El programa práctico se ofreció por primera vez en 2026 y seguirá impartiéndose con regularidad, actualizando las competencias de nuestras empresas para ayudarlas a beneficiarse de los últimos avances en IA.
A medida que el desarrollo de la IA avanza rápidamente, también lo hacen las oportunidades para nuestras empresas. Como organización de aprendizaje, el Grupo Volaris quiere ayudar a nuestras empresas a maximizar el acceso a todas sus capacidades habilitadas con las últimas tecnologías, habilidades y conocimientos de IA.
Por eso Volaris presenta el Acelerador de IA en 2026: un programa diseñado para ayudar rápidamente a nuestras empresas a mejorar la cualificación de sus equipos y adaptar sus visiones de producto a la rápida evolución de las capacidades de la IA.
Presentación del Acelerador de IA
El Acelerador de IA está dirigido por el equipo de Transformación Empresarial de Volaris y está diseñado para ayudar a las empresas a crear fluidez en IA para los equipos de producto, desarrollo y liderazgo.
La primera edición del programa comenzó en febrero de 2026, con sesiones virtuales que introducen a los equipos multifuncionales en las nuevas mentalidades de la era de la IA, entre las que se incluyen:
- Cómo hacer evolucionar el pensamiento sobre productos e I+D
- Liderazgo en la era de la IA
- Detectar las oportunidades de la IA
Las sesiones preparatorias ayudaron a cada equipo a perfeccionar su idea antes del evento presencial. A cada empresa se le planteó el reto de desarrollar una idea de producto a lo largo del programa que pudiera tener el potencial de generar ingresos.
Tras las sesiones virtuales, los equipos se reunieron para la parte presencial del programa Acelerador de IA. Con más de 140 asistentes en Denver en representación de 19 empresas Volaris entre el 3 y el 6 de marzo de 2026, los participantes pudieron ver claramente que este nuevo programa acelerador de IA no era «lo de siempre».
Entrenamiento práctico y tutoría avanzar en la madurez de la IA
Varios líderes que asistieron al evento expresaron su deseo de avanzar en la adopción y la innovación de la IA, pero sintieron la necesidad de impulsar de forma proactiva y urgente un cambio más rápido y completo para satisfacer mejor las expectativas de sus clientes. Para las empresas de software de mercados verticales, mantener su ventaja competitiva significa utilizar la IA para mejorar su profunda experiencia en el sector y resolver más rápidamente problemas significativos para los clientes.
Con esto en mente, el equipo de Transformación Empresarial de Volaris, dirigido por Chris Wildsmith, retó a los asistentes a evaluar sus niveles de madurez de la IA y a maximizar su aprendizaje para llevar a sus empresas al siguiente nivel de adopción de la IA. Para muchos participantes, eso significaba pasar a la codificación dirigida por IA, que puede aumentar la productividad hasta 10 veces más rápido.
El trabajo de cada equipo contó con el apoyo del equipo de Transformación Empresarial de Volaris, expertos externos en IA, campeones y socios (AWS, Microsoft, OpsGuru y Yonder). Los equipos tuvieron acceso a las herramientas de IA más avanzadas y a los conocimientos más recientes.
Itinerarios de aprendizaje ofrecidos para funciones de producto y desarrollo
En el acto presencial, los participantes eligieron sus temas de aprendizaje en función de su función.
Los líderes de producto realizaron un ejercicio el primer día sobre cómo vender una nueva idea de negocio, seguido de sesiones en las que llevaron a cabo una rápida investigación de mercado. El objetivo era que los líderes de producto trabajaran directamente con herramientas de IA. Al final del día, los participantes aprendieron a crear un prototipo mediante codificación vibrante, incluidas personas que procedían de entornos no técnicos.
El segundo día, empezaron a trabajar en la presentación de nuevas ideas de productos. Definieron un problema concreto en su mercado y utilizaron los conocimientos de la IA para respaldar y validar sus observaciones. Tras perfeccionar sus ideas y ponerlas a prueba mediante un caso práctico, presentaron sus propuestas ante una sala de compañeros.
Los equipos de desarrollo empezaron el día 1 aprendiendo los componentes básicos de la arquitectura de plantillas y fueron guiados mientras configuraban las herramientas necesarias para crear aplicaciones rápidamente. Aprendieron a desplegar la infraestructura agéntica. El día 2, los equipos de desarrollo ya habían creado sus primeras funciones de producto y las habían desplegado. Aprendieron diferentes estrategias de prueba para aplicarlas utilizando técnicas de construcción AI-first.
