Quadrants 2026: Udstyrer ledere til at tackle kommende udfordringer og muligheder

AI og forretningstransformation stod øverst på dagsordenen, da Volaris Group var vært for verdens største samling af softwareledere på det vertikale marked i København fra 26. til 30. april 2026.

“Jeg havde hørt om det. Jeg havde set videoerne. Jeg troede, jeg vidste, hvad jeg kunne forvente”, fortæller Pedro Fernandes, CEO og formand for Bullet Solutions, om sine antagelser før sin første deltagelse i Quadrants.

Men han blev blæst bagover af sit første indtryk, da han ankom til konferencen for de bedste hjerner inden for software til vertikale markeder.

“At gå ind på Quadrants for første gang er som at træde ind i et andet univers,” sagde han om muligheden for at møde hundredvis af softwareledere fra alle brancher og fra forskellige dele af verden. Efter at have mødt mange kolleger, der var forenet af fælles mål, drivkraft og en følelse af formål, udbrød han: “Omfanget er svimlende.”

I 2026 er det ikke business as usual i softwarebranchen. AI skaber frygt for, hvad der kommer til at ske, og SaaS-værdierne er blevet presset ned som følge heraf. Nogle branchefolk har endda kaldt det nuværende øjeblik for en “SaaSpocalypse”, fordi de er bekymrede for, at AI-agenter og “vibe-kodet” software vil udhule indtægtsmodellerne pr. plads – eller at kunderne simpelthen vil bygge deres egne værktøjer in-house.

I tider som disse har softwarevirksomheder brug for støtte fra et kraftcenter som Volaris Group. For at drive vores virksomheder fremad mener vi, at den bedste måde at sikre, at vores virksomheder overlever og trives i AI’s tidsalder, er at investere i vores virksomheder og de ledere, der vil føre os ind i fremtiden. Quadrants er vores største eksempel på, hvordan vi gør det.

Hvordan Quadrants-konferencen har udviklet sig gennem årene

2026 er femte gang, at Volaris Group arrangerer Quadrants. Denne gang blev arrangementet afholdt i København, Danmark, med omkring 1.600 deltagere. Deltagerne repræsenterede tæt på 350 virksomheder fra omkring 50 lande, hvilket ikke kun gjorde konferencen til den største samling af softwareledere på det vertikale marked, men muligvis også til den mest forskelligartede.

Indtil videre er konferencen vokset for hver gang, vi har afholdt den:

• 2017 – et pilotprojekt med 50 deltagere
• 2019 – omkring 600 deltagere i London
• 2022 – omkring 1.100 deltagere i London
• 2024 – omkring 1.300 deltagere i Cancún
• 2026 – omkring 1.600 deltagere i København

Med omkring 1.100 sessioner i 2026 tilbyder Quadrants en lærings- og udviklingsoplevelse, der kan tilpasses deltagerne, som kan blande og matche deres valg i endeløse kombinationer.

Erkendelse af, hvad der ligger forude ved velkomstreceptionen

Konferencens åbningsreception begyndte med en velkomstskål fra Constellation Software President Mark Miller, som havde en særlig optræden sammen med Volaris Group CEO Mike Dufton. De erkendte, at verden for software til vertikale markeder er under forandring, og de lovede, at Quadrants-programmeringen ville arbejde med løsninger for at sikre, at virksomhedsledere udnytter de muligheder, som AI giver, for at holde sig foran konkurrenterne.

Mark Miller mindede alle om, at Danmark har en særlig plads i Volaris-gruppens lange og succesfulde M&A-historie. Det skyldes, at han foretog det første europæiske opkøb for Constellation Software og Trapeze Group i 2000 – et dansk softwarefirma, der specialiserede sig i værktøjer til den offentlige transportsektor.

Temaet “blast from the past” nikkede til Volaris Groups 30-årige historie med at navigere i teknologiske forandringer – og satte scenen for en aften med ren 90’er-nostalgi. Vores medarbejdere blev forkælet med 90’er-musik, en levende kunstner, der malede, en video-DJ, flere typer spil og en AI-drevet fotoboks i retrostil, som var et hit blandt dem, der ville minde sig selv om, hvordan det var at gå i 90’ernes grunge-mode og virtuelt prøve andre looks fra tidligere årtier.

