Omegros Chief of Staff sieht KI als Wegbereiter für einen transformativen Wandel in Unternehmen – doch die Akzeptanz dieses Wandels erfordert weit mehr als nur die Einführung neuer Tools.
Für Peter Grant beginnt der Fall für KI mit dem Zweck. Als Chief of Staff bei Omegro, einem Portfoliounternehmen der Volaris Group, das Softwareunternehmen für Enterprise Asset Management beherbergt, sieht er eine Chance, Unternehmen in jeder Hinsicht zu transformieren – von der Art und Weise, wie sie Werte liefern, bis hin zur Entwicklung ihrer Mitarbeiter.
Zusammenarbeit mit digitalem Talent
Er konzentriert sich jedoch gleichermaßen auf die menschliche Seite dieser Gleichung und beschreibt eine Fürsorgepflicht, um Mitarbeitern zu helfen, den Übergang in eine KI-gesteuerte Welt zu meistern, damit sie dauerhafte, erfolgreiche Karrieren aufbauen können, unabhängig davon, wohin dieser Weg führt.
Diese Pflicht beginnt damit, dass Grant das praktiziert, was er predigt, und seine eigenen Gewohnheiten im Umgang mit KI entwickelt. Er betrachtet den täglichen Gebrauch der Systeme und Tools als Disziplin.
„Ich fordere mich jeden Tag heraus, so viele Wiederholungen wie möglich mit KI zu absolvieren.“
Er integriert KI in seinen Ansatz für alles, von der Strategiegestaltung und der Aufdeckung von Markteinblicken bis hin zur Ausarbeitung von Präsentationen und der Verfolgung von Branchenentwicklungen durch eine Reihe laufender Agenten. Obwohl es ihn kurzfristig verlangsamen kann, KI in seinen Arbeitsablauf zu integrieren, ist er überzeugt, dass es ihn langfristig beschleunigen wird.
Dieses persönliche Experimentieren fließt direkt in Grants Überlegungen zur Talentstrategie bei Omegro ein. „KI bedeutet, dass wir die Art und Weise, wie wir an Talent herangehen, komplett überdenken müssen“, sagt er. Bei der Umstellung geht es nicht nur um die Einführung neuer Software – es geht darum, digitales und menschliches Talent so zu integrieren, dass sich beide gegenseitig verstärken. Das erfordert auch einen Mentalitätswandel bei den Mitarbeitern. Anstatt einfach nur zugewiesene Ergebnisse auszuführen, glaubt er, dass der Weg nach vorne darin besteht, dass Menschen mit KI-Agenten oder „digitalem Talent“ zusammenarbeiten, um die wichtigsten Ziele und Ergebnisse zu identifizieren und zu priorisieren und dieses digitale Talent dann als Teil ihres Teams zur Umsetzung zu nutzen.
Der KI-Kurve voraus sein: Langfristig denken und investieren
Grant betont sorgfältig, dass die Akzeptanz agentischen Talents nicht bedeutet, die Unternehmenswerte neu zu schreiben. „Ich glaube nicht, dass sich unsere Werte bei Omegro grundlegend ändern“, sagt er und verweist auf die Prinzipien des Portfolios, bescheiden, hungrig und klug zu sein. Was sich jedoch ändert, ist die Art und Weise, wie diese Werte angewendet werden.
Dazu gehört die Priorisierung langfristiger Ergebnisse. Während viele Softwareunternehmen, einschließlich derer innerhalb der Volaris Group, historisch gesehen gute Ergebnisse erzielt haben, indem sie Jahr für Jahr konstante Renditen lieferten, glaubt Grant, dass KI Technologieunternehmen nun an einen Wendepunkt geführt hat, an dem sie zunehmend auf einige kurzfristige Renditen verzichten müssen, um in die Vorreiterrolle bei der KI zu investieren. Im Wesentlichen tauschen sie sofortige Gewinne gegen stärkere langfristige Ergebnisse für Aktionäre und Kunden gleichermaßen ein. Er sieht dies als einen Mentalitätswandel für Führungskräfte, der von ihnen verlangen wird, sich von der Optimierung nur für dieses und das nächste Jahr zu lösen und für Renditen zu planen, die fünf, zehn oder sogar zwanzig Jahre in der Zukunft liegen.
Die bevorstehende Herausforderung für Führungskräfte
Auf die Frage, was er aus Gesprächen mit Kollegen mit denselben Fragen mitnimmt, verweist Grant auf die menschliche Seite der Herausforderung. „Ich denke, dieses Change-Management-Element ist der schwierigste Teil des Übergangs“, sagt er, insbesondere angesichts des Tempos des Wandels, das er branchenübergreifend und nicht nur in der Software- und Technologiebranche als beispiellos beschreibt.
Wie er und viele andere Führungskräfte feststellen, besteht die größte Herausforderung nicht nur in der Implementierung von KI, sondern darin, Menschen dabei zu helfen, die sich ihnen bietenden Möglichkeiten zu nutzen.
