen voranzubringen, glauben wir, dass der beste Weg, um sicherzustellen, dass unsere Unternehmen im Zeitalter der KI überleben und gedeihen, darin besteht, in unsere Unternehmen und die Führungskräfte zu investieren, die uns in die Zukunft führen werden. Quadrants ist unser größtes Beispiel dafür, wie wir das tun.

Wie sich die Quadranten-Konferenz im Laufe der Jahre entwickelt hat

2026 ist das fünfte Mal, dass die Volaris Group die Quadrants organisiert hat. Dieses Mal fand die Veranstaltung in Kopenhagen, Dänemark, statt, und rund 1.600 Personen nahmen daran teil. Die Teilnehmer vertraten fast 350 Unternehmen aus etwa 50 Ländern. Damit war die Konferenz nicht nur die größte Zusammenkunft von führenden Softwareunternehmen des vertikalen Marktes, sondern möglicherweise auch die vielfältigste.

Bislang ist die Konferenz jedes Mal gewachsen, wenn wir sie abgehalten haben:

• 2017 – ein Pilotprojekt mit 50 Teilnehmern
• 2019 – rund 600 Teilnehmer in London
• 2022 – rund 1.100 Teilnehmer in London
• 2024 – rund 1.300 Teilnehmer in Cancún
• 2026 – rund 1.600 Teilnehmer in Kopenhagen

Mit ca. 1.100 angebotenen Sitzungen im Jahr 2026 bietet Quadrants ein hochgradig anpassbares Lern- und Entwicklungserlebnis für Teilnehmer, die ihre Auswahl in endlosen Kombinationen zusammenstellen können.

Erkennen, was bei der Begrüßung auf Sie zukommt

Der Eröffnungsempfang der Konferenz begann mit einem Willkommensgruß von Mark Miller, Präsident von Constellation Software, der zusammen mit Mike Dufton, CEO der Volaris Group, einen besonderen Auftritt hatte. Sie erkannten an, dass sich die Welt der Software für vertikale Märkte im Wandel befindet und versprachen, dass die Quadrants-Programmierung Lösungen erarbeiten wird, die sicherstellen, dass Unternehmensleiter die Möglichkeiten der KI nutzen, um der Konkurrenz voraus zu sein.

Mark Miller erinnerte alle daran, dass Dänemark einen besonderen Platz in der langen und erfolgreichen M&A-Geschichte der Volaris Group einnimmt. Das liegt daran, dass er im Jahr 2000 die erste europäische Akquisition für Constellation Software und die Trapeze Group tätigte – ein dänisches Softwareunternehmen, das sich auf Tools für den öffentlichen Nahverkehr spezialisiert hat.

Das Motto „Blast from the past“ war eine Anspielung auf die 30-jährige Geschichte der Volaris Group, die sich mit dem technologischen Wandel auseinandersetzt, und bildete den Rahmen für einen Abend voller 90er-Jahre-Nostalgie. Unsere Mitarbeiter wurden mit 90er-Jahre-Musik, einer Live-Malerei, einem Video-DJ, verschiedenen Spielen und einer KI-gesteuerten Fotokabine im Retro-Stil verwöhnt, die ein Hit für diejenigen war, die sich daran erinnern wollten, wie es war, 90er-Jahre-Grunge-Mode zu tragen und virtuell andere Looks aus vergangenen Jahrzehnten anzuprobieren.

Nachdem wir uns mit Kollegen ausgetauscht und über den Erfolg der Volaris Gruppe bei der digitalen Transformation und beim Überwinden von Marktstörungen nachgedacht hatten, endete der Abend mit dem Versprechen, dass der Rest der Konferenz zukunftsorientiert sein und KI in unsere Vision einbeziehen würde.

Die Einführung von KI ist für jedes Unternehmen nicht mehr optional. Wer zögert oder zaudert, riskiert, ins Hintertreffen zu geraten – und von Konkurrenten überholt zu werden, die schneller vorankommen und früher lernen.

