Como Director Financiero, Brian Beattie apoya el despliegue de capital y garantiza que Volaris mantenga la estabilidad financiera necesaria para apoyar el crecimiento sostenible de las empresas de su cartera.
COMO Director Financiero del Grupo Volaris, Brian Beattie ha contribuido a dirigir la expansión de nuestra organización de alto crecimiento en nuevos verticales y países. Se incorporó a Constellation Software en 2005, inicialmente como Director Financiero del grupo operativo hermano Perseus, antes de unirse a Volaris. Brian es Censor Jurado de Cuentas y aporta más de 30 años de experiencia en finanzas en funciones anteriores que abarcaban estrategia, planificación, adquisiciones y apoyo operativo. Sus experiencias anteriores incluyen puestos en KPMG, en un gran proveedor canadiense de telecomunicaciones y en varias empresas tecnológicas de nueva creación y de software. Brian apoya a la comunidad tecnológica a través de su servicio como miembro del consejo y asesor de varias empresas públicas y privadas.
Además de supervisar la salud financiera de la empresa, supervisa las funciones corporativas, incluidas las jurídicas, fiscales, de auditoría, informáticas y de finanzas corporativas. Brian dedica gran parte de su tiempo a apoyar el despliegue y la asignación de capital en Volaris. Brian es un experto en todas las fases del proceso de fusiones y adquisiciones: desde la búsqueda de posibles operaciones, pasando por la dirección de la diligencia, hasta la ejecución del acuerdo de compraventa.
¿Cómo ves tu papel como líder de personas dentro de Volaris?
Mi papel es proporcionar una dirección clara y apoyar a nuestros empleados, en quienes confiamos implícitamente. Como líder, intento mantenerme al margen y no microgestionar. Trato de derribar los obstáculos que puedan interponerse en su camino hacia el éxito.
Al igual que ha hecho el Consejero Delegado de Volaris, Mark Miller, en su puesto, yo he podido desarrollar la función de Director Financiero a lo largo del tiempo. Esto ha implicado desarrollar competencias a medida que crecemos y escalamos. El elemento más importante es incorporar a personas fuertes que encajen culturalmente. Cuando empecé, era mucho más práctico y estaba más implicado en todo. Tampoco tenía un liderazgo funcional tan fuerte como ahora. Rodearme de líderes fuertes fue necesario para que creciéramos tan rápido como lo hacemos. Contar con la confianza de mi equipo directivo también me ha permitido dar un paso atrás y evaluar en qué aspectos debería profundizar más para añadir valor.
¿Qué puede aprender alguien sobre finanzas tras incorporarse a Volaris, concretamente sobre la filosofía de Volaris en materia de gestión de riesgos y asignación de capital?
La gestión del riesgo y la asignación de capital son dos partes fundamentales de mi función. Te daré una idea del componente de gestión de riesgos: Formamos parte de una empresa pública, con presencia en múltiples geografías, muchas de las cuales tienen modelos de negocio diferentes. También estamos descentralizados, ya que creemos en la autonomía empresarial, y realizamos muchas adquisiciones nuevas cada año. Todo esto presenta múltiples tipos de riesgo que tenemos que comprender, evaluar y abordar. Así, por ejemplo, nos mantenemos al tanto de los riesgos en torno a las políticas contables, los riesgos asociados a la integración y el riesgo de seguridad de los datos. Teniendo en cuenta nuestra creencia en la descentralización y la autonomía, adoptamos un papel de «confiar y verificar» a nivel corporativo.
La asignación de capital es también una responsabilidad clave en Volaris. El crecimiento es nuestra razón de ser, y lo conseguimos en gran parte mediante adquisiciones. Como director financiero, estoy íntimamente al tanto de todas nuestras adquisiciones y paso mucho tiempo examinando cómo desplegamos nuestro flujo de caja operativo y el rendimiento del capital invertido. En resumen, me pregunto constantemente cuál es la mejor forma de asignar el capital con altas tasas de rendimiento.
¿Qué buscas en una empresa antes de interesarte por su adquisición?
Más allá de nuestros criterios de adquisición, tres de las cosas que buscamos son:
- Una definición clara del mercado en el que está la empresa, su posicionamiento en el mercado y el panorama competitivo;
- El nivel de desgaste y la calidad de los clientes que estamos adquiriendo; y
- Una idea de lo crítico que es el producto de software.
Nuestra adquisición ideal es una empresa que tenga una elevada cuota de mercado, poco desgaste y una puntuación alta en la escala de misión crítica. Como imaginarás, hay otros factores que tenemos en cuenta, pero sin duda éstas son casillas clave que hay que marcar al evaluar una nueva inversión.
¿Por qué dirías que la calidad del liderazgo es clave a la hora de adquirir empresas?
Un liderazgo fuerte es absolutamente clave por varias razones:
- Parte de lo que hacemos es compartir las mejores prácticas y esperamos aprender de nuestras nuevas adquisiciones,
- Al estar tan descentralizados, dependemos del liderazgo local para impulsar la estrategia, el crecimiento y la rentabilidad del negocio.
Al integrar una empresa en Volaris, ¿cuáles son las prioridades clave en el aspecto financiero?
Nuestra integración desde el punto de vista financiero es muy sencilla. No queremos perturbar el negocio, así que damos mucha libertad a la empresa adquirida. Por ejemplo, si hay una razón comercial de peso para que sigan con su sistema contable actual, no les exigimos que se integren en el nuestro.
Dicho esto, necesitamos que las empresas informen de sus cifras de una determinada manera, porque esto nos permite medir todas las empresas en un formato coherente que permite compartir las mejores prácticas. Nuestras empresas y nuestro personal pueden proceder de culturas diferentes y hablar idiomas distintos, pero podemos hablar un lenguaje financiero común garantizando la coherencia de los informes.
El aprendizaje continuo es uno de nuestros valores clave en Volaris. ¿Puedes describir cómo el equipo financiero apoya a las empresas en ese esfuerzo?
Hemos comprobado que nuestras empresas pueden crecer más deprisa y de forma más sostenible en el tiempo cuando revisan, consideran y actúan el cambio basándose en datos de evaluación comparativa: básicamente, observando un análisis comparativo significativo con sus iguales.
Tras la adquisición, asignamos gestores de integración para que trabajen con los nuevos negocios, y contamos con líderes inteligentes que adoptan nuestros ratios y métricas para impulsar un rendimiento de cuartil superior.
También publicamos muchos análisis corporativos sobre las mejores prácticas de fusiones y adquisiciones, y nuestra estructura descentralizada significa que podemos comparar nuestra actividad con lo que hacen otros grupos de Volaris o Constellation, y aplicar potencialmente nuevas mejores prácticas.
¿Alguna reflexión final que añadir sobre el papel de las finanzas en Volaris?
Al igual que Volaris, nuestra empresa matriz, Constellation Software, es una organización que valora verdaderamente el papel de las finanzas. La disciplina financiera, la gobernanza y la administración general son importantes para garantizar la sostenibilidad de nuestros negocios a largo plazo. Nuestro enfoque basado en métricas significa que, en general, los números guían la respuesta, lo que nos permite ser desapasionados en la toma de decisiones.
Las finanzas son increíblemente gratificantes y, como tales, encontramos muchas oportunidades para que los líderes financieros se muevan y crezcan profesionalmente.
¿Tienes más preguntas para nuestro Director Financiero?
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