FAQ

Volaris Group es un comprador de compra y retención de negocios de software. Tenemos el objetivo de que nuestras empresas logren el éxito a largo plazo invirtiendo en nuestra gente y ofreciendo a las empresas adquiridas acceso a una red global de colegas con ideas afines, buenas prácticas, coaching y capital.

Volaris adquiere, fortalece y hace crecer empresas de software. Actualmente operamos más de 170 empresas. Cada uno de ellos crea soluciones de software personalizadas para más de 40 industrias. Visite nuestra página de cartera para ver más de cerca los negocios que hemos adquirido y los mercados a los que servimos.

El inicio de Volaris Group ocurrió hace más de 25 años cuando el líder en software de transporte público, Trapeze Group, se convirtió en la primera adquisición realizada por Constellation Software. En el año 2011, Trapeze Group había desarrollado experiencia en la adquisición e integración de empresas de software que podían servir a otros mercados verticales. A medida que el liderazgo de la empresa continuaba buscando crecimiento, identificaron la necesidad de incorporar una nueva organización separada de Trapeze Group. Nació un nuevo nombre para la organización más grande – Volaris Group.

Volaris Group tiene su sede en Toronto, Canadá, pero las empresas propiedad de Volaris mantienen presencia en más de 50 países. Explore nuestro mapa interactivo para ver dónde están ubicadas nuestras empresas en todo el mundo.

Volaris es un grupo operativo de Constellation Software. Constellation Software es un proveedor internacional de software y servicios para varias industrias del sector público y privado fundada por Mark Leonard en el año 1995. Constellation ha establecido una amplia cartera de negocios de software para brindar a sus negocios y accionistas rendimientos excepcionales. Tiene más de 125.000 clientes en más de 100 países y un historial probado de crecimiento sólido.

La empresa matriz del Volaris Group, Constellation Software, cotiza en la Bolsa de Toronto bajo el símbolo CSU. Constellation Software ha generado importantes flujos de caja y crecimiento de los ingresos desde su creación en 1995. Esta sólida base financiera permite a Constellation proporcionar a sus grupos operativos, como Volaris, capital para invertir en su empresa.

Volaris posee empresas en más de 40 mercados verticales, como Tránsito, Gestión de Activos, Servicios Financieros y Comunicaciones y Medios de Comunicación. Haga clic aquí para obtener una lista de todas las verticales en las que actualmente tenemos presencia.

Sí, siempre estamos abiertos a buscar oportunidades para realizar adquisiciones de plataformas en nuevas verticales. En muchos casos, tenemos presencia en el área para ayudar a escalar la adquisición, incluso si no conocemos la industria.

Volaris nunca vende sus negocios. Creemos en mantener empresas y hacerlas crecer para siempre.

En muchos casos, nuestras adquisiciones siguen siendo empresas independientes con autonomía sobre su marca, cultura y decisiones operativas. La decisión de mantener su negocio independiente o integrado se acordará y discutirá mucho antes de la fecha de cierre del trato.

Preferimos mantener los equipos de gestión existentes en su lugar. De hecho, más del 80 % de nuestros líderes empresariales actuales ya estaban en sus respectivos puestos en el momento de la adquisición o han sido promovidos internamente. Si prefiere jubilarse o salir del negocio, trabajaremos con usted para promoverlo desde adentro o reclutar a un sucesor.

Las empresas adquiridas tienen puntos de referencia de rendimiento que cumplir, pero la forma en que los cumple depende de usted. Creemos que las mejores decisiones las toman los líderes con un conocimiento profundo de su mercado. Puede continuar administrando su negocio como una empresa independiente mientras se beneficia de pertenecer a una organización global más grande con Volaris.

Evaluamos todos nuestros negocios a través de un conjunto de medidas de rendimiento estándar para ventas y marketing, I+D, servicios profesionales, recursos humanos y finanzas.

El desempeño comercial se evaluará con respecto a nuestras métricas de referencia estándar y su equipo de administración desarrollará un plan para abordar cualquier deficiencia. También tendrá acceso a un equipo de líderes que le brindarán guía y compartirán con usted cómo han resuelto problemas similares.

Principalmente buscamos adquirir negocios de software que sirvan a un mercado vertical específico. Estamos interesados en expandirnos dentro de nuestros mercados verticales existentes y también ingresar a nuevos mercados. Las empresas más grandes y más pequeñas han encontrado hogar en Volaris, aunque normalmente trabajamos con empresas que tienen más de 25 empleados.

Deberá preparar ciertos documentos antes de las negociaciones de adquisición. Estos documentos pueden incluir planes de negocios, información de productos, datos de mercado y tendencias industriales de alto nivel y también información sobre clientes y proveedores. En cuanto a la información financiera requerida, querremos ver estados de resultados históricos, balances generales recientes y proyecciones financieras para al menos los próximos 3 años.

