Da Volaris Group fejrer sit 30-års jubilæum i 2025, udgiver vi en serie, der undersøger de personer, virksomheder og milepæle, der har bidraget til udviklingen og væksten af vores økosystem af softwarevirksomheder til det, det er i dag.
Livslang læring er ikke bare en kerneværdi for os – det er også en drivkraft bag den fortsatte vækst i Volaris Group.
Læring har gjort det muligt for vores virksomhedsledere at holde deres virksomheder innovative og modstandsdygtige i et hurtigt skiftende forretningslandskab, hvor teknologien konstant udvikler sig, og nye muligheder kan dukke op rundt om hvert hjørne.
Vi tilbyder læringsmuligheder for at sikre, at vores virksomheder trives, mens vi opfylder vores løfte om at investere i dem for evigt. Fra vores første læringsprogram i 2009 har vi opbygget vores programmer omhyggeligt for at imødekomme behovene hos de virksomheder, vi investerer i gennem vores ejerskab.
Sådan begyndte vores læringsprogrammer: Trapeze Academy
I 2009 havde vores virksomhed opkøbt virksomheder under navnet Trapeze Group. Trapeze havde opkøbt omkring 20 virksomheder i løbet af 14 år. At eje en række virksomheder begyndte at give os en bredere indsigt i de problemer, som softwarevirksomheder på det vertikale marked står over for. Vi indså, at mange af vores virksomheder stod over for lignende udfordringer og kunne drage fordel af at dele løsninger.
Det første Trapeze Academy skulle blive det første af mange læringsprogrammer, vi ville tilbyde på Volaris.
Vi så en mulighed for at organisere en lærings- og netværksmulighed for vores globalt distribuerede arbejdsstyrke. Ud over at dele bedste praksis ønskede vi at facilitere åbne samtaler i et miljø, hvor vores ledere ville føle sig trygge ved at dele deres viden for at hjælpe deres kolleger.
Det første Trapeze Academy blev afholdt i november 2009 og omfattede emner som en finansiel bootcamp, business case-briefinger og gruppearbejde samt flere best practice-workshops. Talent management var emnet for flere sessioner, der handlede om, hvordan ledere kan maksimere deres rolle som personaleledere, forbedre deres præstationscoaching og evnen til at give feedback.
Deltagerne i Trapeze Academy havde mulighed for at tale direkte med de øverste ledere. Blandt de øverste ledere, der deltog i det første Trapeze Academy, var Mark Miller, som dengang var CEO for Trapeze Group, Brian Beattie, som dengang var økonomidirektør, og Mark Leonard, grundlæggeren af Volaris’ moderselskab, Constellation Software.
Ugen var ikke kun arbejde og ingen leg. En velkomstreception og en social middag opfordrede lederne til at mingle. På en særlig aften sørgede den canadiske komiker Pete Zedlacher for et strejf af lethed som arrangementets officielle underholdning.
Udvidelse af Volaris’ læringsprogrammer
Trapeze Academy viste, at vi kunne forene virksomheder under et fælles sæt af strategier og samtidig opmuntre ledere til at netværke og finde løsninger blandt deres kolleger. Vi fortsatte med at tilbyde og udvide programmet.
I de senere år blev Trapeze Academy omdøbt til Volaris Academy, efter at Volaris blev en separat enhed fra Trapeze, og Volaris Academy blev tilbudt oftere – op til to gange om året. Senere udviklede Volaris Academy sig og blev kendt som Volaris 101. Volaris 101 blev tilbudt personligt op til seks gange om året, hvor den øverste ledelse rejste til forskellige regioner i verden for at levere programmet.
Ud over personlige arrangementer begyndte vi at tilbyde ressourcer online, så lederne kunne få adgang til dem fra hvor som helst i verden og lære i deres eget tempo. Online-tilbuddene har omfattet:
- Volaris 101 Online, en forudsætning for Volaris 101 Live-programmet, der introducerer vores bedste praksis før den personlige begivenhed
- Leader Resource Center, en central ressource til at støtte ledere i vores virksomheder i deres arbejde
- Global Best Practices-portal, en samling af ressourcer, der hjælper ledere og medarbejdere med at forbedre virksomhedens resultater
- Peer-to-Peer-sessioner, et program kun for ledere, der regelmæssigt tilbyder diskussioner i små grupper om emner som produktplaner, markedsundersøgelser, efterfølgerplanlægning og opbygning af kommerciel bevidsthed.
Volaris’ læringsprogrammer i 2025
Vores læringsprogrammer i 2025 har udviklet sig til at afspejle behovene hos den, vi er som organisation.
- Volaris 101vores oprindelige læringsprogram, der stammer fra Trapeze Academy, er nu et program for bedste praksis, der er organiseret efter vores porteføljer. At det tilbydes på porteføljeniveau betyder, at lederne kan diskutere bedste praksis tættere på det niveau, hvor de arbejder.
- I 2022 introducerede vi en ramme for eksperimenter gennem workshops, som flere af vores virksomheder deltog i. Disse eksperimenter hjalp vores virksomheder med at generere brugbar indsigt om kunder, produkter og dem selv og udforske vækstområder for deres virksomheder.
- Som svar på den voksende interesse for AI organiserede vi vores første AI-topmøde i 2024, hvor ledere fra hele verden fulgte med online. Sessionerne imødekom vores virksomheders ønske om at komme på forkant med den hurtige udvikling inden for kunstig intelligens. På grund af den store efterspørgsel vendte topmødet tilbage i 2025 med mere opdaterede udviklinger.
- Også relateret til AI var en AI-innovationsudfordring organiseret til vores 2024 Quadrants-konference. Konkurrencen udfordrede vores ledere til at gribe mulighederne for at forbedre deres virksomheder ved hjælp af AI. Holdene kæmpede om at vinde pengepræmier og anerkendelse fra kolleger og dommere, men mange af dem fandt ud af, at deltagelse i udfordringen allerede gav fordele for virksomheden.
- Da vi er en meget opkøbsorienteret virksomhed, tilbyder vi regelmæssigt topmøder for vores M&A-professionelle.
- Hvert år bliver flere af vores ledere med stort potentiale inviteret til at deltage i Volaris Executive Growth Academy (VEGA)et program, der tilbydes i samarbejde med University of Toronto’s Rotman School of Management.
- I 2019 afholdt vi vores første version af Quadrants, vores største medarbejderkonference, som samler mere end 1.100 topledere til en uge med netværk, læring og videndeling. Quadrants blev afholdt igen i 2022 og 2024 med en overvældende positiv modtagelse fra deltagerne.
Volaris og læring i fremtiden
Når vi markerer Volaris-gruppens 30-års jubilæum i 2025, er læring fortsat en kerneværdi for vores virksomhed. Vi planlægger at fortsætte med at investere i ressourcer til vores medarbejdere for at fremme deres viden og udvikling og ruste dem og deres virksomheder til de næste 30 år og videre frem.