Efter at have snakket med kolleger og reflekteret over Volaris-gruppens succes med digital transformation og over markedsforstyrrelser sluttede aftenen med et løfte om, at resten af konferencen ville være fremadskuende og inddrage AI i vores vision.

At indføre AI er ikke længere valgfrit for nogen virksomhed. De, der forsinker eller tøver, risikerer at komme bagud – overhalet af konkurrenter, der bevæger sig hurtigere og lærer hurtigere.

-Rafael Denardi, økonomidirektør, Governança Brasil

Keynotes etablerer klare prioriteter på tværs af virksomheden

Alle deltagere havde mulighed for at høre strategiske opdateringer på højt niveau om virksomhedens retning i løbet af morgenens keynotes og eftermiddagens brandtaler, som udgjorde de første to hele dage af konferencen. Med næsten 1.600 mennesker til stede ved disse plenarmøder skabte CEO Mike Dufton og andre ledere sammenhold på tværs af virksomheden og slog tonen an for at tackle nye muligheder og udfordringer.

I en tid med større markedsforstyrrelser for softwarebranchen sikrer de udvidede samtaler, at vores topledere, som alle er inviteret til Quadrants, bevæger sig i fællesskab for at tage fat på de store prioriteter, når vi navigerer i teknologiske forandringer.

I år var der det største antal ledere, der deltog i arrangementerne på hovedscenen. Paneldeltagerne, som var en del af plenarsessionerne på dag 1, talte om følgende:

• Mulighederne ved vertikalisering: Modaxos CEO Bill Delaney, som leder en samling af virksomheder med fokus på transport, og Lumine Groups CEO David Nyland, som leder en samling af virksomheder med fokus på medier og kommunikation, sluttede sig til Volaris Groups CEO og Vencoras grundlægger Mike Dufton for at diskutere, hvorfor det at organisere et økosystem omkring et vertikalt marked har fordele for kundesamtalen, M&A og skabelse af en konkurrencemæssig fordel (eller “voldgrav”), der positionerer til forsvar midt i AI-disruption. Omegros CEO Troy O’Connor talte om beslutningen om at forene porteføljens fokus på enterprise asset management.

• Kundens stemme: Porteføljeleder Jesper Ulsted var ordstyrer for et panel, der talte for kundeintimitet. Hver paneldeltager er leder af en virksomhed, der har opnået ægte tillid hos sine kunder over tid, og hver havde en historie om, hvad den tillid gør muligt i det aktuelle øjeblik. Malcolm Youngson fra Veridian, Nancy Schulte fra Insuresoft, Almir Marghella fra CREALOGIX og Greg Colaluca fra Intellicene var de ledere, der blev præsenteret på scenen.

• Lederskab i AI-æraen: Volaris’ CEO Mike Dufton var ordstyrer i dette vigtige panel, hvor han talte med virksomhedsledere, som udnytter mulighederne i AI og tager deres teams med på rejsen. David Wilkes fra CELCAT talte om modet til at opgive en platform med lave omkostninger og disciplinen til at omskole medarbejdere i stedet for at genansætte. Han ser dyb domæneviden som en permanent voldgrav for sin virksomhed. Crystal Germond fra eQuip stod i spidsen for en fuld replatforming af en virksomhed, der indeholdt mere end en million linjer ældre kode, og argumenterede for at udholde kortsigtet ubehag for at opnå langsigtet gevinst. SpecTecs Adam Dennett talte om den kulturelle dimension af AI-transformation som værende menneskeledet, ikke teknologiledet. For ham betyder tankegangen for rejsen lige så meget som destinationen.

Kløften mellem dem, der taler om AI, og dem, der gør det, bliver hurtigt større. De virksomheder, der bevæger sig hurtigst, venter ikke på det perfekte. De sender, lærer og trækker deres teams op ad kurven sammen.