-Rafael Denardi, Vizepräsident für Finanzen, Governança Brasil

Keynotes setzen klare Prioritäten für das gesamte Unternehmen

Alle Teilnehmer hatten die Gelegenheit, während der morgendlichen Keynotes und der nachmittäglichen Kamingespräche, die die ersten beiden vollen Konferenztage abschlossen, hochkarätige strategische Updates zur Ausrichtung des Unternehmens zu hören. Mit fast 1.600 Teilnehmern an diesen Plenarsitzungen förderten CEO Mike Dufton und andere Führungskräfte die Einigkeit im gesamten Unternehmen und gaben den Ton für die Bewältigung neuer Chancen und Herausforderungen an.

In einer Zeit, in der der Markt für die Softwarebranche auf breiter Front gestört wird, stellen die ausführlichen Gespräche sicher, dass unsere Top-Führungskräfte, die alle zu den Quadranten eingeladen sind, an einem Strang ziehen, um die großen Prioritäten bei der Bewältigung des technologischen Wandels anzugehen.

In diesem Jahr nahm die größte Anzahl von Führungskräften an den Veranstaltungen auf der Hauptbühne teil. Die Podiumsteilnehmer, die an den Plenarsitzungen von Tag 1 teilnahmen, sprachen über Folgendes:

• Die Chancen der Vertikalisierung: Bill Delaney, CEO von Modaxo, der eine Reihe von Unternehmen im Bereich Verkehr leitet, und David Nyland, CEO der Lumine Group, der eine Reihe von Unternehmen im Bereich Medien und Kommunikation leitet, diskutierten mit Mike Dufton, CEO der Volaris Group und Gründer von Vencora, darüber, warum die Organisation eines Ökosystems rund um einen vertikalen Markt Vorteile für das Kundengespräch, für Fusionen und Übernahmen und für die Schaffung eines Wettbewerbsvorteils (oder „Burggrabens“) hat, der die Verteidigung in Zeiten der KI-Disruption ermöglicht. Troy O’Connor, CEO von Omegro, sprach über die Entscheidung, den Fokus des Portfolios auf Enterprise Asset Management zu vereinheitlichen.

• Die Stimme des Kunden: Portfolio Leader Jesper Ulsted moderierte eine Podiumsdiskussion, die sich mit dem Thema Kundennähe befasste. Jeder Podiumsteilnehmer ist eine Führungskraft eines Unternehmens, das sich im Laufe der Zeit echtes Vertrauen bei seinen Kunden erarbeitet hat, und jeder erzählte, was dieses Vertrauen in der heutigen Zeit möglich macht. Malcolm Youngson von Veridian, Nancy Schulte von Insuresoft, Almir Marghella von CREALOGIX und Greg Colaluca von Intellicene waren die Führungskräfte, die auf der Bühne standen.

• Führung im Zeitalter der KI: Mike Dufton, CEO von Volaris, moderierte diese wichtige Diskussionsrunde und sprach mit Unternehmensführern, die die Chancen der KI nutzen und ihre Teams auf diese Reise mitnehmen. David Wilkes von CELCAT sprach über den Mut, eine Sunk-Cost-Plattform aufzugeben und die Disziplin, Mitarbeiter umzuschulen, anstatt sie neu einzustellen. Crystal Germond von eQuip leitete eine vollständige Neuprogrammierung eines Unternehmens, das mehr als eine Million Zeilen alten Codes enthielt, und machte deutlich, dass man kurzfristige Unannehmlichkeiten in Kauf nehmen sollte, um langfristige Vorteile zu erzielen. Adam Dennett von SpecTec sprach über die kulturelle Dimension der KI-Transformation, die von den Menschen und nicht von der Technologie bestimmt wird. Für ihn ist die Einstellung auf dem Weg genauso wichtig wie das Ziel.

Die Kluft zwischen KI-Rednern und KI-Machern wird immer größer. Die Unternehmen, die am schnellsten vorankommen, warten nicht auf die Perfektion. Sie liefern, lernen und bringen ihre Teams gemeinsam auf den Weg.

-Malachi Charbonneau, Geschäftsführer, medaptus

KI wird zum beherrschenden Thema bei Keynotes

Das Thema KI sorgte an den Tagen 1 und 2 der Keynotes und Kamingespräche für einige besondere Gespräche. Wie wir alle wissen, ist das Jahr 2026 für Softwareunternehmen alles andere als „business as usual“.

