Die portfolioübergreifende Veranstaltung war ein Katalysator für weitere Diskussionen über Vielfalt und Inklusion innerhalb der Volaris-Unternehmen
Wie können Führungskräfte ihr Unternehmen in Sachen Vielfalt und Integration voranbringen? Das war die Frage, die allen Teilnehmern des Gipfels „Diversity in Leadership“ der Volaris-Gruppe gestellt wurde.
Vom 3. bis 4. Februar 2026 wurde München zu einem Zentrum für praktische, offene Diskussionen über Vielfalt und Integration, als die Volaris Gruppe fast 100 Führungskräfte zu Gast hatte. Die Veranstaltung bot den Teilnehmern die Gelegenheit zu ausführlichen Gesprächen mit Kollegen und ermutigte sie, den Anliegen ihrer Kollegen mit Einfühlungsvermögen, Verständnis und Neugierde zuzuhören.
Die Teilnehmer wurden auch ermutigt, darüber nachzudenken, wie Vielfalt und Integration das Wachstum ihres Unternehmens und den Erfolg ihrer Teams fördern können.
In einem globalen Unternehmen wie dem unseren ist es für unseren zukünftigen Erfolg unerlässlich, unterschiedliche Perspektiven und Arbeitsweisen zuzulassen. Dies hilft uns, Annahmen in Frage zu stellen, uns schneller anzupassen und Unternehmen aufzubauen, die in sich entwickelnden Märkten erfolgreich sein können.
-Mike Dufton, CEO, Volaris Gruppe
Warum einen Diversity-Gipfel veranstalten?
Als globales Unternehmen mit Mitarbeitern auf der ganzen Welt ist Volaris davon überzeugt, dass Vielfalt unser strategischer Vorteil ist. Wir haben festgestellt, dass unsere Organisation stärker wird, wenn wir neue Stimmen am Tisch begrüßen und die kollektiven Fähigkeiten und Erfahrungen unserer Mitarbeiter nutzen. Volaris hat in den letzten Jahren mehrere Panels und Diskussionen zum Thema Vielfalt organisiert.
Indem wir jedem Teammitglied die Möglichkeit geben, seinen vollen Beitrag zu leisten, steigern wir die Leistung unserer Teams. So schafft eine integrative Führung einen unbestreitbaren Vorteil für unsere Unternehmen.
Wir haben auch erkannt, dass Kundenbeziehungen von unseren Unternehmen einen vielfältigen und integrativen Ansatz erfordern. Durch ein tiefes Verständnis für die unterschiedlichen Bedürfnisse unserer Kunden können unsere Unternehmen die Märkte, die sie bedienen, besser repräsentieren.
Einige der vielen Daten, die in die Programmgestaltung des Gipfels einflossen, waren das Ergebnis einer Umfrage, die von der Volaris-Arbeitsgruppe Women in Technology Leadership organisiert wurde. Die Umfrage spiegelte das starke Interesse der Arbeitsgruppe an der Entwicklung von Programmen wider, die das Wachstum und die Führungsrolle von Frauen im gesamten Unternehmen unterstützen. Die Umfrage untersuchte die kollektiven Wahrnehmungen der Mitarbeiter in Bezug auf die aktuellen Praktiken und die Unternehmenskultur, um zukünftige Bildungs-, Entwicklungs- und Integrationsinitiativen zu lenken.
Das Gipfeltreffen beweist, dass wir Lösungen entwickeln, die stärker, menschlicher und nachhaltiger sind, wenn wir uns andere Perspektiven als unsere eigenen anhören. Inklusion ist der Beginn von Innovation.