-Malachi Charbonneau, General Manager, medaptus

AI bliver et dominerende emne under keynotes

Emnet AI gav anledning til flere særlige samtaler på dag 1 og 2 af keynote- og fireside-chats. Som vi alle ved, er 2026 langt fra “business as usual” for softwarevirksomheder.

• Perspektiver på AI hos Volaris Group og Constellation Software: Volaris Groups COO og CFO Brian Beattie ledte en samtale mellem C-Suite-ledere. Volaris Groups CEO Mike Dufton talte om Business Transformation-teamet (undertiden kaldet AI Center of Excellence), AI Accelerator og fordelene ved decentralisering under det nuværende teknologiske skift. Laurie Schultz, bestyrelsesmedlem i Constellation Software, talte ud fra perspektivet af en person, der har skrevet historie som Canadas første kvindelige CEO, der førte en teknologivirksomhed til enhjørningestatus, hvilket kulminerede i et salg af virksomheden for en milliard dollars. Constellation Softwares præsident Mark Miller talte om, hvordan Constellation Software og dets virksomheder har overlevet på trods af teknologiske ændringer i løbet af virksomhedens 30-årige historie.

• Indkredsning af AI-truslen, og hvad AI gør ved software til vertikale markeder: Mike Dufton, CEO for Volaris Group, fremlagde tydeligt risiciene for vores virksomheder, hvis de ikke handler nu for at tilpasse sig AI’s tidsalder. Den teknologiske udvikling går hurtigt, og kløften mellem ledere og efternølere bliver større, hvis virksomhederne ikke handler hurtigt. Men der er mange muligheder for vores virksomheder: AI-værktøjer kombineret med domæneviden hjælper AI med at arbejde for vores markeder. Investering i mennesker og processer betyder, at vores forretningsmodel er bygget til at vinde. For at give et perspektiv uden for vores virksomhed talte Kellen O’Connor, Director, Europe North hos AWS, til vores publikum om AI og fremtiden for software til vertikale markeder.

• AI Accelerator er en succes: Volaris Group er i fuld gang med at udrulle AI Accelerator-programmet til vores virksomheder, som udstyrer udviklere, produktledere og topledere med værktøjer og færdigheder, der kan hjælpe dem med hurtigt at omstille sig i et landskab under forandring. Ledere som James Wadsworth fra Helm Operations, Malachi Charbonneau fra medaptus og Greg Richards fra AssetWorks fortalte om deres erfaringer med deres teams, der deltog i de allerførste sessioner i programmet.

• Nytænkning af, hvordan vi arbejder – AI på tværs af funktioner: Alle funktioner bliver påvirket af AI, og dette panel handlede om de muligheder, der allerede findes i nogle af vores virksomheder. Bart de Hoog fra Dragintra, Stuart Redfearn fra SSP, Sara Turner fra Click og Allan Mørch fra AskCody talte alle om, hvordan AI har ændret forskellige funktioner i deres virksomheder, herunder inden for R&D, kundesupport, salg, marketing og meget mere.

Mit store udbytte: AI giver virksomheder en hidtil uset kraft og hastighed til at levere. Men med den magt følger et kritisk ansvar – du skal tale direkte til dine kunder. Teknologi forstærker din retning. Sørg for, at den retning er rigtig.

-Frank Paterno, SVP, Business Partner, Click

AI er blevet en vigtig drivkraft for læring og udvikling

Medarbejdere, der har været hos Volaris i flere år, har støt set AI vokse som samtale- og debatemne mellem vores udgaver af Quadrants i 2022, 2024 og 2026:

• I september 2022 – kun tre måneder før ChatGPT blev offentliggjort i november – skete der et stort øjeblik på Quadrants under en debat mellem Constellation Software-stifter Mark Leonard og MIT-professor Michael Schrage. Lige før AI blev almindeligt udbredt, handlede deres snak om fordelene ved forretningseksperimenter. Det øjeblik, der satte gang i samtalen, skabte et udgangspunkt for, at ledere kunne tænke anderledes.

• I oktober 2024 afholdt Quadrants AI Innovation Challenge. Hundredvis af teams fra hele Volaris deltog i en konkurrence med deres AI-projekter og kæmpede om præmiepenge og retten til at prale blandt kollegerne. Arrangementet var ekstremt populært blandt vores virksomheder og viste vores lederes innovationsevne på tværs af alle funktioner i virksomheden.