• Perspektiven über KI bei der Volaris Group und Constellation Software: Brian Beattie, COO und CFO der Volaris Group, leitete ein Gespräch zwischen Führungskräften der C-Suite. Mike Dufton, CEO der Volaris Group, sprach über das Business Transformation Team (manchmal auch AI Center of Excellence genannt), den AI Accelerator und die Vorteile der Dezentralisierung während des derzeitigen technologischen Wandels. Laurie Schultz, Vorstandsmitglied von Constellation Software, sprach aus der Perspektive von jemandem, der als erster weiblicher CEO Kanadas Geschichte geschrieben hat, der ein Technologieunternehmen zum Einhorn-Status geführt hat, was in einem milliardenschweren Verkauf des Unternehmens gipfelte. Mark Miller, Präsident von Constellation Software, sprach darüber, wie Constellation Software und seine Geschäftsbereiche trotz der technologischen Veränderungen in der 30-jährigen Unternehmensgeschichte überlebt haben.

• Die KI-Bedrohung und die Auswirkungen von KI auf Software für vertikale Märkte: Mike Dufton, CEO der Volaris Group, hat die Risiken für unsere Unternehmen klar dargelegt, wenn sie jetzt nicht handeln, um sich an das Zeitalter der KI anzupassen. Das Tempo des technologischen Fortschritts ist rasant, und die Kluft zwischen Vorreitern und Nachzüglern wird immer größer, wenn die Unternehmen nicht dringend handeln. Aber es gibt viele Möglichkeiten für unsere Unternehmen: KI-Tools in Kombination mit Fachwissen helfen, dass KI für unsere Märkte funktioniert. Investitionen in Menschen und Prozesse bedeuten, dass unser Geschäftsmodell auf Gewinn ausgerichtet ist. Um eine Perspektive von außerhalb unseres Unternehmens zu geben, sprach Kellen O’Connor, Director, Europe North bei AWS, zu unserem Publikum über KI und die Zukunft von Software für vertikale Märkte.

• AI Accelerator Erfolge: Die Volaris Group rollt das AI Accelerator-Programm rasch in unseren Unternehmen aus, das Entwicklern, Produktleitern und Führungskräften Tools und Fähigkeiten an die Hand gibt, die ihnen helfen, sich in einer sich wandelnden Landschaft schnell zu orientieren. Führungskräfte wie James Wadsworth von Helm Operations, Malachi Charbonneau von medaptus und Greg Richards von AssetWorks sprachen über ihre Erfahrungen mit ihren Teams, die an den allerersten Sitzungen des Programms teilnahmen.

• Neu denken, wie wir arbeiten – KI in allen Funktionen: Jede Funktion ist von KI betroffen, und in diesem Panel ging es um die Möglichkeiten, die sich in einigen unserer Unternehmen bereits bieten. Bart de Hoog von Dragintra, Stuart Redfearn von SSP, Sara Turner von Click und Allan Mørch von AskCody sprachen darüber, wie KI verschiedene Funktionen in ihren Unternehmen verändert hat, darunter Forschung und Entwicklung, Kundensupport, Vertrieb, Marketing und mehr.

Meine wichtigste Erkenntnis: KI gibt Unternehmen eine noch nie dagewesene Macht und Schnelligkeit in der Umsetzung. Aber mit dieser Macht geht eine entscheidende Verantwortung einher – Sie müssen direkt mit Ihren Kunden sprechen. Technologie verstärkt die Richtung, in die Sie gehen. Stellen Sie sicher, dass diese Richtung stimmt.

-Frank Paterno, SVP, Geschäftspartner, Click

KI ist zu einer wichtigen Triebkraft für Lernen und Entwicklung geworden

Mitarbeiter, die schon seit mehreren Jahren bei Volaris arbeiten, haben gesehen, wie das Thema KI zwischen unseren Quadranten-Ausgaben 2022, 2024 und 2026 immer mehr an Bedeutung gewonnen hat:

• Im September 2022 – nur drei Monate vor der Veröffentlichung von ChatGPT im November – kam es bei Quadrants zu einem herausragenden Moment während einer Debatte zwischen dem Gründer von Constellation Software, Mark Leonard, und MIT-Professor Michael Schrage. Kurz bevor sich die KI durchsetzte, sprachen sie über die Vorteile von Experimenten in der Wirtschaft. Der Moment, der das Gespräch in Gang brachte, war der Ausgangspunkt für Führungskräfte, anders zu denken.

