Como a CORE Technology tem colhido recompensas ao investir na próxima geração
Para muitas empresas, contratar talentos de nível iniciante pode parecer uma aposta. Mas para a CORE Technology — uma empresa de software agroalimentar sediada na Irlanda que faz parte da Cultura Technologies, a divisão agroalimentar do Volaris Group — a contratação de novos graduados é tratada mais como um investimento. É um investimento que a empresa vem fazendo e do qual vem colhendo os frutos há mais de uma década.
Além de oferecer um programa de estágio e de líderes emergentes, a CORE Technology oferece um programa de graduação. Por meio dele, recém-graduados são imersos em todos os cantos das operações da empresa, desde o lado voltado para o cliente até as realidades técnicas e comerciais da criação de software para a comunidade agroalimentar em torno de Mitchelstown, onde o escritório está localizado. A amplitude da exposição prática que os graduados recebem faz com que o programa contraste fortemente com funções de nível iniciante que alocam novas contratações em uma função de foco estreito.
Kaitlyn Kenny e Hazel Stapleton são duas analistas de negócios que começaram na CORE por meio do programa e continuaram a trabalhar na empresa.
O programa tem um histórico de sucesso. Kaitlyn e Hazel têm um exemplo dado por seu gerente, Seamus McCarthy, um Gerente de Implementação que passou pelo mesmo programa. Ele começou na empresa como estudante em 2013, quando tinha apenas 19 anos, e continuou a trabalhar na CORE por meio do programa de graduação, crescendo na empresa desde então.
Hoje, Seamus gerencia sua própria equipe dentro da empresa, destacando uma trajetória que reflete a crença fundamental do programa de que os graduados não são contratados apenas para preencher uma função — eles são desenvolvidos com um olhar voltado para onde podem chegar muitos anos depois.
O compromisso da CORE com o crescimento de líderes vindos da próxima geração é uma forma de a empresa investir na comunidade local. É uma estratégia de longo prazo para construir conhecimento institucional e lealdade dos funcionários que seria difícil de replicar por outros meios.
