La Volaris Executive Growth Academy présente à nos cadres supérieurs les dernières recherches en matière de gestion et renforce leurs réseaux professionnels.
Chaque année depuis 2023, une cohorte de plus de 20 cadres supérieurs à haut potentiel de Volaris a été invitée à participer à la Volaris Executive Growth Academy (VEGA). Ce programme de développement du leadership est proposé en partenariat avec la Rotman School of Management de l’Université de Toronto, l’une des universités les mieux classées au monde.
« Nos plus hauts dirigeants consacrent une grande partie de leur temps et de leurs efforts à l’apprentissage et au développement de leur équipe », a déclaré Mike Dufton, PDG du groupe Volaris. « Ce programme leur permet de prendre du recul et de réfléchir à la manière dont ils peuvent devenir des cadres supérieurs plus efficaces et plus engagés.
VEGA est conçu pour apporter la recherche de pointe et les connaissances des universitaires à notre équipe de leaders de l’industrie du logiciel. C’est un excellent moyen pour nous de favoriser de nouvelles façons de penser, de calibrer nos connaissances et d’aider nos équipes à perfectionner de nouvelles compétences.
-Mike Dufton, PDG du groupe Volaris
Renforcer les fondamentaux de la gestion
VEGA est l’un des programmes de Volaris les plus appréciés par nos dirigeants. Les conférences couvrent plusieurs compétences fondamentales en matière de gestion, notamment la réflexion stratégique, la prise de décision, la résolution de problèmes, la direction, l’encadrement et la motivation des équipes, les négociations, la présence des cadres, les conversations difficiles, ainsi que des sujets spécifiques à Volaris, tels que l’investissement dans la valeur et la centricité sur le client. Les participants prennent également part à la planification stratégique et travaillent sur des études de cas.
« C’est très inspirant de venir ici », a déclaré Olga Reviejo Jaca, qui a commencé le programme VEGA à l’été 2025 en tant que directrice générale de Cactus Utilities. Lorsque la deuxième session de VEGA a repris à l’automne 2025, elle avait été promue chef de groupe. « J’aime beaucoup les formations basées sur les professeurs et la recherche, car la perspective partagée ici n’est pas la même que celle que vous pourriez obtenir d’un consultant.
« VEGA nous ramène aux premiers principes et à la théorie qui sous-tend ce que nous faisons en tant que dirigeants », déclare Dwight Don, un chef de groupe qui a participé à la cohorte 2025.
Andrew Jones, PDG de Click, est d’accord : « Il y a tellement de logique dans les apprentissages. Lorsque vous prenez du recul et que vous vous rendez compte qu’il est peut-être nécessaire de rectifier légèrement le tir, je pense que cela permet d’affiner certaines méthodes de travail ».
Christian Gutierrez, directeur général de Centurisk, a tiré les leçons d’une session sur la définition des priorités stratégiques. « En tant que dirigeant, vous êtes tiré dans un million de directions différentes. Mon agenda est essentiel pour mon travail quotidien – et je pense donc que si c’est un élément si important de la façon dont j’accomplis ce que je dois faire pendant la journée, alors il faut que les priorités soient claires ».
Dwight Don a été inspiré par une session sur la motivation des équipes. « En particulier avec des équipes éloignées et géographiquement dispersées, le défi est de savoir comment créer des liens et de l’engagement. Mon équipe a évolué au fil du temps, passant de dirigeants plus expérimentés à des membres d’équipe plus juniors. Je dois donc modifier mon style et mon approche pour répondre à ces différents niveaux d’expérience.
L’apprentissage se fait à tous les niveaux de notre organisation – c’est un élément essentiel de notre culture.
-Mike Dufton, PDG du groupe Volaris
Renforcer l’autoréflexion et les réseaux de soutien professionnel
Tout au long des deux semaines du programme, les dirigeants sont encouragés à réfléchir sur eux-mêmes – une pratique à la fois précieuse et nécessaire pour débloquer la croissance personnelle.
Le « pourquoi » vous revient au cours de ces sessions », poursuit Don. « Lorsque nous réfléchissons à la manière dont ces leçons s’appliquent à la façon dont nous pouvons nous améliorer, nous pouvons trouver de nouvelles idées et stratégies à appliquer dans notre entreprise.
Reconnaissant que l’apprentissage ne se fait pas uniquement en classe, le programme VEGA encourage également les discussions en petits groupes lors de soirées où les participants peuvent nouer de nouveaux liens et étoffer leur réseau de soutien personnel au sein de Volaris.
« Je pense que la partie réseau de ce programme est tout aussi importante que le contenu », a déclaré Don. « Il est utile de nouer des relations avec d’autres dirigeants qui pourraient être l’avenir de l’organisation.
C’est une expérience très satisfaisante que de se retrouver dans une salle avec d’autres dirigeants de Volaris.
-Chris Gutierrez, directeur général, Centurisk
« Quand je regarde les gens ici à VEGA, il n’y a pas beaucoup d’arrogance dans la pièce », a déclaré Jones. « Les gens sont humbles, analytiques et motivés, et ce qui est formidable chez Volaris, c’est que c’est à ce type de personnes que l’on donne l’occasion de réussir dans l’entreprise.
Le groupe Volaris encourage depuis longtemps les opportunités d’apprentissage pour ses dirigeants sur le lieu de travail. En continuant à offrir des opportunités de développement professionnel à nos dirigeants, nous continuerons à tirer des leçons du succès de VEGA.
