Portfolio Leader Tony DeSilvester unterstützt Software-Führungskräfte bei ihrer Talententwicklung
Tony DeSilvester betrachtet sich im Herzen noch immer als Techniker, doch seit seinem Wechsel zu Volaris hat er eine beeindruckende Karriere durchlaufen. Bevor er zu Volaris kam, arbeitete er als Systeminstallationstechniker bei AssetWorks, einem Unternehmen, bei dem er bereits seit 1998 tätig war.
Im Oktober 2008 wurde AssetWorks von Volaris übernommen. Seitdem hatte DeSilvester die einzigartige Gelegenheit, seine Karriere innerhalb von Volaris weiterzuentwickeln.
„Meine Wurzeln liegen im IT-Bereich, aber seit ich bei Volaris bin, habe ich mich intensiv mit Talentmanagement beschäftigt“, erzählt er dem Magazin Acquired Knowledge.
Durch diese Erfahrung erhielt er die Möglichkeit, in Vertrieb, professionelle Dienstleistungen und das allgemeine Management von Softwareunternehmen einzutauchen. Letztendlich führten ihn all diese Stationen zu seiner heutigen Rolle als Portfolio Leader, in der er Softwareunternehmen in vertikalen Märkten betreut und die M&A-Ziele des Portfolios verantwortet.
„Mein eigener Werdegang bei Volaris ist ein echter Beweis für das Engagement des Unternehmens in der Talentförderung“, sagt DeSilvester – und genau diese Chancen möchte er auch anderen talentierten Mitarbeitern in seinem Team ermöglichen.
Lesen Sie sein vollständiges Interview unten.
Welche Erfahrungen haben Sie mit der Arbeit bei Volaris gemacht?
Die Arbeit bei Volaris lässt sich am besten beschreiben, wenn man sich ein Unternehmen voller bescheidener Menschen vorstellt, die sich gegenseitig unterstützen, um kontinuierlich zu lernen und Best Practices auszutauschen.
Ich betone den Begriff „bescheiden“, denn Volaris bietet ein Umfeld, in dem sich jeder wohlfühlt, viele Fragen zu stellen.
Bei Volaris ist es die Aufgabe eines jeden, sich gegenseitig weiterzuentwickeln – wirklich jeder!
Wer als Mitarbeiter eine herausragende Leistung erbringen oder eine Führungsposition übernehmen möchte, hat durch die zahlreichen Talentmanagement-Programme von Volaris die Möglichkeit, seine persönliche Entwicklung zu maximieren.
„Bei Volaris hat jeder die Aufgabe, sich gegenseitig zu verbessern… jeder!“
-Tony DeSilvester, Portfolio Leader, Volaris Group
Worauf achten Sie, wenn Sie Führungskräfte aus der Softwarebranche außerhalb von Volaris treffen?
Ich treffe mich gerne persönlich mit Geschäftsinhabern, denn ich liebe es, ihre Geschichten zu hören. Oft stelle ich fest, dass wir viele gemeinsame Erfahrungen und Eigenschaften teilen.
Bei der Suche nach potenziellen Übernahmezielen achten wir auf fundierte Fachkenntnisse und eine konsequente Kundenorientierung. Wir wollen unsere Präsenz in bestehenden Branchen ausbauen, gleichzeitig aber neue Märkte und Regionen erschließen.
Wie sehen Sie Ihre Rolle als Führungskraft?
Führungskräfte zu entwickeln. Ich führe regelmäßig Gespräche mit den Führungskräften in unserem Portfolio, um ihnen dabei zu helfen, ihre eigene Talentstrategie zu planen.
Eine meiner zentralen Fragen lautet immer:
„Wie planen Sie, die Talente in Ihrem Team zu fördern und neue Führungskräfte hervorzubringen?“
Da Volaris ein wachstumsorientiertes Unternehmen ist, müssen wir unser Wachstum vorausschauend planen. Andernfalls riskieren wir einen Mangel an Talenten, der wiederum unsere Wachstumsziele behindern könnte.
