Comment CORE Technology a récolté les fruits de son investissement dans la prochaine génération
Pour de nombreuses entreprises, l’embauche de talents débutants peut sembler un pari risqué. Mais pour CORE Technology — une entreprise irlandaise de logiciels agroalimentaires qui fait partie de Cultura Technologies, la division agroalimentaire de Volaris Group — l’embauche de jeunes diplômés est traitée davantage comme un investissement. C’est un investissement que l’entreprise réalise et dont elle récolte les fruits depuis plus d’une décennie.
En plus d’offrir un programme de stages et de leaders émergents, CORE Technology propose un programme pour jeunes diplômés. Grâce à ce programme, les jeunes diplômés sont immergés dans tous les aspects des opérations de l’entreprise, du contact client aux réalités techniques et commerciales de la création de logiciels pour la communauté agroalimentaire autour de Mitchelstown, où se trouve le bureau. L’étendue de l’exposition pratique que reçoivent les diplômés distingue ce programme des postes de débutants qui cantonnent les nouvelles recrues à une fonction étroitement définie.
Kaitlyn Kenny et Hazel Stapleton sont deux analystes commerciales qui ont débuté chez CORE grâce à ce programme et qui ont continué à travailler au sein de l’entreprise.
Le programme a fait ses preuves. Kaitlyn et Hazel ont l’exemple de leur manager, Seamus McCarthy, un responsable de l’implémentation qui a suivi le même programme. Il a commencé dans l’entreprise en tant qu’étudiant en 2013, à seulement 19 ans, et a continué à travailler chez CORE via le programme pour jeunes diplômés, évoluant au sein de l’entreprise depuis lors.
Aujourd’hui, Seamus gère sa propre équipe au sein de l’entreprise, illustrant une trajectoire qui témoigne de la conviction sous-jacente du programme : les diplômés ne sont pas seulement embauchés pour occuper un poste — ils sont développés en vue de leur potentiel à long terme.
L’engagement de CORE envers la croissance des leaders issus de la prochaine génération est une façon pour l’entreprise d’investir dans la communauté locale. C’est une stratégie à long terme pour bâtir un savoir institutionnel et une fidélité des employés qui seraient difficiles à reproduire par d’autres moyens.
