Los propietarios de empresas de software de éxito se enfrentan a decisiones complejas cuando están preparados para abandonar sus negocios, especialmente en relación con la planificación de la sucesión y la protección del valor creado en la empresa. Las preguntas clave que surgen pueden ser:
- ¿Cómo puedo alejarme de mi negocio y preservar al mismo tiempo el legado que he pasado años construyendo?
- ¿Cómo puedo garantizar la satisfacción a largo plazo de los empleados y clientes que me importan?
- ¿Cómo puedo ejecutar con éxito un plan de sucesión?
Como el Grupo Volaris es líder mundial en operaciones y fusiones y adquisiciones de software, hemos ayudado a muchos propietarios a elaborar sus planes de sucesión durante la venta de sus empresas, y también en los años posteriores a la venta. A continuación, hemos recopilado algunos consejos para compartir sobre este tema.
¿Quién será tu sucesor?
Si quieres abandonar tu empresa de software para mercados verticales, es especialmente importante contar con un sucesor fuerte que conozca a fondo tu nicho de mercado especializado. Tener un sucesor en mente ayuda a construir una propuesta convincente cuando empieces a hablar con los compradores sobre la salida de tu empresa. A un comprador le interesará conocer tu razonamiento de por qué ves potencial de liderazgo en tu sucesor previsto, y qué formación o desarrollo adicional podría necesitar esa persona para prosperar como nuevo líder de tu empresa. Cuando entras en el mercado con un plan de sucesión bien diseñado, ayudas a garantizar que la fuerza del liderazgo de tu empresa puede estar bien posicionada ante los compradores. También garantiza que los objetivos inmediatos del vendedor para salir de la empresa se comprendan y se cumplan en el momento del cierre.
Si todavía no tienes un sucesor en mente
Si aún no tienes una idea clara de quién debe ser tu sucesor, pero deseas abandonar la empresa dentro de unos años, entonces un comprador de alta calidad puede ayudarte a identificar posibles opciones de sucesores. Juntos, podréis evaluar los conocimientos y cualidades necesarios en la próxima persona que haga tu trabajo. En Volaris, nuestro conjunto de buenas prácticas y nuestra red de líderes expertos no sólo podemos ayudarte a asesorar sobre los sucesores adecuados, sino también a conseguir que tus próximos líderes empresariales clave estén preparados para asumir más responsabilidades. Tómate el tiempo necesario para pensar cómo retendrás a los empleados clave una vez que abandones tu empresa. Es importante pensar en cómo la transición a un nuevo líder podría afectar a tus empleados actuales y a su lealtad a la empresa. Si a tus empleados aún les quedan muchos años de trabajo por delante, querrán saber qué trayectorias profesionales podrían abrirse ante la venta de la empresa. Si sigues desarrollando tu plan de sucesión, podrás hacer realidad tus objetivos personales y profesionales a corto y largo plazo, al tiempo que proteges el legado de la empresa e inviertes en tu gente.
La estrategia a largo plazo pone el «éxito» mediante una buena planificación de la sucesión
Para terminar, en Volaris creemos que la planificación eficaz de la sucesión es un proceso reflexivo y continuo, de varios niveles y varios años, que incorpora una estrategia empresarial a largo plazo. Los mejores planes de sucesión empiezan mucho antes de la venta de una empresa y continúan después de que el propietario de la empresa haya salido con éxito. Cuando hables con los compradores, puedes preguntarles cómo pueden colaborar contigo en la creación de un plan de sucesión y de gestión del talento para los líderes actuales y futuros de tu empresa. Volaris ha trabajado con muchas empresas de software para desarrollar sus planes de sucesión a lo largo de más de 25 años de adquisición de empresas. Hemos acumulado una gran cantidad de conocimientos y experiencia con respecto a la planificación de la sucesión y la gestión del talento, y exploramos estos temas en gran detalle con los posibles vendedores durante nuestras conversaciones sobre fusiones y adquisiciones. Trabajamos con los propietarios de empresas para identificar sucesores, al tiempo que proporcionamos a los futuros líderes herramientas y formación para garantizar el crecimiento y la competitividad a largo plazo de sus empresas.
Cómo funcionó la planificación de la sucesión tras la adquisición de TASS
Puesto que nos importa construir sobre el legado de una empresa y continuar su crecimiento a largo plazo, invertimos en desarrollar el talento de los líderes que se incorporan a nuestra organización. Nos comprometemos a ascender a los líderes más prometedores de nuestra organización a medida que surgen nuevas oportunidades para ellos. Un resultado satisfactorio que podemos destacar es nuestra adquisición de TASS, donde trabajamos para desarrollar un plan de sucesión y una trayectoria profesional a largo plazo para Craig McAlister, empleado de la empresa desde hacía mucho tiempo. A continuación incluimos enlaces para leer más.
La venta [de TASS] a Volaris me ha salido personalmente muy bien. Ahora puedo disfrutar de las recompensas de dirigir TASS sin el riesgo personal de las deudas, y me he convertido en un líder más eficaz. – Craig McAlister, ex director general de TASS y actual jefe de Equipo en el Grupo Volaris