Nu i 2026 har samtalen om AI på tværs af Volaris nået et højere niveau på Quadrants. AI er et emne, der nu er fuldt integreret i alle områder af arrangementets program. Ud over hovedtalerne tilbød Quadrants flere populære AI-specialsessioner ledet af Business Transformation-teamet, som har dannet Volaris AI Center of Excellence, og vi ser nu, at AI bliver diskuteret og brugt overalt i virksomheden.

Vi gennemlever et virkeligt skift med AI. Jeg mærkede det i hver eneste samtale, workshop og session. Jeg lærte en masse, men mere end det, jeg gik derfra og tænkte anderledes. Og på en eller anden måde blev min brug af AI i løbet af et par dage udvidet mere, end den er blevet i de sidste par måneder.

-Eliana Franco, direktør for marketing, BiblioCommons

Et udpluk af AI-relaterede emner på Quadrants 2026:

• AI-værktøjer under udvikling: Forkælet med valgmuligheder
• AI-drevne prognoser
• AI og din data-voldgrav: Forsvar den, tjen penge på den, eller mist den – hvordan ændrer terrænet sig?
• Kunstig uvidenhed: Vejspærringer i implementeringen af AI i din kundeserviceafdeling
• Integrer AI på tværs af din virksomhed: Kom hurtigere til indsigt og beslutninger
• Etisk og sikker AI i kundeservice
• Fra omkostningscenter til vækstmotor: AI vinder i driften
• Fra opfordringer til muligheder: Skalering af marketing med AI
• Fra skeptikere til troende: At vinde kampen om adoption af AI
• At lede gennem AI-forstyrrelser: At lede teams gennem AI-drevne forandringer uden frygt, forvirring eller produktivitetstab
• Ledelse i AI’s tidsalder: Forbedring af strategisk beslutningstagning og drift
• Live AI-opbygning: Workflows, prompting og agenter – hvor er værktøjerne måske på vej hen?
• At tale AI med kunder: At føre samtalen, når jorden bevæger sig uge for uge
• Træning og testning i AI’s tidsalder
• Styring af AI
• Accelereret cloud-anvendelse for at gøre AI-parat
• Ansættelse i AI-æraen
• Hvordan AI ændrer specifikationer, planlægning og levering – og hvad der kan ændre sig som det næste

Og det var kun en brøkdel af, hvad der blev tilbudt på en enkelt formiddag på konferencens første dag.

Det spørgsmål, jeg bliver ved med at vende tilbage til, er: “Hvor kan AI-agenter hjælpe os med at gå fra at forsvare vores position til at skabe nye markedsfordele?

Gary Wong, AI-produktmester, AssetWorks

Gary Wong, AI Product Champion hos AssetWorks, havde mulighed for at deltage i en session om, hvordan virksomheder kan beskytte deres datavandhuller. Han mener, at det er et emne, som alle SaaS- og AI-ledere bør være opmærksomme på.

“Det, jeg fik mest ud af, var, at angreb er ved at blive det nye forsvar,” sagde han. “Det er ikke længere nok at beskytte dine data. Den virkelige mulighed er at aktivere dem gennem AI-agenter, MCP’er, A2A’er og API’er og derefter gøre dem til et datasvinghjul og en driftsfordel.”

Quadrants 2026 opfordrede eksterne AI-eksperter til at holde oplæg for vores medarbejdere, og mange af dem arbejdede som partnere for Volaris Group for at fremskynde vores virksomheders indførelse af AI og innovation. Disse partnere omfattede AWS, Microsoft, OpsGuru, Yonder og Ask AI/Mosaic. Mange af dem støtter også Volaris AI Accelerator, et nyt læringsprogram, der introduceres for vores virksomheder i 2026.

Der er selvfølgelig mange vinkler på AI. At få mest muligt ud af AI i en forretningssammenhæng på en relevant, rentabel, etisk og sikker måde er langt fra nemt eller trivielt. Vi har ikke alle svarene. Men vi finder ud af det sammen.