• Im Oktober 2024 veranstaltete Quadrants die AI Innovation Challenge. Hunderte von Teams aus ganz Volaris nahmen mit ihren KI-Projekten an einem Wettbewerb teil und wetteiferten um Preisgelder und das Recht, unter Kollegen zu prahlen. Die Veranstaltung war bei unseren Geschäftsbereichen äußerst beliebt und zeigte die Innovationsfähigkeit unserer Führungskräfte in allen Bereichen des Unternehmens.

Jetzt, im Jahr 2026, hat die Diskussion über KI auf der Quadrants ein höheres Niveau erreicht. KI ist ein Thema, das nun vollständig in jeden Bereich des Veranstaltungsprogramms integriert ist. Neben den Keynotes bot Quadrants mehrere beliebte KI-Sondersitzungen an, die vom Business Transformation Team geleitet wurden, das das Volaris AI Center of Excellence gegründet hat, und wir sehen jetzt, dass KI überall im Unternehmen diskutiert und eingesetzt wird.

Mit der KI erleben wir einen echten Wandel. Ich habe das in jedem Gespräch, jedem Workshop und jeder Sitzung gespürt. Ich habe eine Menge gelernt, aber vor allem habe ich anders gedacht. Und irgendwie hat sich meine Nutzung von KI in ein paar Tagen mehr ausgeweitet als in den letzten paar Monaten.

-Eliana Franco, Direktorin, Marketing, BiblioCommons

Eine Auswahl von KI-bezogenen Themen auf der Quadrants 2026:

• KI-Tools in der Entwicklung: Die Qual der Wahl
• KI-gestützte Prognosen
• KI & Ihr Daten-Graben: Verteidigen Sie ihn, nutzen Sie ihn oder verlieren Sie ihn – Wie verschiebt sich das Terrain?
• Künstliche Ignoranz: Hürden bei der Implementierung von KI in Ihrer Kundenbetreuungsabteilung
• KI in Ihr Unternehmen einbetten: Schneller zu Erkenntnissen und Entscheidungen gelangen
• Ethische & sichere KI in der Kundenbetreuung
• Von der Kostenstelle zum Wachstumsmotor: KI siegt im operativen Geschäft
• Von Aufforderungen zu Möglichkeiten: Marketing mit KI skalieren
• Von Skeptikern zu Überzeugungstätern: Die Schlacht um die KI-Adoption gewinnen
• Führen durch die KI-Disruption: Wie Sie Teams ohne Angst, Verwirrung oder Produktivitätsverlust durch den KI-getriebenen Wandel führen
• Führen im Zeitalter der KI: Verbesserung der strategischen Entscheidungsfindung und des Betriebs
• Live AI Build: Workflows, Prompting & Agenten – Wohin könnten sich die Tools entwickeln?
• KI im Gespräch mit Kunden: Führen Sie das Gespräch, wenn sich der Boden Woche für Woche bewegt
• Training & Testen im Zeitalter der KI
• KI-Governance
• Beschleunigte Cloud-Einführung zur Förderung der KI-Bereitschaft
• Einstellen im Zeitalter der KI
• Wie KI Spezifikationen, Planung und Lieferung neu gestaltet – und was sich als nächstes ändern könnte

Und das war nur ein Bruchteil dessen, was an einem einzigen Morgen des ersten Konferenztages angeboten wurde.

Die Frage, auf die ich immer wieder zurückkomme, lautet: ‚Wo können uns KI-Agenten dabei helfen, unsere Position zu verteidigen und neue Marktvorteile zu schaffen?‘

-Gary Wong, KI-Produkt-Champion, AssetWorks

Gary Wong, AI Product Champion bei AssetWorks, hatte die Gelegenheit, an einer Sitzung darüber teilzunehmen, wie Unternehmen ihre Datengräben schützen können. Er glaubt, dass dies ein Thema ist, dem jeder SaaS- und KI-Führungskraft Aufmerksamkeit schenken sollte.

