Volaris Executive Growth Academy introducerer vores topledere til den nyeste ledelsesforskning og styrker deres professionelle netværk.
Hvert år siden 2023 er en gruppe på mere end 20 potentielle topledere hos Volaris blevet inviteret til at deltage i Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Lederudviklingsprogrammet tilbydes i samarbejde med University of Toronto’s Rotman School of Management, som er et af verdens bedst rangerede universiteter.
“Vores øverste ledere bruger en stor del af deres tid og kræfter på at støtte deres teams læring og udvikling,” siger Mike Dufton, CEO i Volaris Group. “Dette program er et, hvor de kan træde et skridt tilbage og tage sig tid til at reflektere over, hvordan de kan blive bedre og mere engagerede topledere.”
VEGA er designet til at bringe banebrydende forskning og indsigt fra akademikere til vores team af ledere i softwarebranchen. Det er en fantastisk måde for os at muliggøre nye måder at tænke på, kalibrere vores viden og hjælpe vores teams med at finpudse nye færdigheder.
-Mike Dufton, administrerende direktør, Volaris Group
Styrkelse af grundlæggende ledelse
VEGA er et af de Volaris-programmer, der får den højeste vurdering af vores ledere. Forelæsningerne dækker flere grundlæggende ledelsesfærdigheder, herunder strategisk tænkning, beslutningstagning, problemløsning, ledelse, coaching og motivering af teams, forhandlinger, ledertilstedeværelse, vanskelige samtaler og emner, der er specifikke for Volaris, såsom værdiinvestering og kundecentrering. Deltagerne deltager også i strategisk planlægning og arbejder med casestudier.
“Det er meget inspirerende at komme her”, sagde Olga Reviejo Jaca, som startede på VEGA-programmet i sommeren 2025 som General Manager for Cactus Utilities. Da den anden session af VEGA blev genoptaget i efteråret 2025, var hun blevet forfremmet til gruppeleder. “Jeg kan virkelig godt lide, at træningen er baseret på professorer og forskning, fordi det perspektiv, der deles her, ikke er det samme som det, du måske får fra en konsulent.”
“VEGA bringer os tilbage til de første principper og teorien bag det, vi gør som ledere”, siger Dwight Don, en gruppeleder, der deltog i 2025-kohorten.
Andrew Jones, CEO for Click, er enig: “Der er bare så meget logik i læringen. Når man træder et skridt tilbage og indser, at man måske er nødt til at korrigere kursen en smule, tror jeg, at det vil resultere i en forbedring af visse måder at arbejde på.”
Christian Gutierrez, General Manager for Centurisk, tog ved lære af en session om at sætte strategiske prioriteter. “Som leder bliver man trukket i en million forskellige retninger. Min kalender er afgørende for min dagligdag – og hvis den er så afgørende for, hvordan jeg opnår det, jeg skal i løbet af dagen, så skal det være klart, hvad prioriteterne er.”
Dwight Don blev inspireret af en session om at motivere teams. “Især med fjernteams, der er geografisk spredt, er udfordringen, hvordan man opbygger forbindelse og engagement? Mit team har ændret sig over tid og er gået fra at have mere erfarne seniorledere til mere unge teammedlemmer. Så jeg er nødt til at ændre min stil og tilgang for at imødekomme de forskellige erfaringsniveauer.”
Læring finder sted på alle niveauer i vores organisation – det er en central del af vores kultur.
-Mike Dufton, administrerende direktør, Volaris Group
Styrkelse af selvrefleksion og professionelle støttenetværk
I løbet af de to uger, programmet varer, opfordres lederne til at reflektere over sig selv – en praksis, der er både værdifuld og nødvendig for at frigøre personlig vækst.
“Hvorfor kommer tilbage til dig under disse sessioner,” fortsætter Don. “Når vi reflekterer over, hvordan disse erfaringer kan bruges til at forbedre os, kan vi komme med nye ideer og strategier, som vi kan tage med tilbage til vores virksomhed.”
I erkendelse af, at læring ikke kun sker i klasseværelset, fremmer VEGA-programmet også diskussioner i små grupper under aftenarrangementer, hvor deltagerne kan skabe nye forbindelser og udvide deres personlige støttenetværk inden for Volaris.
“Jeg synes, at netværksdelen af dette program er lige så vigtig som indholdet,” siger Don. “Det er værdifuldt at opbygge relationer med andre ledere, som kan blive organisationens fremtid.”
Det er en meget tilfredsstillende oplevelse at være i et rum med andre ledere fra hele Volaris.
-Chris Gutierrez, daglig leder, Centurisk
“Når jeg ser på folkene her hos VEGA, er der ikke meget arrogance i lokalet,” siger Jones. “Folk er ydmyge, analytiske og drevne, og det, der er godt ved Volaris, er, at det er den type mennesker, der får mulighed for at få succes i virksomheden.”
Volaris Group har en lang historie med at fremme læringsmuligheder for vores ledere på arbejdspladsen. Når vi fortsætter med at tilbyde professionelle udviklingsmuligheder for vores ledere, vil vi fortsat tage ved lære af VEGAs succes.