Unser Portfolio verfolgt konsequent das Prinzip, die besten verfügbaren Talente einzustellen und ihnen die Autonomie zu geben, Entscheidungen zu treffen. Ich glaube nicht daran, einen Experten einzustellen und ihm dann zu sagen, was er tun soll – das verfehlt den Zweck einer Experteneinstellung. Vielmehr sollte er mir sagen, was ich tun soll.
Was sind Ihre wichtigsten Prioritäten bei der Integration eines Unternehmens, das sich Volaris angeschlossen hat?
Wir verpflichten uns, genau das umzusetzen, was wir vor der Übernahme versprochen haben. Unser Ziel ist es, einen klaren Weg in die Zukunft zu schaffen, um das neu erworbene Unternehmen bei seinen organischen Wachstumszielen gezielt zu unterstützen – sei es durch die Entwicklung neuer Softwarelösungen für bestehende Kunden oder die Validierung des Eintritts in neue oder angrenzende Märkte.
All dies geschieht in dezentraler Weise, um das Erbe, die Marke, die Kultur und die Autonomie des Unternehmens zu bewahren. Unser übergeordnetes Ziel ist es, unsere Investitionsthese zu übertreffen, nachhaltige Wachstumsunternehmen zu schaffen und die Rendite für unsere Aktionäre zu maximieren.
Doch all diese Ziele lassen sich nur erreichen, wenn wir über das richtige Talent im Team verfügen, um sie umzusetzen. Ein wesentlicher Bestandteil des Due-Diligence-Prozesses sowie des Integrationsplans ist es daher, Talente frühzeitig zu identifizieren und für jede dieser Personen ein solides Talententwicklungs- und Mentorenprogramm bereitzustellen.
Unsere Integrität steht bei jeder Akquisition und der darauffolgenden Integration an erster Stelle. Wir stellen sicher, dass alle vor der Übernahme eingegangenen Verpflichtungen gegenüber Verkäufern, Mitarbeitern, Kunden und Aktionären eingehalten werden – und dass diese Verpflichtungen bei jeder einzelnen Maßnahme unseres Integrationsprozesses berücksichtigt werden.
Was raten Sie Software-Führungskräften, die am Anfang ihrer Karriere stehen?
Bauen Sie Ihren Plan auf einer soliden Faktenbasis auf, orientieren Sie sich an Daten und seien Sie bereit, umzuschwenken. Lassen Sie Mitarbeiter, Manager und Untergebene immer wissen, dass Sie, wenn Sie sich zu etwas verpflichten, es auch einhalten werden. Diese Prinzipien gelten für jede Position, die Sie in Ihrer Karriere übernehmen.
Haben Sie vielleicht ein paar unbekannte Hobbys oder Interessen?
Ich baue gerne maßgeschneiderte High-End-PCs mit meinen Kindern. Jetzt, wo sie älter sind, kann ich ihnen dabei zusehen, wie sie die Geräte von Grund auf zusammenbauen.
Es zeigt mir, dass sie über die Jahre hinweg viel gelernt haben – ich bin inzwischen nur noch ihr „Berater“, falls irgendwo ein Problem auftritt. Wenn ich nicht gerade an Technik bastle oder PC-Spiele spiele, bin ich leidenschaftlicher Football-Fan. Obwohl ich heute in Texas lebe, wurden meine Sportwurzeln in Ohio gelegt – daher schaue ich mir die Cleveland Browns und die Ohio State Buckeyes an.
Was ist ein guter Gesprächseinstieg für jeden, der mit Ihnen in Kontakt treten möchte?
Ich freue mich über Gespräche mit Führungskräften oder aufstrebenden Talenten, die ihre persönlichen Erfahrungen in der Unternehmensführung teilen möchten. Besonders interessieren mich Themen wie Talentmanagement, das Wachstum von übernommenen Unternehmen und der Umgang mit Top-Talenten („A-Players“).
Gerne diskutiere ich auch über Technologie und Geschäftsstrategie – ich bin gespannt auf neue Perspektiven!
Erfahren Sie mehr über Tony DeSilvester
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