-Akshay Kalle, VP for AI-transformation, Omegro

Breakouts: Deling af råd, indsigt og viden i små grupper

Et unikt element i Quadrants har altid været diskussionsformatet i små grupper.

I 2026 var deltagerantallet i hvert af de mindre breakout-rum begrænset til 15 til de peer-modererede sessioner og 40 til de ekspertledede. Den intime størrelse af disse diskussioner betød, at de føltes ærlige, private og praktiske for virksomhedsledere, der søgte perspektiver fra andre, når de skulle tackle komplekse forretningsudfordringer.

Sessioner som disse illustrerer, hvorfor Volaris Group har bevaret et mangeårigt ry for at være fremragende til at drive softwarevirksomheder. De mange løsninger på problemer i vores netværk viser, hvorfor hundredvis af virksomhedsejere har betroet Volaris Group deres medarbejdere, kunder og arv, når de har solgt deres virksomheder i 30 år og mere til.

Eksempler på breakout-emner er

• Brandpositionering for vækst
• CRM & Sales Operations Excellence
• Ledelse af forandringer: Sådan undgår du, at langtidsansatte bliver modstandere af forandringer
• Datadrevet budgettering
• Forbedring af beslutningskvalitet og -hastighed i komplekse miljøer
• Ledelsens tilstedeværelse og historiefortælling
• Finans som forretningspartner
• Fra vækst til storhed: Udviklende ledelsesfokus i en modnende virksomhed
• Growth Mindset i etablerede organisationer
• Håndtering af ikke-standardiserede juridiske positioner og samtidig beskyttelse af kommercielle mål
• Finpudsning af din go-to-market-model
• Smarte måder at håndtere teknisk gæld på
• Fremskyndelse af virksomhedsaftaler
• Kortlægning af kunderejsen

Tale, præsentere og moderere sessioner på Quadrants

Da Quadrants stadig er et arrangement, der hovedsageligt drives af vores egne medarbejdere, har mange af vores ledere mulighed for at forbedre deres evner til at tale offentligt og fortælle historier i et støttende miljø, mens de forbereder sig til arrangementet. For at vejlede vores ledere tilbød Volaris’ hovedkontor en session om, hvordan man bliver en stærk oplægsholder eller moderator.

Oplægsholdere synes generelt, at det er en positiv og opmuntrende oplevelse at dele med kolleger. De siger, at fordelene ved at præsentere på Quadrants langt opvejer eventuelle ulemper. De får mulighed for at udvide deres netværk, skabe indflydelse og påvirkning på tværs af organisationen, perfektionere deres virksomhedshistorie og få værdifuld indsigt og feedback fra kolleger.

Sunrise Softwares Technical Operations Manager, Christopher Carswell, er en selvbeskrevet introvert person, som følte sig nervøs, før han skulle tale ved sit porteføljearrangement. Men da han skulle holde sin præsentation, behøvede han ikke længere at overtale sig selv til at gå op på scenen.

“Jeg var helt vild efter at komme i gang [og] sige højt, hvad 17 AI-produkter i produktion og to næstegenerationsplatforme på fem måneder faktisk betyder,” husker han.

Og hvordan hans præsentation blev modtaget? “Foredraget landede. Vores AI-suite havde et rum med porteføljeledere, der lænede sig ind og ikke bare lyttede. De samtaler, det satte i gang, fortsatte under frokosten, i baren og gennem alle kanaler i flere dage efter.”

Porteføljer organiserer programmer, der er skræddersyet til deres behov

I løbet af den første halvdel af ugen netværkede Quadrants-deltagerne på tværs af virksomheden og på tværs af porteføljerne. Men den sidste halvdel af ugen tilhører porteføljerne, som tager ansvar for at organisere lærings- og udviklingsaktiviteter rettet mod deres grupper.

Ved at tage programmeringen i egne hænder i løbet af konferencens sidste to dage får porteføljerne mulighed for at vise deres kreativitet og unikke ledelsesstil. Den decentrale struktur i vores porteføljer er en fordel for vores innovationsindsats. Når porteføljerne har forskellige tilgange til vores overordnede virksomhedsmål, vil vi sandsynligvis opdage flere forskellige tilgange til at tackle større og mere komplicerede problemer.