„Die wichtigste Erkenntnis für mich war, dass Offensive die neue Verteidigung ist“, sagte er. „Es reicht nicht mehr aus, Ihre Daten zu schützen. Die wirkliche Chance besteht darin, sie durch KI-Agenten, MCPs, A2As und APIs zu aktivieren und sie dann in ein Datenschwungrad und einen operativen Vorteil zu verwandeln.“

Quadrants 2026 hat externe KI-Experten zu Vorträgen vor unseren Mitarbeitern eingeladen. Viele von ihnen arbeiten als Partner mit der Volaris-Gruppe zusammen, um die Einführung von KI und Innovationen in unseren Unternehmen zu beschleunigen. Zu diesen Partnern gehörten AWS, Microsoft, OpsGuru, Yonder und Ask AI/Mosaic. Viele von ihnen unterstützen auch den Volaris AI Accelerator, ein neues Lernprogramm, das im Jahr 2026 in unseren Unternehmen eingeführt wird.

Natürlich gibt es viele Facetten der KI. Es ist alles andere als einfach oder trivial, das Beste aus der KI im geschäftlichen Kontext herauszuholen, und zwar auf eine relevante, profitable, ethische und sichere Weise. Wir haben nicht alle Antworten. Aber wir werden sie gemeinsam herausfinden.

-Akshay Kalle, Vizepräsident für KI-Transformation, Omegro

Breakouts: Austausch von Ratschlägen, Erkenntnissen und Wissen in kleinen Gruppen

Ein einzigartiges Element von Quadrants war schon immer das Diskussionsformat in kleinen Gruppen.

Im Jahr 2026 war die Teilnehmerzahl in jedem der kleineren Breakout-Räume auf 15 für die von Peers moderierten Sitzungen und 40 für die von Experten geleiteten Sitzungen begrenzt. Die intime Größe dieser Diskussionen bedeutete, dass sie sich offen, privat und praktisch für Führungskräfte anfühlten, die bei der Bewältigung komplexer geschäftlicher Herausforderungen die Perspektive anderer suchen.

Sitzungen wie diese verdeutlichen, warum die Volaris Group seit langem den Ruf hat, sich durch den Betrieb von Softwareunternehmen auszuzeichnen. Die vielen Problemlösungen innerhalb unseres Netzwerks zeigen, warum Hunderte von Geschäftsinhabern der Volaris Group ihre Mitarbeiter, Kunden und ihr Erbe anvertraut haben, als sie ihre Unternehmen verkauften – und das seit 30 Jahren und mehr.

Beispiele für Breakout-Themen sind:

• Markenpositionierung für Wachstum
• CRM & Sales Operations Excellence
• Change Management: Wie Sie verhindern, dass langjährige Mitarbeiter zu Veränderungsgegnern werden
• Datengestützte Budgetierung
• Verbesserung der Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit in komplexen Umgebungen
• Präsenz und Storytelling für Führungskräfte
• Finanzen als Geschäftspartner
• Von Wachstum zu Großartigkeit: Die Entwicklung des Fokus von Führungskräften in einem reifenden Unternehmen
• Wachstumsdenken in etablierten Organisationen
• Management von nicht-standardmäßigen Rechtspositionen bei gleichzeitigem Schutz der kommerziellen Ziele
• Verfeinern Sie Ihr Go-to-Market-Modell
• Intelligente Wege zum Umgang mit technischer Schuld
• Enterprise Deals beschleunigen
• Kartierung der Customer Journey

Reden, Präsentationen und Moderation von Sitzungen bei Quadrants

Da Quadrants immer noch eine Veranstaltung ist, die größtenteils von unseren eigenen Mitarbeitern durchgeführt wird, haben viele unserer Führungskräfte die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten als Redner und Geschichtenerzähler in einer unterstützenden Umgebung zu verfeinern, während sie sich auf die Veranstaltung vorbereiten. Um unseren Führungskräften Hilfestellung zu geben, bot die Volaris-Geschäftsstelle eine Sitzung an, in der es darum ging, wie man ein starker Redner oder Moderator ist.

