Le programme pratique a été proposé pour la première fois en 2026 et se poursuivra régulièrement, permettant à nos entreprises de se perfectionner et de bénéficier des derniers développements en matière d’IA.
Alors que les développements de l’IA continuent d’évoluer rapidement, il en va de même pour les opportunités offertes à nos entreprises. En tant qu’organisation apprenante, Volaris Group souhaite aider nos entreprises à maximiser l’accès à leurs pleines capacités grâce aux dernières technologies, compétences et connaissances en matière d’IA.
C’est pourquoi Volaris lance l’Accélérateur IA en 2026 : un programme conçu pour aider rapidement nos entreprises à renforcer les compétences de leurs équipes et à adapter leur vision des produits à l’évolution rapide des capacités de l’IA.
Présentation de l’accélérateur d’IA
L’AI Accelerator est dirigé par l’équipe Volaris Business Transformation et est conçu pour aider les entreprises à développer une maîtrise de l’IA pour les équipes de produits, de développement et de direction.
La toute première édition du programme a débuté en février 2026, avec des sessions virtuelles présentant aux équipes interfonctionnelles de nouvelles mentalités à l’ère de l’IA, notamment :
- Comment faire évoluer la réflexion sur les produits et la R&D
- Le leadership à l’ère de l’IA
- Repérer les opportunités de l’IA
Les sessions préparatoires ont permis à chaque équipe d’affiner son idée avant l’événement en personne. Chaque entreprise a été mise au défi de développer, au cours du programme, une idée de produit susceptible de générer des revenus.
Après les sessions virtuelles, les équipes se sont réunies pour la partie en personne du programme AI Accelerator. Avec plus de 140 participants à Denver représentant 19 entreprises de Volaris entre le 3 et le 6 mars 2026, les participants ont pu clairement voir que ce nouveau bootcamp sur l’IA n’était pas une simple « affaire comme d’habitude ».
Coaching et mentorat pratiques faire progresser la maturité de l’IA
Plusieurs dirigeants participant à l’événement ont exprimé le souhait de faire progresser l’adoption de l’IA et l’innovation, mais ont ressenti le besoin de conduire de manière proactive et urgente un changement plus rapide et plus complet afin de mieux répondre aux attentes de leurs clients. Pour les entreprises de logiciels des marchés verticaux, maintenir leur avantage concurrentiel signifie utiliser l’IA pour améliorer leur expertise sectorielle approfondie afin de résoudre plus rapidement des problèmes significatifs pour les clients.
Dans cette optique, l’équipe Volaris Business Transformation, dirigée par Chris Wildsmith, a mis les participants au défi d’évaluer leur niveau de maturité en matière d’IA et de maximiser leur apprentissage pour faire passer leur entreprise au niveau suivant de l’adoption de l’IA. Pour de nombreux participants, cela signifiait passer à un codage dirigé par l’IA, qui peut multiplier la productivité par 10.
Le travail de chaque équipe a été soutenu par le coaching et le mentorat de l’équipe Volaris Business Transformation, d’experts externes en IA, de champions et de partenaires (AWS, Microsoft, OpsGuru et Yonder). Les équipes ont eu accès à des outils d’IA de pointe et aux dernières connaissances.
Pistes d’apprentissage proposées pour les fonctions liées aux produits et au développement
Lors de l’événement en personne, les participants ont choisi leur parcours d’apprentissage en fonction de leur rôle.
Le premier jour, les chefs de produit ont participé à un exercice sur la manière de vendre une nouvelle idée commerciale, suivi de sessions au cours desquelles ils ont mené une étude de marché rapide. L’objectif était d’amener les chefs de produit à travailler directement avec des outils d’intelligence artificielle. À la fin de la journée, les participants ont appris à créer un prototype par codage vibratoire, y compris des personnes issues de milieux non techniques.
Le deuxième jour, ils ont commencé à travailler sur des présentations d’idées de nouveaux produits. Ils ont défini un problème spécifique sur leur marché et ont utilisé les connaissances de l’IA pour étayer et valider leurs observations. Après avoir affiné leurs idées et les avoir confrontées à un cas d’utilisation, ils ont présenté leurs idées à leurs pairs.
Les équipes de développement ont commencé la première journée en apprenant les éléments constitutifs de l’architecture des modèles et ont été guidées dans la mise en place des outils nécessaires à la création rapide d’applications. Elles ont appris à déployer une infrastructure agentique. Le deuxième jour, les équipes de développement ont créé leurs premières fonctionnalités de produit et les ont déployées. Elles ont appris les différentes stratégies de test à appliquer en utilisant les techniques de construction de l’IA d’abord.
