Como o Volaris Group comemora seu 30º aniversário em 2025, estamos publicando uma série que examina as pessoas, as empresas e os marcos que contribuíram para o desenvolvimento e o crescimento de nosso ecossistema de empresas de software no que ele é hoje.
A aprendizagem a longo prazo não é apenas um valor fundamental que defendemos – é também uma força motriz por trás do crescimento contínuo do Volaris Group.
O aprendizado permitiu que nossos líderes empresariais mantivessem seus negócios inovadores e resistentes em um cenário de negócios em rápida mudança, onde a tecnologia evolui constantemente e novas oportunidades podem surgir a cada esquina.
Oferecemos oportunidades de aprendizagem para garantir que nossas empresas prosperem enquanto cumprimos nossa promessa de investir nelas para sempre. A partir de nosso primeiro programa de aprendizagem em 2009, desenvolvemos nossos programas cuidadosamente para atender às necessidades das empresas em que investimos por meio de nossa propriedade.
Como nossos programas de aprendizagem começaram: A Trapeze Academy
Em 2009, nossa empresa fazia aquisições de negócios sob o nome do Trapeze Group. A Trapeze adquiriu cerca de 20 empresas ao longo de 14 anos. O fato de possuirmos várias empresas começou a nos dar uma visão mais ampla dos problemas que as empresas de software de mercado vertical enfrentam. Percebemos que muitas de nossas empresas estavam enfrentando desafios semelhantes e poderiam se beneficiar do compartilhamento de soluções.
A primeira Trapeze Academy seria o primeiro de muitos programas de aprendizagem que ofereceríamos na Volaris.
Vimos uma oportunidade de organizar uma oportunidade de aprendizado e networking para nossa força de trabalho distribuída globalmente. Além de compartilhar práticas recomendadas, queríamos facilitar conversas abertas em um ambiente em que nossos líderes se sentissem à vontade para compartilhar seus conhecimentos para ajudar seus colegas.
Realizada em novembro de 2009, a primeira Trapeze Academy apresentou tópicos que incluíram um bootcamp financeiro, briefings de casos de negócios e trabalho em grupo, além de vários workshops de práticas recomendadas. O gerenciamento de talentos foi o tema de várias sessões que abordaram como os líderes poderiam maximizar suas funções como gestores de pessoas, melhorar seu treinamento de desempenho e a habilidade de dar feedback.
Os participantes da Trapeze Academy tiveram a oportunidade de falar diretamente com os líderes seniores. Entre os líderes seniores que participaram da primeira Trapeze Academy estavam Mark Miller, que era o CEO do Trapeze Group na época, Brian Beattie, que era o CFO na época, e Mark Leonard, fundador da empresa controladora da Volaris, a Constellation Software.
A semana não foi só de trabalho e diversão. Uma recepção de boas-vindas e um jantar social incentivaram os líderes a se misturarem. Em uma noite especial, o comediante canadense Pete Zedlacher deu um toque de leveza como entretenimento oficial do evento.
Expansão dos programas de aprendizagem da Volaris
A Trapeze Academy demonstrou que poderíamos unir as empresas em um conjunto comum de estratégias e, ao mesmo tempo, incentivar os líderes a se conectarem e encontrarem soluções entre seus pares. Continuamos a oferecer e expandir o programa.
Nos anos posteriores, a Trapeze Academy foi renomeada para Volaris Academy depois que a Volaris se tornou uma entidade separada da Trapeze, e a Volaris Academy passou a ser oferecida com mais frequência – até duas vezes por ano. Mais tarde, a Volaris Academy evoluiu e ficou conhecida como Volaris 101. O Volaris 101 era oferecido até seis vezes por ano em pessoa, com a liderança sênior viajando para diferentes regiões do mundo para ministrar o programa.
Além dos eventos presenciais, começamos a oferecer recursos on-line para que os líderes pudessem acessá-los de qualquer lugar do mundo e aprender no seu próprio ritmo. As ofertas on-line incluíram:
- Volaris 101 Online, um pré-requisito para o programa Volaris 101 Live que apresenta nossas melhores práticas antes do evento presencial
- Leader Resource Center, um recurso central para apoiar os líderes de nossas empresas em seu trabalho
- Portal Global Best Practices, uma coleção de recursos para ajudar líderes e funcionários a melhorar o desempenho dos negócios
- Sessões Peer-to-Peer, um programa exclusivo para líderes que oferece regularmente discussões em pequenos grupos sobre tópicos como roteiros de produtos, pesquisa de mercado, planejamento de sucessão e desenvolvimento de consciência comercial
Programas de aprendizagem da Volaris em 2025
Nossos programas de aprendizagem em 2025 evoluíram para refletir as necessidades de quem somos como organização.
- Volaris 101: nosso programa de aprendizagem original que veio da Trapeze Academy, agora é o programa de melhores práticas organizado pelos nossos portfólios. O fato de ser oferecido no nível de portfólio significa que os líderes podem discutir as melhores práticas mais perto do nível em que operam.
- Em 2022, apresentamos uma estrutura de experimentação por meio de workshops dos quais várias de nossas empresas participaram. Esses experimentos ajudaram nossas empresas a gerar insights práticos sobre clientes, produtos e sobre si mesmas e a explorar áreas de crescimento para seus negócios.
- Em resposta ao crescente interesse em IA, organizamos nossa primeira Cúpula de IA em 2024, com líderes de todo o mundo se conectando on-line. As sessões responderam ao desejo de nossas empresas de se anteciparem aos desenvolvimentos de IA em rápida evolução. Por demanda popular, a cúpula retornou em 2025 com desenvolvimentos mais atualizados.
- Também relacionado à IA, houve um Desafio de inovação em IA organizado para nossa conferência 2024 Quadrants. A competição desafiou nossos líderes a aproveitarem oportunidades para melhorar seus negócios usando IA. As equipes competiram para ganhar prêmios em dinheiro e o reconhecimento de colegas e juízes, mas muitas delas descobriram que a participação no desafio já produzia recompensas para os negócios.
- Como somos uma empresa altamente aquisitiva, oferecemos regularmente reuniões de cúpula para nossos profissionais de fusões e aquisições.
- Todos os anos, vários de nossos líderes de alto potencial são convidados a participar da Volaris Executive Growth Academy (VEGA) um programa oferecido em parceria com a Rotman School of Management da Universidade de Toronto.
- Em 2019, realizamos nossa primeira versão do Quadrants, nossa maior conferência de funcionários que reúne mais de 1.100 líderes de alto nível para uma semana de networking, aprendizado e compartilhamento de conhecimento. A Quadrants foi realizada novamente em 2022 e 2024, com uma recepção extremamente positiva dos participantes.
A Volaris e o aprendizagem no futuro
Ao comemorarmos o 30º aniversário do Volaris Group em 2025, o aprendizado continua sendo um valor fundamental para nossa empresa. Planejamos continuar investindo em recursos para que nossos funcionários sigam expandindo seu conhecimento e desenvolvimento, equipando-os e a seus negócios para os próximos 30 anos e além.
