Das praktische Programm wurde 2026 zum ersten Mal angeboten und wird regelmäßig fortgesetzt, um unsere Unternehmen weiterzubilden, damit sie von den neuesten KI-Entwicklungen profitieren können.
Mit der rasanten Entwicklung der KI steigen auch die Chancen für unsere Unternehmen. Als lernende Organisation möchte die Volaris Group unseren Unternehmen dabei helfen, mit den neuesten KI-Technologien, -Fähigkeiten und -Wissen den Zugang zu ihren vollen Fähigkeiten zu maximieren.
Deshalb führt Volaris im Jahr 2026 den AI Accelerator ein: ein Programm, das unseren Unternehmen dabei helfen soll, ihre Teams zu schulen und ihre Produktvisionen an die sich schnell entwickelnden Möglichkeiten der KI anzupassen.
Wir stellen den AI Accelerator vor
Der AI Accelerator wird vom Volaris Business Transformation Team geleitet und soll Unternehmen dabei helfen, KI-Kenntnisse für Produkt-, Entwicklungs- und Führungsteams aufzubauen.
Der allererste Durchlauf des Programms begann im Februar 2026 mit virtuellen Sitzungen, in denen funktionsübergreifende Teams in neue Denkweisen im Zeitalter der KI eingeführt wurden, darunter:
- Wie man das Produkt- und F&E-Denken weiterentwickelt
- Führung im Zeitalter der KI
- Erkennen von KI-Möglichkeiten
Die Vorbereitungssitzungen halfen jedem Team, seine Idee im Vorfeld der Veranstaltung zu verfeinern. Jedes Unternehmen hatte die Aufgabe, im Laufe des Programms eine Produktidee zu entwickeln, die das Potenzial hat, Einnahmen zu erzielen.
Nach den virtuellen Sitzungen trafen sich die Teams zum persönlichen Teil des AI Accelerator Programms. Mit mehr als 140 Teilnehmern in Denver, die 19 Volaris-Unternehmen zwischen dem 3. und 6. März 2026 vertraten, konnten die Teilnehmer deutlich sehen, dass dieses neue KI-Bootcamp nicht nur „business as usual“ war.
Praktisches Coaching und Mentorenschaft KI-Reifegrad erhöhen
Mehrere Führungskräfte, die an der Veranstaltung teilnahmen, äußerten den Wunsch, die Einführung von KI und Innovationen voranzutreiben, sahen jedoch die Notwendigkeit, proaktiv und dringend einen schnelleren und umfassenderen Wandel voranzutreiben, um die Erwartungen ihrer Kunden besser zu erfüllen. Für Softwareunternehmen in vertikalen Märkten bedeutet der Erhalt ihres Wettbewerbsvorteils, dass sie KI nutzen müssen, um ihre tiefgreifende Branchenexpertise zu verbessern und so schneller sinnvolle Probleme für ihre Kunden zu lösen.
Vor diesem Hintergrund forderte das Volaris Business Transformation Team unter der Leitung von Chris Wildsmith die Teilnehmer auf, ihren KI-Reifegrad zu bewerten und ihr Lernen zu maximieren, um ihr Unternehmen auf die nächste Stufe der KI-Einführung zu bringen. Für viele Teilnehmer bedeutete dies, dass sie zu KI-gesteuertem Coding übergehen sollten, was die Produktivität um das bis zu 10-fache steigern kann.
Die Arbeit der einzelnen Teams wurde durch Coaching und Mentoring durch das Volaris Business Transformation Team, externe KI-Experten, Champions und Partner (AWS, Microsoft, OpsGuru und Yonder) unterstützt. Die Teams erhielten Zugang zu hochmodernen KI-Tools und den neuesten Erkenntnissen.
Lernpfade für Produkt- und Entwicklungsrollen angeboten
Bei der persönlichen Veranstaltung wählten die Teilnehmer je nach ihrer Rolle ihre Lerninhalte.
Die Produktleiter durchliefen an Tag 1 eine Übung zum Verkauf einer neuen Geschäftsidee, gefolgt von Sitzungen, in denen sie schnelle Marktforschung betrieben. Das Ziel war, dass die Produktmanager direkt mit KI-Tools arbeiten. Am Ende des Tages lernten die Teilnehmer, wie man einen Prototyp mit Hilfe von Vibe Coding erstellt, darunter auch Teilnehmer, die keinen technischen Hintergrund hatten.
