La Volaris Executive Growth Academy (VEGA) acerca a nuestros líderes senior las últimas investigaciones en gestión y refuerza sus redes profesionales.
Cada año, desde 2023, más de 20 líderes sénior con alto potencial de Volaris son invitados a participar en la Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Este programa de desarrollo del liderazgo se ofrece en colaboración con la Rotman School of Management de la Universidad de Toronto, una de las mejores universidades del mundo.
«Nuestros líderes más veteranos dedican gran parte de su tiempo y esfuerzo a apoyar el aprendizaje y el desarrollo de sus equipos», declaró Mike Dufton, CEO del Grupo Volaris. «Este programa les permite dar un paso atrás y dedicar tiempo a reflexionar sobre cómo pueden ser mejores y más comprometidos como líderes senior».
El programa VEGA está diseñado para aportar a nuestro equipo de líderes de la industria del software la investigación de vanguardia y los conocimientos de los académicos. Es una magnífica forma de promover nuevas formas de pensar, calibrar nuestros conocimientos y ayudar a nuestros equipos a perfeccionar nuevas habilidades.
-Mike Dufton, CEO del Grupo Volaris
Reforzar los fundamentos del liderazgo
VEGA es uno de los programas de Volaris mejor valorados por nuestros líderes. Las conferencias abarcan varias habilidades directivas fundamentales, como el pensamiento estratégico, la toma de decisiones, la resolución de problemas, el liderazgo, el coaching y la motivación de equipos, las negociaciones, la presencia ejecutiva, gestión de conversaciones difíciles, así como temas propios de Volaris, como la inversión en valor y la orientación al cliente. Los participantes también participan en la planificación estratégica y analizan casos prácticos.
«Es muy inspirador venir aquí», dijo Olga Reviejo Jaca, que empezó el programa VEGA en verano de 2025 como directora general de Cactus Utilities. Cuando se reanudó la segunda sesión de VEGA en otoño de 2025, había sido ascendida a líder de grupo. «Me gusta mucho tener una formación basada en profesores e investigación, porque la perspectiva que se comparte aquí no es la misma que podrías obtener de un consultor».
«VEGA nos devuelve a los principios básicos y a la teoría que hay detrás de lo que hacemos como líderes», dice Dwight Don, líder de grupo que participó en la edición de 2025.
Andrew Jones, CEO de Click, está de acuerdo: «Hay mucha lógica en lo que aprendemos. Cuando das un paso atrás y te das cuenta de que puede que necesites corregir ligeramente el rumbo, creo que se traducirá en un perfeccionamiento de ciertas formas de trabajar».
Christian Gutiérrez, Director General de Centurisk, destacó una sesión sobre la definición de prioridades estratégicas. «Como líder, te ves arrastrado en un millón de direcciones diferentes. Mi calendario es fundamental para mi día a día, y por eso creo que si es una parte tan importante de cómo consigo lo que necesito durante el día, entonces tiene que estar claro cuáles son las prioridades.»
Dwight Don se inspiró en una sesión sobre la motivación de los equipos. «Especialmente con equipos remotos que están dispersos geográficamente, el reto es cómo generar conexión y compromiso. Mi equipo ha cambiado con el tiempo, pasando de tener líderes senior más experimentados a miembros del equipo más junior. Así que tengo que adaptar mi estilo y mi enfoque para atender a esos distintos niveles de experiencia».
El aprendizaje se produce en todos los niveles de nuestra organización: es una parte esencial de nuestra cultura.
-Mike Dufton, CEO del Grupo Volaris
Fomentar la autorreflexión y las redes de apoyo profesional
A lo largo de las dos semanas del programa, se anima a los líderes a practicar la autorreflexión, una práctica tan valiosa como necesaria para desbloquear el crecimiento personal.
«El ‘por qué’ vuelve a ti durante estas sesiones», continúa Don. «Cuando reflexionamos sobre cómo se aplican estas lecciones a la forma en que podemos mejorar, se nos ocurren nuevas ideas y estrategias para llevar a nuestro negocio».
Reconociendo que el aprendizaje no sólo tiene lugar en el aula, el programa VEGA también fomenta las discusiones en pequeños grupos durante los eventos nocturnos, donde los participantes pueden establecer nuevas conexiones y ampliar sus redes de apoyo personal dentro de Volaris.
«Creo que la parte de networking es tan importante como el contenido», dijo Don. «Es valioso entablar relaciones con otros líderes que podrían ser el futuro de la organización.»
Es una experiencia muy satisfactoria estar en una sala con otros líderes de todo Volaris.
-Chris Gutiérrez, director general, Centurisk
«Cuando miro a la gente aquí en VEGA, no hay mucha arrogancia en la sala», dijo Jones. «La gente es humilde, analítica y motivada, y lo bueno de Volaris es que ése es el tipo de personas a las que se les da la oportunidad de tener éxito en la empresa».
El Grupo Volaris tiene una larga historia de fomento de las oportunidades de aprendizaje para nuestros líderes en el trabajo. A medida que sigamos ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional a nuestros líderes, continuaremos aplicando las lecciones aprendidas del éxito de VEGA.