Cerca de la última mitad de la semana, los equipos tuvieron días completos para la colaboración interfuncional. Los equipos de producto y desarrollo se reunieron para poner en común sus nuevos aprendizajes. Los líderes de producto alinearon al equipo en torno a los objetivos y participaron en un ejercicio que estimuló sus percepciones sobre la disrupción del mercado. Mientras tanto, los equipos de desarrollo planificaron, probaron y construyeron sus pruebas de concepto, y muchos equipos trabajaron hasta la noche del tercer día. El día 4, perfeccionaron sus proyectos tras recibir los comentarios de los clientes antes de sus presentaciones finales.
Marcar el tono del liderazgo en la era de la IA
La transformación empresarial se produce en todos los niveles de la empresa, incluidos los altos cargos. Este tema introdujo a los altos directivos en enfoques prácticos, como las habilidades de orientación y la forma de aplicar las últimas tecnologías de IA al análisis financiero.
También aprendieron de los socios externos que actuaron como campeones de la IA en el evento, entre ellos Microsoft, AWS, OpsGuru y Yonder. Cada socio compartió la estrategia de IA y las perspectivas que están observando en el amplio mundo de la tecnología más allá del Grupo Volaris. La seguridad, el cumplimiento y la gobernanza también fueron temas de conversación y aprendizaje.
Por último, los altos directivos tuvieron la oportunidad de debatir sobre los valores y la cultura de la empresa en la era de la IA, una conversación importante para que las empresas del Grupo Volaris sigan siendo competitivas en un panorama en rápida evolución. Los líderes intercambiaron puntos de vista sobre cómo escalar con la IA y cómo la gestión de personas y talentos puede adaptarse a la era de la IA.
Durante la semana, nos centramos en adquirir confianza y competencia en la aplicación de herramientas de IA de vanguardia para crear una solución de software de servicios electrónicos reimaginada, y se definió, prototipó y validó un nuevo producto. Ahora está programado para nuestro lanzamiento de mayo de 2026 y estará en manos de los clientes en el segundo trimestre. Eso no es un piloto. Ese es el nuevo ritmo.
-Eric Tumperi, Jefe de Grupo, equivant
Terminar la semana y continuar el programa con una nueva sensación de posibilidad
Al final del programa, el objetivo era que los participantes adoptaran «El arte de lo posible», una mentalidad que cambia su enfoque de las limitaciones a las oportunidades. Al utilizar la tecnología y el pensamiento creativo para convertir en realidad tangible lo que antes podría haber sido imposible, su trabajo fue más allá de los debates teóricos y mostró soluciones factibles mediante prototipos.
De hecho, vimos cómo los equipos profundizaban en su comprensión del desarrollo basado en especificaciones y cómo muchas personas, incluidas las de formación no técnica, ponían sus manos en los teclados mientras trabajaban juntas para combinar sus conocimientos sobre productos, desarrollo y liderazgo y llevar sus proyectos piloto a las fases finales.
La semana culminó con la presentación por parte de cada equipo de sus productos propuestos, con detalles sobre cómo harán avanzar sus proyectos. Cada equipo presentó demostraciones de las aplicaciones y funciones creadas a lo largo del programa, con vistas a la generación de ingresos.
Donde antes nos sentíamos limitados, esas limitaciones se han eliminado y, en última instancia, ahora todo es posible. Ningún problema parece demasiado difícil de resolver.
-Adam Dennett, director general de SpecTec
El programa está diseñado para dejar un impacto duradero en las empresas. Los equipos seguirán con él durante otros dos meses, continuando recibiendo apoyo a medida que avanzan más allá de la experimentación en I+D y en su camino hacia la obtención de resultados empresariales.
Y lo que es más importante, todos los participantes se fueron con una sensación de posibilidad que sólo puede surgir cuando se transforman a través del aprendizaje, que desde hace mucho tiempo es una parte clave de la cultura del Grupo Volaris. Varios participantes expresaron una nueva sensación de libertad que les permite mejorar sus habilidades y conocimientos de IA.
Resumiendo el impacto del programa, el Director de Producto de SpecTec, Garry Clarke, concluyó: «Ahora podemos demostrar que la IA no es una teoría, ni un mito, ni algo que pongas en tu visión a tres años vista. Está aquí, es ahora, y podemos ponerla en producción con los clientes en cuestión de días».
