El Líder de Cartera Tony DeSilvester apoya a los líderes de software en sus viajes de desarrollo del talento
Tony DeSilvester sigue considerándose un técnico de corazón, pero ha recorrido un largo camino profesional desde que se incorporó a Volaris. Antes de incorporarse a Volaris, era técnico de instalación de sistemas en AssetWorks, donde trabajaba desde 1998. Posteriormente, AssetWorks fue adquirida por Volaris en octubre de 2008. Desde entonces, ha tenido la afortunada oportunidad de desarrollar su carrera dentro de Volaris. «Mis raíces están en el ámbito de las TI, pero desde que me incorporé a Volaris, me introdujeron en el protocolo de gestión de talentos», explica a la revista Acquired Knowledge. Ese cambio le dio la oportunidad de pasar a las ventas, los servicios profesionales y la gestión general de empresas de software. En última instancia, toda esta experiencia le llevó a su puesto actual como líder de cartera, donde supervisa la gestión de empresas de software de mercados verticales y es responsable de los objetivos de fusiones y adquisiciones de la cartera. «Mi trayectoria personal, a través de las oportunidades de crecimiento que me ha brindado Volaris, es un verdadero testimonio de su compromiso con el desarrollo del talento», afirma DeSilvester, y está deseando compartir esas oportunidades con los empleados con talento de su equipo. Lee su entrevista completa a continuación.
¿Cómo ha sido tu experiencia trabajando para Volaris?
La mejor forma de describir el trabajo en Volaris es visualizar cómo sería trabajar para una empresa llena de empleados humildes que sólo quieren ayudarse unos a otros en un camino continuo de aprendizaje y de compartir las mejores prácticas. Hago hincapié en la parte humilde, porque Volaris proporciona un entorno que hace que te sientas cómodo haciendo muchas preguntas. En Volaris, la misión de todos es mejorar a los demás… ¡a todos! Si un empleado quiere convertirse en un colaborador individual estelar o seguir una trayectoria de liderazgo o gestión, Volaris tiene muchas vías diferentes de gestión del talento que abarcan, facilitan y maximizan el viaje de desarrollo personal del empleado.
«En Volaris, la misión de todos es hacernos mejores… ¡a todos!»
-Tony DeSilvester, Líder de Cartera, Grupo Volaris
¿Qué buscas cuando te reúnes con líderes de empresas de software fuera de Volaris?
Me encanta conocer personalmente a propietarios de empresas, ya que me encanta escuchar sus historias. A menudo, descubro que compartimos muchos rasgos y experiencias comunes. Cuando buscamos empresas que podamos adquirir, buscamos una profunda experiencia en el sector, con un enfoque constante en proporcionar soluciones al panorama en constante evolución del cliente. Queremos reforzar nuestra presencia en los sectores verticales actuales, al tiempo que nos expandimos a nuevos sectores verticales y zonas geográficas.
¿Cómo ves tu papel como líder de personas?
En pocas palabras, mi responsabilidad como líder es crear más líderes. Mantengo conversaciones constantes con los líderes de nuestra cartera para ayudarles a planificar lo mismo. Siempre pregunto: «¿Cómo piensas cultivar el talento de tus empleados y producir más líderes en tus equipos?». Somos una organización orientada al crecimiento, y si no planificamos este crecimiento con antelación, experimentaremos una deficiencia de talento, que a su vez inhibiría nuestros objetivos de crecimiento. Nuestra cartera emplea estrictamente el espíritu de contratar a los mejores talentos disponibles y darles autonomía para tomar decisiones, con el objetivo de un crecimiento escalable y sostenible. No creo en contratar a un experto concreto en su campo respectivo y decirle lo que tiene que hacer. Eso anula por completo el propósito de por qué contraté a un experto. Ellos deberían decirme a mí qué hacer.
¿Cuáles son tus prioridades clave a la hora de integrar una empresa que se ha unido a Volaris?
Nos comprometemos a hacer lo que dijimos que haríamos antes de la adquisición. Queremos crear un camino a seguir para ayudar a la empresa recién adquirida en sus objetivos de crecimiento orgánico, como desarrollar nuevas soluciones de software para sus clientes actuales, así como validar la entrada en mercados nuevos o adyacentes. Todo ello en un esfuerzo descentralizado por mantener el legado, la marca, la cultura y la autonomía de la empresa. Nuestro objetivo es superar nuestra tesis de inversión, crear empresas de crecimiento sostenible y maximizar el rendimiento para nuestros accionistas. Todo lo anterior sólo se consigue si tienes el talento dentro de tu equipo para ejecutarlo. Parte del proceso de diligencia debida, así como del plan de integración, consiste en identificar el talento y proporcionar un sólido programa de desarrollo del talento y tutoría en torno a cada persona identificada. Nuestra integridad es primordial y está a la vanguardia de cada adquisición y su respectiva integración. Nos aseguramos de cumplir nuestros compromisos previos a la adquisición con los vendedores, empleados, clientes y accionistas, teniendo en cuenta a todos ellos en cada acción de nuestro proceso de integración.
¿Cuál es tu consejo para los líderes de software que empiezan su carrera?
Establece tu plan basándote en hechos, guíate por los datos y prepárate para pivotar. Haz saber siempre a tus compañeros, jefes y subordinados que cuando te comprometes a algo, siempre lo cumplirás. Esto se aplica a cualquier puesto que ocupes.
¿Te gustaría compartir alguna afición o interés tuyo poco conocido?
Disfruto construyendo equipos de juegos para PC de gama alta con mis hijos. Ahora que son mayores, puedo verles construir las máquinas desde cero, lo que me indica que han prestado mucha atención y han aprendido a lo largo de los años. Ahora soy simplemente un «asesor» para ellos si surge algún problema. Cuando no estoy trasteando con la tecnología o los juegos de PC, veo a los Cleveland Browns y a los Ohio State Buckeyes. Aunque ahora soy tejano, nací en Ohio.
¿Cuál es un buen inicio de conversación para quien quiera ponerse en contacto contigo?
Me encantaría escuchar a cualquier líder o líder potencial que quiera oír hablar de experiencias personales dirigiendo una empresa, y de cómo navegar por el proceso de gestión del talento de Volaris. Del mismo modo, acogeré con agrado los debates sobre tecnología, crecimiento de empresas adquiridas y gestión del talento de los «jugadores A».
Más información sobre Tony DeSilvester
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