-Rebecca Nemaric, Vizepräsidentin, Talent, Volaris Group
Keynote über die Kommunikation in Konflikten
Die Veranstaltung wurde mit einer Grundsatzrede von Maja Djikic eröffnet, einer Professorin für Organisationsverhalten und Personalmanagement an der Rotman School of Management der Universität Toronto. Ihre Rede konzentrierte sich auf die Frage, wie Führungskräfte effektiv kommunizieren und bei der Auseinandersetzung mit widersprüchlichen Standpunkten bodenständig und authentisch bleiben können. Ihre Rede unterstrich, warum die Entwicklung dieser Fähigkeit für Führungskräfte unerlässlich ist, um kollaborative, widerstandsfähige Teams aufzubauen.
„Es war ein Highlight, Maja Djikic zum Thema interne Transformation sprechen zu hören und was es wirklich bedeutet, eine authentische Führungskraft zu sein“, schrieb Andy Wheeler, CEO von Artifax Software, in einer Reflexion nach der Veranstaltung.
Wenn wir Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven und Denkweisen zusammenbringen, schaffen wir stärkere Teams, treffen bessere Entscheidungen und bauen Organisationen auf, in denen die Mitarbeiter wirklich ihr Bestes geben können.
Nazia Majeed, Leiterin der Abteilung Projekt- und Servicebereitstellung, SSP Broker
Erörterung einer Reihe von Themen zu Vielfalt und Integration
In der Erkenntnis, dass Lernen in intimeren Gruppendiskussionen stattfindet, bot die Veranstaltung mehrere kleinere Sitzungen über die Schaffung von integrativen Arbeitsplätzen an, einschließlich der Frage, wie man die Mitarbeiterbindung, die Arbeitszufriedenheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz fördern kann.
Zu den Themen der Veranstaltung gehörten unter anderem:
- Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz: Was Führungskräfte wissen müssen
- Verständnis des rechtlichen und regulatorischen Rahmens für Diversität
- Risikofreie Entscheidungen: Wie eine vielfältige Führung die Produktqualität und Kundenreichweite steigert
- Psychologische Sicherheit: Theorie in die tägliche Praxis umsetzen
- Aufbau kundenorientierter Teams, die den Markt widerspiegeln
- Stolz bei Volaris: LGBTQ+-inklusive Organisationen schaffen
- Die Multi-Generationen-Belegschaft im Zeitalter der KI
- Inklusive Mitarbeiterkommunikation, Engagement und Veranstaltungen
- Der Vorteil/die Herausforderung bei der Pflege
Psychische Gesundheit war ein Thema, das sich durch viele der Sitzungen zog. Angela Araujo, Group HR Partner bei der Volaris Group, hielt gemeinsam mit einem leitenden Angestellten einen Vortrag darüber, wie man ein unterstützendes Gespräch über psychische Gesundheit mit einem Mitarbeiter führt. Wie man einem Mitarbeiter zuhört, ohne ihn zu verurteilen, wie man Frühwarnzeichen erkennt und wann man einen Mitarbeiter an andere Ressourcen verweisen sollte, waren Beispiele in der Präsentation, wie man einem Mitarbeiter in Not helfen kann.
Neurodiversität war auch ein Thema in Araujos Präsentation: „Wir haben Beispiele dafür gegeben, wie neuroinklusive Führung Teams stärker machen kann, indem sie die Kreativität, den Fokus und die einzigartigen Problemlösungsstärken neurodiverser Mitarbeiter nutzt, wenn sie sich verstanden und unterstützt fühlen.“
Eine weitere Führungskraft, die über Neurodiversität referierte, war Emma Jackson, People, Culture and Performance Manager bei agentOS: „Neurodiversität wird oft als ein Thema der Inklusion diskutiert, aber sie ist auch ein Leistungshebel. Wenn Führungssysteme bewusst gestaltet werden, stärken kognitive Unterschiede die Problemlösung und führen zu besseren Geschäftsergebnissen für alle.“
Die Diskussion über psychologische Sicherheit hätte zu keinem besseren Zeitpunkt stattfinden können. Während ich meine neue Rolle als Leiter des Volaris Healthcare-Vertikals antrete, denke ich bereits darüber nach, wie ich ein Umfeld schaffen kann, in dem sich jedes Teammitglied gehört und respektiert fühlt und in dem es Risiken eingehen kann.