Die Vortragenden empfinden den Austausch mit Kollegen im Allgemeinen als positive und ermutigende Erfahrung. Sie sagen, dass die Vorteile einer Präsentation bei Quadrants die möglichen Nachteile bei weitem überwiegen. Sie haben die Möglichkeit, ihre Netzwerke zu erweitern, Einfluss und Wirkung auf die gesamte Organisation auszuüben, ihre Unternehmensgeschichte zu perfektionieren und wertvolle Einblicke und Feedback von Kollegen zu erhalten.

Der Technical Operations Manager von Sunrise Software, Christopher Carswell, ist nach eigener Aussage introvertiert und fühlte sich nervös, bevor er bei seiner Portfolio-Veranstaltung sprechen konnte. Aber zum Zeitpunkt seiner Präsentation musste er sich nicht mehr dazu überreden, die Bühne zu betreten.

„Ich wollte unbedingt dabei sein [und] laut sagen, was 17 produktive KI-Produkte und zwei Next-Gen-Plattformen in fünf Monaten eigentlich bedeuten“, erinnert er sich.

Und wie wurde seine Präsentation aufgenommen? „Der Vortrag kam an. In unserer KI-Suite saß ein Raum voller Führungskräfte, die nicht nur zuhörten, sondern sich auch einmischten. Die Gespräche, die dadurch ausgelöst wurden, setzten sich während des Mittagessens, in der Bar und über alle Kanäle noch Tage später fort.“

Portfolios organisieren eine auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Programmierung

In der ersten Hälfte der Woche knüpften die Quadrants-Teilnehmer Netzwerke im gesamten Unternehmen und zwischen den Portfolios. Die zweite Hälfte der Woche gehört jedoch den Portfolios, die die Verantwortung für die Organisation von Lern- und Entwicklungsaktivitäten übernehmen, die auf ihre Gruppen ausgerichtet sind.

Indem sie an den letzten beiden Tagen der Konferenz die Programmgestaltung selbst in die Hand nehmen, können die Portfolios ihre Kreativität und ihren einzigartigen Führungsstil unter Beweis stellen. Die dezentrale Struktur unserer Portfolios ist ein Vorteil für unsere Innovationsbemühungen. Wenn die Portfolios unsere großen Unternehmensziele auf unterschiedliche Weise angehen, werden wir wahrscheinlich verschiedene Ansätze für die Bewältigung größerer, komplizierterer Probleme entdecken.

Zu den Themen, die sich durch das gesamte Portfolio der Quadrants 2026 zogen, gehörten die Transformation von Unternehmen durch künstliche Intelligenz (KI), Kunden in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen und den „Burggraben“ eines Unternehmens zu verbessern – ein Begriff, der von Warren Buffett geprägt wurde, um den strukturellen, langfristigen Vorteil zu beschreiben, der es einem Unternehmen ermöglicht, eine starke Marktposition zu halten und sich gegen die Kräfte der Konkurrenz zu verteidigen.

Beispiele für Programme aus unserem gesamten Markenportfolio:

• Modaxo: Da Modaxo ein weltweit führender Anbieter von Verkehrs- und Mobilitätstechnologie ist, lautete das Motto von Modaxo MOVE 2026 „Think Bigger, Move Faster“.
• Omegro: Als ein Portfolio, das sich neu auf Enterprise Asset Management (EAM) konzentriert, hielt CEO Troy O’Connor eine inspirierende Keynote mit dem Thema „Kein Mensch ist begrenzt“ und erläuterte die Prioritäten und Leistungskennzahlen von Omegro.
• Cultura: Das auf Lebensmittel spezialisierte Portfolio hat Cultivate, den Namen seiner gemeinsamen Lernerfahrung, entwickelt, um Fähigkeiten aufzubauen, Beziehungen zu vertiefen und seinen Führungskräften zu helfen, zusammenzuarbeiten und in unserer Branche etwas zu bewirken.
• Vencora: Das Technologie-Portfolio für Finanzdienstleistungen organisierte eine CEO-Keynote von Kevin Bradley und einen KI-Workshop mit Microsoft, neben anderen Aktivitäten und Diskussionen.

