Positioneret til succes

En karriere bygget på data finder sin rette hylde hos datadrevne Volaris 

At beregne vejrudsigter kan til tider føles lidt som en leg, der går ud på at forudsige det uforudsigelige. I takt med at vedvarende energi opnår endnu større popularitet, er forudsigelser af vejret blevet en afgørende aktivitet for leverandører af sol- og vindenergi, da de skal kunne beregne hvor meget strøm, der kan forventes at blive produceret hver dag eller hver time. 

Heldigvis har Ilias Pliotas en vinders mentalitet. Maj 2021 blev han forfremmet til en ny stilling som leder af F&U hos ConWX, en Volaris ejet virksomhed, der producerer vejrdata til at hjælpe vind- og solfarme med at forudsige deres energiproduktion. (Ligesom mange andre af Volaris’ virksomheder, har ConWX stor ekspertise indenfor sit vertikale marked. Firmaet føres af en leder og en administrerende direktør, der begge trækker på kvalifikationer fra Danmarks officielle vejrtjeneste). 

Blandt andet i kraft af sin nye stilling, er Pliotas godt positioneret til at hjælpe sin virksomhed og sine kunder med at vinde. Pliotas har talt med Acquired Knowledge magasinet på ConWX’ hovedkontor i København. 

 

 

Hvordan lyder din karrierehistorie hos ConWX før virksomheden blev en del af Volaris? 

Jeg var vindkraft analytiker i virksomheden i næsten tre og et halvt år, før ConWX sluttede sig til Volaris. Mit arbejde bestod af dataanalyse og udvikling af metoder til beregning af produktion af vedvarende energi. 

Den stilling indeholdt på mange punkter de samme arbejdsopgaver, som jeg har nu, men før overtagelsen beskæftigede jeg mig primært med at analysere data fra et kundeperspektiv. Eftersom ConWX er en mindre virksomhed, beskæftigede jeg mig ikke kun med Forskning & Udvikling, men også med kundeservice og professionelle tjenester. 

Hvordan ændrede din rolle sig hos ConWX efter at Volaris overtog? 

Efter vi blev en del af Volaris i februar 2021, blev vi opmærksomme på vigtigheden af at have et dedikeret F&U team og ressourcer. Efter lang tids overvejelser blev jeg forfremmet til min nuværende stilling, som leder af F&U teamet, og har været det siden maj 2021. Idet ConWX forbliver en kundeorienteret virksomhed, spiller jeg fortsat en rolle i forvaltningen af vores kunderelationer. 

Efter at være blevet forfremmet til min nuværende stilling, fører jeg nu tilsyn med udformningen af nye produktkøreplaner — hvor jeg integrerer dem med vores salgsstrategier og forsker i nye teknologier på markedet. Jeg fastsætter projektmål og prioriteter for teamet, samtidig med at jeg sørger for, at vores produkt lever op til høje, tekniske standarder. 

Udviklingen af talenter er en stor del af Volaris’ kultur. Kan du fortælle os om de F&U-talenter, du leder i ConWX? 

I øjeblikket er der fire personer i F&U afdelingen, inklusiv mig selv. Teamet består af vindkraft ingeniører, der arbejder med datalogisk modellering. Vi har også en meterolog i afdelingen. I fællesskab dedikerer vi vores tid til at forstå vejr- og vindmønstre. 

Som afdelingsleder bidrager jeg til vores medarbejderes udvikling ved at coache teammedlemmerne i F&U afdelingen. Jeg har påtaget mig en ledende rolle i forbindelse med at ansætte, introducere nye medarbejdere og udtænke karriereplanlægning og udvikling. 

“Vi er blevet mere fokuseret på produktforbedringer… Min nye stilling giver mig bedre mulighed for at bidrage, herunder udforske nye ideer og teknologier.” 

— Ilias Pliotas, Leder af F&U, ConWX

Hvordan drager ConWX fordel af din nyligt forbedrede mulighed for at fokusere på F&U? 

Vi er langt mere fokuseret på produktforbedring nu. Efter at have arbejdet sammen med Volaris, har vi kunnet identificere nøgleprodukter, som vi kan fokusere vores ressourcer på. På den måde kan vi gøre dem til de bedste indenfor deres klasse. 

Min nye rolle giver mig bedre mulighed for at bidrage, herunder udforske nye ideer og teknologier. Vi er en meget videnskabelig virksomhed, så vi træffer ikke forretningsbeslutninger vilkårligt. 

Vi laver vores research og trækker på litteraturen, mens vi samtidig kigger nøje på markedsdataene i vores branche. Jeg har fået mulighed for at gøre alt dette på en mere effektiv måde nu. 

Du deltog i et arrangement for forretningsledere og funktionelle ledere, Volaris 101. Hvad fik du ud af det? 

For mig var det vigtigste, jeg fik ud af Volaris 101, hvor tungtvejende det er at måle vores forretningsprocesser, såsom hvor meget tid vi bruger på hver kunde. Eftersom jeg er en dataperson, er jeg utrolig glad for, at vi har sluttet os sammen med en virksomhed, der har forskning bag sine forretningsbeslutninger. Der er overvejelser bag vores KPI’er. 

Som en del af Volaris har vi nu et helt netværk af globale kollegaer. Jeg nyder at tale med mennesker fra softwareindustrien, især andre, der bruger lignende teknologi eller data. 

"Eftersom jeg er en dataperson, er jeg utrolig glad for, at vi har sluttet os sammen med en virksomhed, der har forskning bag sine forretningsbeslutninger. Der er overvejelser bag vores KPI’er.”

— Ilias Pliotas, Leder af F&U, ConWX

Hvilket råd ville du give til virksomheder, der for nyligt er blevet en del af Volaris? 

Da overtagelsen blev annonceret, tog det mig ærlig talt noget tid, før jeg havde vænnet mig til tanken. Som menneske har man en tendens til ikke at kunne lide forandringer, men i vores tilfælde ser det ud til at have været en forandring til det bedre. Vi alle ønsker at udvikle og se vores virksomhed i vækst, og i sidste ende er det til vores fordel, som medarbejdere, at vokse med virksomheden. 

Jeg vil råde alle nye medarbejdere i Volaris til at væbne sig med tålmodighed under introduktionsfasen og stole på de ledere, der har dataene. 

Dette er et vigtigt punkt — at have tillid til dataene, der tjener til fremtidige forretningsbeslutninger. Da vi skulle træffe en vigtig beslutning, var Volaris der til at guide os med et stort sæt data, bestående af mange års indsamling af data fra software kunder. Jeg tror på dataenes magt, og jeg havde ingen invendinger imod denne tilgang.