Puede contratar a uno o más de los siguientes asesores según las capacidades de sus recursos internos y su nivel de comodidad en la gestión de estos procesos desconocidos:

Intermediario

Puede optar por vender su empresa por su cuenta o contratar a un intermediario (a veces denominado corredor o asesor de fusiones y adquisiciones). Estos especialistas se centran en buscar compradores, preparar empresas para la venta y ejecutar procesos de subasta.

Consejero Legal

Puede contratar los servicios de un abogado con experiencia en fusiones y adquisiciones. El asesor legal adecuado lo ayudará a asegurarse de que comprende el proceso, lo asesorará sobre los riesgos, abogará en su nombre y, al final, cerrará el trato. Pueden asesorarlo sobre quién más puede necesitar en su equipo, como un contador u otros asesores de transacciones.

Contador y Especialista en Impuestos

Un contador jugará un papel crucial durante el proceso de diligencia, particularmente en situaciones en las que haya optado por no contratar a un intermedio. Su contador actuará como un asesor de confianza y lo ayudará con los aspectos financieros de la diligencia debida. Además, las implicaciones fiscales son a menudo un área que se pasa por alto. Contratar a un contador para estructurar la transacción de la manera más eficiente desde el punto de vista fiscal puede generar valor adicional para usted.

Volaris sigue el mismo proceso de adquisición general al igual que la mayoría de los adquirentes:

1) Contacto inicial – el vendedor y el comprador discuten su visión de la empresa

2) Acuerdo de confidencialidad (NDA) – Mantiene el intercambio de información privado, protegido y confidencial

3) Oferta indicativa (IO) – Oferta sin compromiso

4) Carta de Intención (LOI) – Acuerdo formal de términos iniciales

5) Diligencia debida – Evaluación empresarial integral

6) Contrato de compraventa – Ejecución final del contrato

7) Finalización – Reciba sus ingresos y continúe operando su negocio o continúe con su plan de salida

El proceso de diligencia debida implica que el comprador y el vendedor buscan discutir sobre el futuro de su relación. Durante el proceso, revisaremos los aspectos financieros, legales y operativos de su empresa.

Volaris le proporcionará una lista de verificación de diligencia debida para que pueda recopilar y priorizar los documentos necesarios para su revisión. Generalmente incluye:

• Estados financieros – históricos, del año hasta la fecha y previstos

• Información de mercado – análisis de mercado, panorama competitivo y análisis FODA

• Datos comerciales – modelo de precios e ingresos, canal de ventas, análisis de productos y análisis de clientes

• Legal – acuerdos con proveedores, acuerdos con clientes, cualquier reclamo histórico, actual o potencial, disputas, litigios, etc.

• Propiedad intelectual – patentes, marcas comerciales, NDA y acuerdos de no competencia, acuerdos de I+D, etc.

Por lo general, lleva alrededor de 45 días completar nuestra diligencia debida. Sin embargo, la duración puede variar según el tamaño y el alcance de su negocio. Durante este proceso, podemos hablar con algunos de sus clientes si todos los accionistas se sienten cómodos con que lo hagamos. No hablaremos con sus clientes sin su consentimiento.

La valoración de su empresa aumenta cuando sus flujos de ingresos son estables, predecibles y es probable que continúen en el futuro. Como resultado, tendremos en cuenta sus cifras de ingresos recurrentes para ayudarnos a determinar su valoración.

En promedio, toma de 12 a 15 semanas completar una transacción. Sin embargo, el plazo puede variar según el tamaño y el alcance de su negocio.

En la mayoría de los casos, compramos el 100% de las empresas que adquirimos.

Su empresa será adquirida por Volaris Group como subsidiaria de Constellation Software, y será considerada parte de ambas entidades.

Cuando adquirimos un negocio, mantenemos nuestra lealtad hacia él. No cambiamos ni revendemos las empresas que compramos, a diferencia de las empresas de capital privado o de capital de riesgo. Permitimos que las necesidades de los clientes se satisfagan a largo plazo manteniendo negocios para siempre e invirtiendo en productos y empleados. También invertimos en iniciativas de crecimiento orgánico que pueden permitirle ofrecer productos y servicios adicionales a sus clientes.

Creemos firmemente que es necesario contar con un sólido grupo de talentos para construir un gran negocio. Fomentamos una cultura de aprendizaje y brindamos oportunidades de desarrollo profesional para todos los niveles de la organización.

Organizamos cumbres periódicamente para empleados de ventas y marketing, atención al cliente, servicios profesionales y finanzas. Estas cumbres permiten que las personas con la misma función laboral se conozcan y construyan redes entre empresas. También organizamos eventos de desarrollo de liderazgo como Quadrants, que es un gran evento de Volaris con más de 600 asistentes.