Jesper Ulsted est le tout nouveau gestionnaire de portefeuille de Volaris. Il apporte avec lui une riche expérience dans tous les domaines de la gestion des entreprises de logiciels, acquise au cours de ses 15 années passées chez Volaris. Après avoir rejoint Volaris en tant qu’étudiant, il a rapidement appris les tenants et les aboutissants des services professionnels des entreprises de logiciels en tant que consultant. Au cours des années qui ont suivi, il a assumé des fonctions de direction dans les domaines de la finance et du service à la clientèle, a participé à l’intégration de nouvelles acquisitions et a occupé les postes de directeur financier et de directeur général d’entreprises de logiciels au sein de Volaris. Après avoir passé une partie de sa carrière en dehors de Volaris, il est revenu six ans plus tard : « J’ai toujours su que je reviendrais un jour ou l’autre.
Jesper Ulsted, gestionnaire de portefeuille chez Volaris Group
Aujourd’hui, il met à profit toute l’expertise opérationnelle qu’il a développée pour aider Volaris à acquérir des sociétés de logiciels. « J’ai eu la chance que ma carrière soit une expérience d’apprentissage permanent », explique-t-il au magazine Acquired Knowledge. Pour en savoir plus, lisez la suite.
Donnez-nous un aperçu de votre portefeuille.
Il s’agit d’un jeune portefeuille d’entreprises basées en Europe qui fournissent des solutions critiques. À l’heure actuelle, nous nous concentrons principalement sur les pays nordiques, le marché germanophone et la France. Nous nous développons au Royaume-Uni et aux Pays-Bas. Nous envisageons également d’autres zones géographiques en Europe, dans nos secteurs verticaux existants. Par exemple, nous sommes déjà présents dans le secteur des énergies renouvelables, et s’il existe une société espagnole de logiciels pour les énergies renouvelables qui nous intéresse, nous pourrions également nous y intéresser. En raison de notre orientation européenne, les langues que nous représentons sont le danois, l’allemand, le français, l’anglais et l’espagnol.
Quelles sont les tendances en matière de fusions et d’acquisitions dans le secteur des technologies que vous observez dans votre région ?
Ces dernières années, les mots à la mode ont été l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique. Ils ont pris le dessus après que les données massives (big data) ne furent plus un mot « sexy » à utiliser, mais il s’agit essentiellement d’appliquer les données massives de manière intelligente pour prendre de meilleures décisions, de manière automatisée. L’intelligence artificielle semble difficile, mais lorsque vous la décomposez, il s’agit d’une évolution naturelle de ce que nous faisons déjà. C’est certainement la grande tendance lorsque nous nous rendons sur le terrain et que nous parlons aux clients de nos entreprises.
Vous suivez de près les marchés des services publics et de la construction. Que se passe-t-il dans ces secteurs ?
Nous voyons beaucoup de start-ups qui se développent à grande vitesse, et il serait trop tôt pour nous d’en acquérir un grand nombre. Mais nous voyons aussi des entreprises de logiciels matures qu’il pourrait être intéressant d’acquérir.
Pourquoi les marchés du bâtiment et de la construction connaissent-ils actuellement une telle croissance ?
Nous assistons à une consolidation du marché du bâtiment et de la construction. Certains des grands acteurs ont été lents à adopter la technologie, et ils ne prennent vraiment le train en marche qu’aujourd’hui. Ils constatent aujourd’hui que les technologies de l’information peuvent constituer un avantage concurrentiel s’ils parviennent à les mettre en œuvre plus rapidement que leurs concurrents. Par exemple, maintenant que de nombreux travailleurs apportent des smartphones sur les chantiers de construction, les entreprises qui les emploient peuvent automatiser l’enregistrement des entrées et des sorties des travailleurs. Au lieu d’utiliser des horodateurs manuels, ces employeurs peuvent installer une application qui enregistre automatiquement l’entrée et la sortie des travailleurs si l’appareil se trouve à plus de 200 mètres du chantier. C’est une différence qui peut faire gagner du temps aux entreprises tout en évitant les erreurs humaines.
Quelles sont les opportunités de fusions-acquisitions pour Volaris Group en Europe ?
En Europe, nous rencontrons généralement des entreprises plus petites qu’aux États-Unis, car les pays sont plus petits, des langues spécifiques sont parlées dans des zones plus restreintes et la législation est propre à chaque pays. Comme Volaris achète en moyenne des entreprises plus petites, acquérir en Europe est un avantage, de mon point de vue. En Europe, il est plus facile de trouver des entreprises pour lesquelles la proposition de valeur de Volaris correspond parfaitement. Ces fondateurs et propriétaires d’entreprises ne sont pas aussi contraints par l’histoire du capital-investissement. Ils apprécient que les entreprises conservent leurs marques et que leurs produits continuent d’être développés. Je vois beaucoup de possibilités en Europe.
Qu’est-ce qui vous plaît le plus dans le fait de faire partie de Volaris Group ?
Pour moi, l’aspect le plus important de Volaris est qu’elle offre à ses employés l’autonomie et la liberté d’agir. Dans le cadre de Volaris, où vous avez beaucoup de personnes à contacter et des points de données pour analyser votre propre activité, ce sont des valeurs que j’apprécie vraiment. J’aime fixer mon propre agenda et ma propre orientation stratégique, et il est utile de pouvoir consulter des ressources au sein de Volaris. L’autonomie que Volaris nous offre est inégalée – et je peux dire cela au nom des chefs d’entreprise de mon portefeuille, y compris ceux qui ont fondé leur entreprise et qui sont toujours avec nous.
Vous souhaitez en savoir plus sur Jesper ?
Jesper Ulsted interviendra lors d’un panel d’acheteurs organisé par World Financial Symposiums (WFS) le jeudi 16 juin 2022. Inscrivez-vous ici. Vous pouvez également vous connecter directement avec Jesper sur LinkedIn.
