Wie CORE Technology von der Investition in die nächste Generation profitiert hat
Für viele Unternehmen kann die Einstellung von Nachwuchskräften wie ein Glücksspiel erscheinen. Doch für CORE Technology – ein irisches Softwareunternehmen für die Agrar- und Lebensmittelindustrie, das Teil von Cultura Technologies, der Agrar- und Lebensmittelsparte der Volaris Group, ist – wird die Einstellung neuer Absolventen eher als Investition betrachtet. Es ist eine Investition, die das Unternehmen seit mehr als einem Jahrzehnt tätigt und deren Früchte es erntet.
Neben einem Praktikums- und Nachwuchsführungskräfteprogramm bietet CORE Technology ein Absolventenprogramm an. Dadurch werden Hochschulabsolventen in alle Bereiche der Unternehmensabläufe eingeführt, von der Kundenbetreuung bis hin zu den technischen und kommerziellen Realitäten der Softwareentwicklung für die Agrar- und Lebensmittelgemeinschaft rund um Mitchelstown, wo sich das Büro befindet. Die Breite der praktischen Erfahrungen, die die Absolventen erhalten, hebt das Programm deutlich von Einstiegspositionen ab, die neue Mitarbeiter in eine eng fokussierte Funktion einordnen.
Kaitlyn Kenny und Hazel Stapleton sind zwei Business Analysts, die über das Programm bei CORE angefangen haben und weiterhin im Unternehmen tätig sind.
Das Programm hat eine Erfolgsbilanz vorzuweisen. Kaitlyn und Hazel haben ein Vorbild in ihrem Manager, Seamus McCarthy, einem Implementierungsmanager, der dasselbe Programm durchlaufen hat. Er begann 2013 als Student im Alter von nur 19 Jahren im Unternehmen und ist seitdem über das Absolventenprogramm bei CORE geblieben und im Unternehmen aufgestiegen.
Heute leitet Seamus sein eigenes Team innerhalb des Unternehmens, was eine Entwicklung aufzeigt, die den zugrunde liegenden Glauben des Programms widerspiegelt: Absolventen werden nicht nur eingestellt, um eine Rolle zu besetzen – sie werden mit Blick darauf entwickelt, wo sie viele Jahre später stehen könnten.
Das Engagement von CORE für die Entwicklung von Führungskräften der nächsten Generation ist eine Möglichkeit, wie das Unternehmen in die lokale Gemeinschaft investiert. Es ist eine langfristige Strategie zum Aufbau von institutionellem Wissen und Mitarbeiterloyalität, die auf andere Weise schwer zu replizieren wäre.