Darüber hinaus haben andere Portfolios, die unter der Marke Volaris Group operieren, ihre eigenen Aktivitäten organisiert. Hier sind zwei Beispiele, die wir uns angeschaut haben:

• Das Portfolio von Rob Turner: Eine herausragende Veranstaltung unter den Portfoliotagen, die sich durch Stil und Substanz auszeichnete. „Eine Menge LEGO-Energie“, so beschrieb Randall Walsh, CEO des Portfolios im Bereich Gesundheitswesen, das Thema. An Tag 1 wurde neu programmiert, wie Führungskräfte über den Wettbewerb in einer von KI geprägten Welt denken. Die Teams wurden aufgefordert, sich vorzustellen, wie ein schlanker, KI-gestützter Wettbewerber seinen Markt mit weniger Mitarbeitern, niedrigeren Kosten und schnellerer Produktinnovation angreifen könnte – und sich dann vorzustellen, wie KI die Art und Weise, wie Werte geschaffen und geliefert werden, grundlegend umgestalten kann. An Tag 2 konzentrierten sich die Teams darauf, reale Kundenprobleme in Produkte zu verwandeln, die mit KI entwickelt wurden, und den Weg zum Umsatz zu definieren. Die Teams erstellten Prototypen und entwickelten einen kommerziellen Plan, um Lösungen auf den Markt zu bringen. Zwei volle Tage harter Arbeit wurden durch eine Wellness-Lounge und eine Schnitzeljagd durch Kopenhagen ausgeglichen.

• Nathan Godfrey’s Portfolio: Knapp 100 Führungskräfte und Spezialisten aus dem gesamten Portfolio arbeiteten daran, ihre KI-Transformationsagenda voranzutreiben und sie in die Praxis umzusetzen. Alle Geschäftsbereiche nahmen an Diskussionen und praktischen Workshops und Demonstrationen teil und zeigten, wie KI bereits die Produktivität verbessert, Entwicklungsabläufe beschleunigt und neue Produktmöglichkeiten im gesamten Portfolio schafft. Zu den Gastrednern gehörten das Volaris Business Transformation Team, AWS und Microsoft. Die Unternehmensleiter wurden mit Auszeichnungen für organisches Wachstum, die beste finanzielle Gesamtleistung und das am meisten verbesserte Unternehmen geehrt. Die KI-Workshops zeigten, wie schnell KI Ideen vom Konzept zur Umsetzung bringen kann.

Die hohe Qualität der auf Portfolio-Ebene organisierten Programme zeigt, wie die Volaris-Gruppe Exzellenz und Leistung auf allen Ebenen des Unternehmens vorantreibt. Da wir auf dieser Ebene jedem Teil des Unternehmens große Aufmerksamkeit schenken, stellen wir sicher, dass niemand zurückgelassen wird.

Jedes Unternehmen im Portfolio war gefordert, eine KI-Initiative zur Steigerung von Umsatz und Wachstum oder zur Senkung der Betriebskosten vorzuschlagen. Das zwang uns, anders zu denken, kreativ zu werden und KI tatsächlich so einzusetzen, dass sie das Unternehmen voranbringt.

-Sean Courtney, Verkaufsleiter, Squirrels

Extras: Messe, Wellness-Aktivitäten und das soziale Netz

Das Programm von Quadrants 2026 beinhaltete mehrere „Extras“ in Form von Erfahrungs- und Netzwerkelementen, die das Hauptprogramm bereicherten und den Mitarbeitern eine abgerundete Erfahrung während der Woche ermöglichten. Dazu gehörten:

• Wellness-Aktivitäten: Unter der Leitung eines in Kopenhagen ansässigen Fitnessleiters gab es unter anderem eine Laufgruppe, einen Stretching-Kurs und Tabata.
• Fachmesse für externe Partner und Anbieter
• Vernetzung mit LGBTQ+-Führungskräften und Verbündeten, ein Beispiel dafür, wie man Mitarbeitern das Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln kann
• Funktionale Meetings, eine weitere Möglichkeit, berufliche Kontakte zu knüpfen