Fælles temaer på tværs af porteføljearrangementer på Quadrants 2026 omfattede AI-forretningstransformation, at sætte kunderne i centrum for forretningen og at forbedre en virksomheds “voldgrav” – et udtryk, der blev populariseret af Warren Buffett for at beskrive den strukturelle, langsigtede fordel, der gør det muligt for en virksomhed at opretholde en stærk markedsposition og forsvare sig mod konkurrencekræfter.

Eksempler på programmer fra hele vores brandede portefølje:

• Modaxo: Da Modaxo er førende i verdensklasse inden for transit- og mobilitetsteknologi, var temaet for Modaxo MOVE i 2026 “Think Bigger, Move Faster”.
• Omegro: Som en portefølje med nyt fokus på enterprise asset management (EAM) holdt CEO Troy O’Connor en inspirerende keynote med temaet “Intet menneske er begrænset” og redegjorde for Omegros prioriteter og resultatmålinger.
• Cultura: Den landbrugsfokuserede portefølje designede Cultivate, navnet på deres fælles læringsoplevelse, for at opbygge færdigheder, uddybe relationer og hjælpe deres ledere med at samarbejde og gøre en forskel på tværs af vores branche.
• Vencora: Teknologiporteføljen for finansielle tjenester organiserede en CEO-keynote fra Kevin Bradley og en AI-workshop med Microsoft, blandt andre aktiviteter og diskussioner.

Derudover organiserede andre porteføljer, der opererer under Volaris Group-brandet, deres egne aktiviteter. Her er to eksempler, vi tjekkede ind på:

• Rob Turners portfolio: Denne gruppe skilte sig ud med stil og substans og var en enestående begivenhed blandt porteføljens dagsarrangementer. “En masse LEGO-energi”, sådan beskrev Randall Walsh, CEO for porteføljens sundhedsvertikal, temaet. Dag 1-programmet nulstillede, hvordan ledere tænker på konkurrence i en AI-nativ verden. Holdene blev udfordret til at forestille sig, hvordan en lean, AI-første konkurrent kunne angribe deres marked med færre mennesker, lavere omkostninger og hurtigere produktinnovation – og derefter forestille sig, hvordan AI fundamentalt kan omforme, hvordan værdi skabes og leveres. På dag 2 fokuserede holdene på at omdanne reelle kundeproblemer til produkter bygget med AI og definere vejen til indtjening. Holdene lavede prototyper og udviklede en kommerciel plan for at bringe løsningerne på markedet. To hele dage med hårdt arbejde blev afbalanceret af en wellness-lounge og en skattejagt på tværs af København.

• Nathan Godfreys portefølje: Med nyt fokus på uddannelses- og kulturvertikalerne arbejdede næsten 100 ledere og specialister fra hele porteføljen på at fremme deres AI-første transformationsdagsorden ved at omsætte den til praksis. Hver virksomhed deltog i diskussioner og praktiske workshops og demonstrationer, der fremhævede, hvordan AI allerede forbedrer produktiviteten, fremskynder udviklingsarbejdsgange og skaber nye produktmuligheder på tværs af porteføljen. Blandt gæstetalerne var Volaris’ Business Transformation-team, AWS og Microsoft. Virksomhedsledere blev anerkendt med priser for organisk vækst, bedste samlede økonomiske resultater og mest forbedrede virksomhed. AI-workshops demonstrerede den hastighed, hvormed AI kan flytte ideer fra koncept til udførelse.

Den høje kvalitet af programmerne på porteføljeniveau viser, hvordan Volaris Group fremmer ekspertise og præstationer på alle niveauer i virksomheden. Med stor opmærksomhed på alle dele af virksomheden på dette niveau sikrer vi, at ingen bliver ladt i stikken.

Alle virksomheder i porteføljen blev udfordret til at komme med et AI-initiativ, der kunne øge omsætningen og væksten eller reducere driftsomkostningerne. Det tvang os til at tænke anderledes, være kreative og rent faktisk anvende AI på en måde, der flytter virksomheden fremad.

