O Chief of Staff da Omegro vê a IA como um viabilizador de mudanças transformacionais para as empresas — mas abraçar essa mudança exigirá muito mais do que simplesmente adotar um novo conjunto de ferramentas
Para Peter Grant, o argumento a favor da IA começa com propósito. Como Chief of Staff da Omegro, uma empresa do portfólio do Volaris Group que abriga negócios de software de Enterprise Asset Management, ele vê uma oportunidade de transformar as empresas em todos os aspectos — desde como entregam valor até como desenvolvem pessoas.
Trabalhando lado a lado com talentos digitais
Mas ele está igualmente focado no lado humano dessa equação, descrevendo um dever de cuidado para ajudar os colaboradores a navegar a transição para um mundo IA-first, para que possam construir carreiras duradouras e bem-sucedidas, independentemente de para onde esse caminho os leve.
Esse dever começa com Grant praticando o que prega e desenvolvendo seus próprios hábitos em torno da IA. Ele trata o uso diário dos sistemas e ferramentas como uma disciplina.
“Eu me desafio todos os dias a fazer o máximo de repetições possível com a IA.”
Ele integra a IA em sua abordagem para tudo, desde a definição de estratégia e a identificação de insights de mercado até a elaboração de apresentações e o acompanhamento de desenvolvimentos do setor por meio de um conjunto de agentes em execução contínua. Embora, no curto prazo, integrar a IA ao seu fluxo de trabalho possa desacelerá-lo, ele está convencido de que, no longo prazo, isso o fará ganhar velocidade.
Essa experimentação pessoal alimenta diretamente a forma como Grant pensa sobre a estratégia de talentos na Omegro. “A IA significa que precisamos repensar completamente a maneira como abordamos talentos”, afirma. A mudança não se resume a adotar um novo software — trata-se de integrar talentos digitais e humanos para que um amplifique o outro. Isso também exige uma mudança de mentalidade dos colaboradores. Em vez de simplesmente executar os resultados atribuídos, ele acredita que o caminho a seguir é as pessoas trabalharem lado a lado com agentes de IA, ou “talentos digitais”, para ajudar a identificar e priorizar as metas e os resultados mais importantes e, então, usar esses talentos digitais como parte de sua equipe para entregá-los.
Antecipando-se à curva da IA: pensar e investir no longo prazo
Grant faz questão de observar que abraçar talentos agênticos não significa reescrever os valores da empresa. “Não acho que, fundamentalmente, nossos valores na Omegro mudem”, diz ele, apontando para os princípios do portfólio de ser humilde, faminto e inteligente. Mas o que está mudando é como esses valores são aplicados.
Isso inclui priorizar resultados de longo prazo. Embora muitas empresas de software, incluindo as do Volaris Group, tenham historicamente se saído bem ao entregar retornos de forma consistente ano após ano, Grant acredita que a IA agora levou os líderes de tecnologia a um ponto de inflexão em que eles podem precisar, cada vez mais, abrir mão de alguns retornos de curto prazo para investir em se antecipar à curva da IA — essencialmente trocando ganhos imediatos por resultados mais robustos no longo prazo, tanto para acionistas quanto para clientes. Ele enquadra isso como uma mudança de mentalidade para líderes, que exigirá passar de otimizar apenas para este ano e o próximo para planejar retornos que virão daqui a cinco, dez ou até vinte anos.
O desafio à frente para líderes
Questionado sobre o que tem extraído de conversas com pares que lidam com as mesmas questões, Grant aponta para o lado humano do desafio. “Acho que o elemento de gestão da mudança é a parte mais difícil da transição”, diz ele, especialmente considerando o ritmo de mudança que descreve como sem precedentes em todos os setores, e não apenas em software e tecnologia.
Como ele e muitos outros líderes estão constatando, o trabalho mais desafiador à frente não é apenas implementar a IA, mas ajudar as pessoas a abraçar a oportunidade que têm diante de si.