Abschlussparty und Abschiedsworte des CEO der Volaris-Gruppe

Die Abschlussparty fand in den Øksnehallen statt, einer ehemaligen Markthalle im historischen Meatpacking District von Kopenhagen. Der Abend war eine letzte Gelegenheit, sich nach einer Woche intensiven Lernens und Netzwerkens mit Kollegen zu treffen. Das Ambiente war warm und einladend, und die Mitarbeiter wurden von Essens-, Getränke- und Dessertständen, Flipperautomaten, Lounge-Sesseln und Schaukeln sowie einer Live-Band und einem DJ begrüßt.

Mike Dufton, CEO der Volaris Group, hielt eine letzte Ansprache, um noch einmal das Engagement der Volaris Group für Lernen, Entwicklung und Spaß zu betonen und gleichzeitig eine Hochleistungskultur zu fördern. Gemeinsam mit Stabschef Ryan Hill kündigte er eine Auszeichnung für Eric Tumperi an, einen Gruppenleiter, der durch seine bedeutenden Beiträge zu den Lerninhalten für Quadrants in 2026 mit gutem Beispiel vorangegangen ist.

Der Preis ist nach Marie Borg benannt, einer geschätzten Kollegin, die eine frühe Version von Quadrants mitgestaltet hat, bevor sie bei einem tragischen Unfall ums Leben kam. Zu ihrem Gedenken spendete die Volaris Group an eine Bildungseinrichtung in ihrem Heimatland Dänemark.

Was Quadranten für Volaris im Jahr 2026 und darüber hinaus bedeuten

Die Teilnehmer der Quadrants 2026 haben unzählige neue Perspektiven, Lektionen und Erinnerungen mitgenommen, die einen bleibenden Eindruck hinterlassen werden.

Erin Markowski, Präsidentin und CEO von HUSK Wellness, nannte die Woche in Kopenhagen „unvergesslich“. Sie kam 2024 nach einer Übernahme zur Volaris Group und sagte: „Ich kann mit Sicherheit sagen, dass mir diese Erfahrung in Erinnerung bleiben wird. Von Führungskräften auf der ganzen Welt über ihre KI-Transformationen zu hören und zu lernen, hat mich dazu inspiriert, unsere Pläne für Innovationen zu beschleunigen und uns zu einem KI-zentrierten Unternehmen zu entwickeln.“

Oliver Haug, Direktor der H&H Communication Lab GmbH, war beeindruckt zu sehen, wie ein Unternehmen von der Größe der Volaris Group begann, seine etablierten Prinzipien, Denkmodelle und die Art und Weise, wie es Softwareunternehmen versteht, ernsthaft in Frage zu stellen – und das alles angesichts einer neuen Realität, die maßgeblich von KI geprägt ist.

„Was ich besonders bemerkenswert fand, war nicht nur die Analyse dieser Veränderungen, sondern auch die Bereitschaft, selbst an den Eckpfeilern zu rütteln, die lange Zeit als selbstverständlich galten“, sagte er. „Das ist kein gewohnter Schritt, vor allem nicht für große Organisationen. Umso aufregender war es, die Klarheit und Energie zu sehen, mit der Volaris diesen Weg verfolgt.“

Prinzipien in Frage zu stellen ist eine Sache, aber den Mut zu haben, sie anzupassen oder gar zu verwerfen, ist eine andere.

-Oliver Haug, Geschäftsführer, H&H Communication Lab GmbH

Pedro Fernandes, CEO und Chairman von Bullet Solutions, erwartet, dass die gesamte Technologiebranche sich anpasst und die Softwarebranche vor großen Herausforderungen steht. „Aber die Struktur, die die Volaris-Gruppe aufgebaut hat und die Unternehmen wirklich dazu ermutigt, sich gegenseitig zu unterstützen und voneinander zu lernen, stimmt mich zuversichtlich, dass wir die Nase vorn haben werden.

Da Quadrants 2026 unsere Führungskräfte mit neuer Energie und Inspiration ausstattet, liegt es nun an jedem von uns, diese neuen Ansätze und Ideen anzuwenden, um diese neue Ära zu gestalten.