-Randy Walsh, Gruppenleiter, Volaris Gruppe
Mohan Naraine, Group Leader bei der Volaris Group, reflektierte über eine Präsentation zum Thema generationenübergreifende Arbeitsplätze und wie jede Generation Vorteile für die Einführung von KI bieten kann. Während ältere Generationen sich beispielsweise auf KI-Governance und Leitplanken konzentrieren, sind jüngere Generationen durch die Möglichkeit zum Experimentieren motiviert.
„Die Präsentation von Director of Integrations Tran Ly hat deutlich gemacht, dass es einen Platz für all diese Generationen gibt, wenn wir unser Ziel der Einführung von KI weiterverfolgen“, sagte er.
Runder Tisch für Führungskräfte: Überwindung von Hindernissen bei Bemühungen um Vielfalt und Integration
Das Gipfeltreffen endete mit einem Rundtischgespräch der Führungskräfte, das die Überlegungen und Erkenntnisse der anwesenden Führungskräfte zusammenfasste, einschließlich der Frage, wie man Hindernisse bei der Umsetzung von Initiativen für Vielfalt und Integration überwinden kann.
Tran Ly, Director of Integrations bei der Volaris Group, sprach über eine Lektion aus einer vergangenen Diversity-Veranstaltung, bei der einige Männer sagten, dass sie sich bei Diskussionen über Frauen in Führungspositionen ein wenig angegriffen fühlten.
„Es ist nicht unsere Absicht, dass sich jemand angegriffen fühlt, da [diese Diskussionen] inklusiv sein sollen“, sagte sie und wies darauf hin, dass man sich der unbeabsichtigten Auswirkungen bewusst sein sollte.
In ähnlicher Weise hat Portfolio Leader Rob Turner beobachtet, dass das Reden über unbewusste Voreingenommenheit Menschen dazu bringen kann, sich defensiv und zurückhaltend zu fühlen. Nachdem er sich einen Vortrag angehört hatte, dämmerte ihm jedoch, dass unbewusste Vorurteile einfach anders gesehen werden können – als das Gehirn, das versucht, Mehrdeutigkeiten in einer Situation durch Mustervergleiche mit früheren Erfahrungen zu füllen.
„Wenn wir einen Weg finden, Dinge wie unbewusste Voreingenommenheit auf diese Art und Weise zu formulieren, wird ein Großteil der Abwehrhaltung beseitigt“, meinte er. „Aber es ist Teil eines Bildungsprozesses, den viele von uns durchlaufen müssen.“
Wie geht es jetzt weiter? Nächste Schritte zur Förderung von Vielfalt und Integration
Eine der wichtigsten Erkenntnisse des Gipfels ist, dass unsere Organisation unterschiedliche Perspektiven und Ansätze willkommen heißen muss, während wir weiter wachsen und uns an neue Arbeitsweisen anpassen. Die Verankerung von Vielfalt in unseren Unternehmen liegt in der Verantwortung aller Führungskräfte.
Während eine Veranstaltung dieser Art den Führungskräften Raum für ehrliche, durchdachte Gespräche über Vielfalt und Integration bieten kann, kommen die größten Auswirkungen oft erst später. Wir hoffen, dass dieses Gipfeltreffen ein Katalysator für Führungskräfte ist, um diese Diskussionen auf breiterer Ebene innerhalb ihrer Unternehmen und ihrer Teams fortzusetzen.
Wenn wir über dieses Ereignis nachdenken, laden wir unsere Führungskräfte dazu ein, ihre Rolle beim Vorantreiben des Wandels und des Fortschritts bei der Volaris-Gruppe wahrzunehmen.
Dieser Artikel wurde mit den Daten von Katy Smith, Koordinatorin für Kommunikation und Veranstaltungen bei der Volaris-Gruppe, verfasst.
