Jesper Ulsted es el nuevo director de cartera de Volaris, y aporta una gran experiencia en todos los ámbitos de la gestión de empresas de software, adquirida en sus 15 años de trayectoria en Volaris. Tras incorporarse inicialmente a Volaris como estudiante, aprendió rápidamente los entresijos de la vertiente de servicios profesionales de las empresas de software como consultor. En los años transcurridos desde entonces, asumió funciones de liderazgo en finanzas y atención al cliente, ayudó a integrar nuevas adquisiciones y fue Director Financiero y Director General de empresas de software dentro de Volaris. Tras pasar parte de su carrera fuera de Volaris, regresó seis años después, recordando: «Siempre supe que volvería en algún momento».
Jesper Ulsted, Gestor de Cartera del Grupo Volaris
Ahora, está aprovechando toda la experiencia operativa que desarrolló para ayudar a Volaris a adquirir empresas de software. «He tenido mucha suerte de que mi carrera haya sido para mí una experiencia de aprendizaje continuo», dice a la revista Acquired Knowledge. Sigue leyendo para saber más.
Danos una visión general de tu cartera.
Se trata de una cartera joven de empresas con sede en Europa que ofrecen soluciones de misión crítica. Ahora mismo, nos centramos predominantemente en los países nórdicos, el mercado de habla alemana y Francia. Nos estamos expandiendo en el Reino Unido y Holanda. También estudiaríamos otras geografías dentro de Europa, en nuestras verticales existentes. Por ejemplo, ya estamos en el sector de las energías renovables, y si hay una empresa española de software de energías renovables que nos interese, también podríamos perseguirla. Debido a nuestro enfoque europeo, los idiomas que representamos son el danés, el alemán, el francés, el inglés y el español.
¿Qué tendencias de fusiones y adquisiciones tecnológicas observas en tu región?
Las palabras de moda en los últimos años han sido inteligencia artificial y aprendizaje automático. Tomaron el relevo después de que big data dejara de ser una palabra «sexy», pero básicamente se trata de aplicar big data de forma inteligente para tomar mejores decisiones, de forma automatizada. La inteligencia artificial parece difícil, pero cuando la desglosas, es una evolución natural de lo que ya estamos haciendo. Esa es sin duda la gran tendencia cuando salimos ahí fuera y hablamos con los clientes de nuestras empresas.
Sigues de cerca los mercados de los servicios públicos y la construcción. ¿Qué ocurre allí?
Vemos muchas startups que crecen a una velocidad tremenda, y sería demasiado pronto para que adquiriéramos muchas de esas empresas. Pero también vemos algunas empresas de software maduras que podría ser interesante que adquiriéramos.
¿Por qué hay tanto crecimiento en los mercados de la edificación y la construcción en estos momentos?
Estamos asistiendo a una consolidación del mercado de la construcción. Algunos de los grandes actores han tardado en adoptar la tecnología, y ahora se están subiendo al carro. Ahora están viendo que las TI pueden ser una ventaja competitiva para ellos si pueden implantarlas a un ritmo mayor que sus competidores. Por ejemplo, ahora que muchos trabajadores llevan smartphones a las obras, las empresas que los emplean pueden automatizar la tarea de fichar y dar de baja a los trabajadores. En lugar de utilizar marcas de tiempo manuales, esos empresarios pueden instalar una aplicación que fiche automáticamente a los trabajadores a la entrada y a la salida si el dispositivo se encuentra a más de 200 metros de la obra. Es una diferencia que puede ahorrar tiempo a las empresas y evitar errores humanos.
¿Cuál es la oportunidad de fusiones y adquisiciones para el Grupo Volaris en Europa?
En Europa, normalmente nos encontramos con empresas más pequeñas que en EE.UU., debido a que los países son más pequeños, a que se hablan idiomas específicos en zonas más reducidas y a que la legislación es exclusiva de cada país. Dado que, por término medio, Volaris compra empresas más pequeñas, adquirir en Europa es una ventaja, desde mi punto de vista. En Europa, es más fácil encontrar empresas en las que la propuesta de valor de Volaris encaje muy bien. A esos fundadores y propietarios de empresas no les atrae tanto la historia del capital riesgo. Les gusta que las empresas mantengan sus marcas y que sus productos sigan desarrollándose. Veo muchas posibilidades en Europa.
¿Qué es lo que más te gusta de formar parte del Grupo Volaris?
Para mí, lo más importante de Volaris es que proporciona a las personas autonomía y libertad para operar. En un entorno dentro de Volaris en el que tienes mucha gente a la que recurrir, y puntos de datos a partir de los cuales analizar tu propio negocio, son valores que aprecio mucho. Me gusta fijar mi propia agenda y establecer mi propia dirección estratégica, y es útil poder consultar recursos dentro de Volaris. La autonomía que nos proporciona Volaris es insuperable, y puedo decirlo también en nombre de los líderes empresariales de mi cartera, incluidos los que fundaron originalmente sus empresas y siguen con nosotros.
¿Quieres saber más de Jesper?
Jesper Ulsted intervendrá en un panel de compradores organizado por los Simposios Financieros Mundiales (WFS) el jueves 16 de junio de 2022. Inscríbete aquí. También puedes conectar directamente con Jesper en LinkedIn.