-Sean Courtney, salgsdirektør, Squirrels

Ekstramateriale: Messe, wellness-aktiviteter og det sociale stof

Quadrants 2026-programmet indeholdt flere “ekstra” i form af oplevelses- og netværkselementer, der forbedrede hovedprogrammet og sikrede, at medarbejderne fik en afrundet oplevelse i løbet af ugen. De inkluderede:

• Wellness-aktiviteter: Anført af en lokal fitnessleder i København omfattede disse en løbegruppe, strækhold og tabata.
• Messe for eksterne partnere og leverandører
• Netværk med LGBTQ+-ledere og allierede, et eksempel på at hjælpe medarbejderne med at føle et tilhørsforhold
• Funktionelle møder, endnu en måde at skabe professionelle kontakter på

Afslutningsfest og afskedsord fra Volaris Group CEO

Afslutningsfesten blev afholdt i Øksnehallen, en tidligere markedshal i Københavns historiske Kødby. Aftenen var en sidste chance for at komme i kontakt med kolleger efter en uge med intensiv læring og networking. Stemningen var varm og indbydende, og medarbejderne blev mødt af boder med mad, drikke og desserter, flippermaskiner, loungestole og gynger samt et liveband efterfulgt af en DJ.

Volaris Groups CEO Mike Dufton holdt en sidste tale for igen at understrege Volaris Groups engagement i læring, udvikling og det at have det sjovt, samtidig med at man driver en højtydende kultur. Sammen med stabschef Ryan Hill annoncerede han en pris til Eric Tumperi, en gruppeleder, som har været et godt eksempel ved at yde et væsentligt bidrag til læringsindholdet for Quadrants i 2026.

Prisen er opkaldt efter Marie Borg, en elsket kollega, som var med til at forme en tidlig version af Quadrants, før hun døde i en tragisk ulykke. Til minde om hende donerede Volaris Group til en velgørenhedsorganisation for uddannelse i hendes hjemland Danmark.

Hvad Quadrants betyder for Volaris i 2026 og fremover

Deltagerne i Quadrants 2026 rejste hjem med utallige nye perspektiver, erfaringer og minder, som vil sætte sig varige spor.

HUSK Wellness’ præsident og CEO Erin Markowski kaldte ugen i København for “uforglemmelig”. Hun kom til Volaris Group i 2024 efter en overtagelse og sagde: “Jeg kan med sikkerhed sige, at denne oplevelse vil blive hos mig. At lytte til og lære af ledere fra hele verden om deres AI-transformationer har inspireret mig til at fremskynde vores planer for innovation og skifte til at blive en AI-første virksomhed.”

Oliver Haug, direktør for H&H Communication Lab GmbH, var imponeret over at se en organisation på størrelse med Volaris Group begynde at sætte alvorlige spørgsmålstegn ved sine etablerede principper, tankemodeller og den måde, den forstår softwarevirksomheder på – alt sammen i lyset af en ny virkelighed, der i høj grad er formet af AI.

“Det, jeg fandt særligt bemærkelsesværdigt, var ikke bare analysen af disse ændringer, men også viljen til at ruske op i selv de hjørnesten, der længe var blevet taget for givet”, fortalte han. “Dette er ikke et velkendt skridt, især ikke for store organisationer. Så meget desto mere spændende var det at se den klarhed og energi, hvormed Volaris forfølger denne vej.”

At sætte spørgsmålstegn ved principper er én ting, men at have modet til at tilpasse eller endda forkaste dem er en anden.

-Oliver Haug, direktør, H&H Communication Lab GmbH

Pedro Fernandes, CEO og formand for Bullet Solutions, forventer en udfordrende vej for softwarevirksomheder, når hele teknologibranchen tilpasser sig. “Men den struktur, som Volaris Group har opbygget, og som oprigtigt opfordrer virksomheder til at støtte og lære af hinanden, giver mig virkelig tillid til, at vi vil holde os foran.”

Med Quadrants 2026, der giver vores ledere fornyet energi og inspiration, er det nu op til os alle at anvende disse nye tilgange og ideer til at forme denne nye æra.