Vers la fin de la semaine, les équipes ont eu des journées entières de collaboration interfonctionnelle. Les équipes de produits et de développement se sont réunies pour mettre en commun leurs nouveaux apprentissages. Les chefs de produit ont aligné l’équipe sur les objectifs et ont participé à un exercice qui a stimulé leurs idées sur les perturbations du marché. Pendant ce temps, les équipes de développement planifiaient, testaient et construisaient leurs preuves de concept, de nombreuses équipes travaillant jusqu’au soir le troisième jour. Le quatrième jour, elles ont affiné leurs projets après avoir reçu les commentaires des clients avant leurs présentations finales.
Donner le ton du leadership à l’ère de l’IA
La transformation de l’entreprise se produit à tous les niveaux de l’entreprise – et cela inclut les niveaux de leadership supérieurs. Ce cours a présenté aux dirigeants des approches pratiques, y compris les compétences en matière d’incitation et la façon dont les dernières technologies d’IA peuvent être appliquées à l’analyse financière.
Ils ont également appris des partenaires externes qui ont agi en tant que champions de l’IA lors de l’événement, notamment Microsoft, AWS, OpsGuru et Yonder. Chaque partenaire a partagé sa stratégie en matière d’IA et les perspectives qu’il entrevoit dans le monde de la technologie au sens large, au-delà du groupe Volaris. La sécurité, la conformité et la gouvernance ont également été des sujets de conversation et d’apprentissage.
Enfin, les dirigeants ont eu l’occasion de discuter des valeurs et de la culture d’entreprise à l’ère de l’IA, une conversation importante pour positionner les entreprises du groupe Volaris afin qu’elles restent compétitives dans un paysage en évolution rapide. Les dirigeants ont échangé leurs points de vue sur la manière d’évoluer avec l’IA et sur la façon dont la gestion des personnes et des talents peut s’adapter à l’ère de l’IA.
Alors que notre objectif pour la semaine était de gagner en confiance et en compétence sur la manière d’appliquer des outils d’IA de pointe pour construire une solution logicielle de services en ligne réimaginée, un nouveau produit a été défini, prototypé et validé. Il est maintenant prévu pour notre version de mai 2026 et sera dans les mains des clients au deuxième trimestre. Il ne s’agit pas d’un projet pilote. C’est le nouveau rythme.
-Eric Tumperi, chef de groupe, equivant
Terminer la semaine et poursuivre le programme avec un nouveau sentiment de possibilité
À la fin du programme, l’objectif était que les participants adoptent « l’art du possible », un état d’esprit qui leur permet de passer des contraintes aux opportunités. En utilisant la technologie et la pensée créative pour transformer ce qui aurait pu être impossible en une réalité tangible, leur travail est allé au-delà des discussions théoriques et a montré des solutions réalisables grâce à des prototypes.
En effet, nous avons vu des équipes approfondir leur compréhension du développement guidé par les spécifications et de nombreuses personnes, y compris celles issues de milieux non techniques, mettre la main sur des claviers alors qu’elles travaillaient ensemble pour combiner leurs connaissances en matière de produits, de développement et de leadership et faire passer leurs projets pilotes aux étapes finales.
Le point culminant de la semaine a été la présentation par chaque équipe des produits proposés, avec des détails sur la manière dont ils feront avancer leurs projets. Chaque équipe a présenté des démonstrations des applications et des fonctionnalités développées au cours du programme, dans le but de générer des revenus.
Alors que nous nous sentions auparavant limités, ces contraintes ont été levées et, en fin de compte, tout est possible aujourd’hui. Aucun problème ne semble trop difficile à résoudre.
-Adam Dennett, PDG de SpecTec
Le programme est conçu pour avoir un impact durable sur les entreprises. Les équipes poursuivront le programme pendant encore deux mois, continuant à bénéficier d’un soutien alors qu’elles dépassent le stade de l’expérimentation dans le domaine de la recherche et du développement et qu’elles s’engagent sur la voie de l’obtention de résultats commerciaux.
Plus important encore, tous les participants sont repartis avec un sentiment de possibilité qui ne peut venir que lorsqu’ils sont transformés par l’apprentissage, qui est depuis longtemps un élément clé de la culture du Groupe Volaris. Plusieurs participants ont exprimé un nouveau sentiment de liberté grâce à l’amélioration de leurs compétences et de leurs connaissances en matière d’intelligence artificielle.
Résumant l’impact du programme, Garry Clarke, directeur général des produits de SpecTec, a conclu : « Nous pouvons maintenant démontrer que l’IA n’est ni une théorie, ni un mythe, ni quelque chose que l’on place dans une vision à trois ans. C’est ici, c’est maintenant, et nous pouvons la mettre en production avec les clients en quelques jours ».