An Tag 2 begannen sie mit der Arbeit an Pitches für neue Produktideen. Sie definierten ein spezifisches Problem in ihrem Markt und nutzten die Erkenntnisse der KI, um ihre Beobachtungen zu untermauern und zu validieren. Nachdem sie ihre Ideen weiter verfeinert und anhand eines Anwendungsfalls überprüft hatten, präsentierten sie ihre Pitches vor einem Raum mit Gleichgesinnten.
Die Entwicklungsteams begannen Tag 1 mit dem Erlernen der Bausteine für die Vorlagenarchitektur und wurden bei der Einrichtung der Tools angeleitet, die für die schnelle Erstellung von Anwendungen erforderlich sind. Sie lernten, wie man eine agentenbasierte Infrastruktur einsetzt. An Tag 2 hatten die Entwicklungsteams ihre ersten Produktfunktionen erstellt und eingesetzt. Sie lernten verschiedene Teststrategien kennen, die sie mit Hilfe von KI-First-Building-Techniken anwenden können.
In der zweiten Hälfte der Woche hatten die Teams volle Tage für die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Produkt- und Entwicklungsteams trafen sich, um ihre neuen Erkenntnisse zusammenzuführen. Die Produktleiter stimmten das Team auf die Ziele ab und nahmen an einer Übung teil, die ihre Erkenntnisse über Marktstörungen förderte. In der Zwischenzeit planten, testeten und bauten die Entwicklungsteams ihre Proofs of Concept, wobei viele Teams an Tag 3 bis in den Abend hinein arbeiteten. An Tag 4 verfeinerten sie ihre Projekte, nachdem sie das Feedback der Kunden eingeholt hatten, bevor sie ihre endgültigen Präsentationen vorstellten.
Den Ton angeben für Führung im Zeitalter der KI
Die Transformation von Unternehmen findet auf jeder Ebene des Unternehmens statt – auch auf der Ebene der Führungskräfte. In diesem Kurs lernten die Führungskräfte praktische Ansätze kennen, einschließlich Prompting-Fähigkeiten und wie die neuesten KI-Technologien für Finanzanalysen eingesetzt werden können.
Sie lernten auch von den externen Partnern, die bei der Veranstaltung als KI-Champions auftraten, darunter Microsoft, AWS, OpsGuru und Yonder. Jeder Partner erzählte von seiner KI-Strategie und den Erkenntnissen, die er über die Volaris-Gruppe hinaus in der Welt der Technologie gewonnen hat. Sicherheit, Compliance und Governance waren ebenfalls Themen, über die man sprechen und lernen konnte.
Schließlich hatten die Führungskräfte die Gelegenheit, über die Werte und die Kultur des Unternehmens im Zeitalter der KI zu diskutieren – ein wichtiges Gespräch, um die Unternehmen der Volaris-Gruppe so zu positionieren, dass sie in einer sich schnell entwickelnden Landschaft wettbewerbsfähig bleiben. Die Führungskräfte tauschten sich darüber aus, wie man mit KI skalieren kann und wie sich das Personal- und Talentmanagement in einer KI-Ära anpassen kann.
Während wir uns in dieser Woche darauf konzentrierten, Vertrauen und Kompetenz in der Anwendung modernster KI-Tools zu gewinnen, um eine neu konzipierte e-Services-Softwarelösung zu entwickeln, wurde ein neues Produkt definiert, als Prototyp entwickelt und validiert. Es ist nun für die Veröffentlichung im Mai 2026 geplant und wird im 2. Quartal in den Händen der Kunden sein. Das ist kein Pilotprojekt. Das ist das neue Tempo.
-Eric Tumperi, Gruppenleiter, equivant
Beenden Sie die Woche und setzen Sie das Programm mit einem neuen Gefühl der Möglichkeit fort
Am Ende des Programms sollten die Teilnehmer die „Kunst des Möglichen“ verinnerlicht haben, eine Denkweise, die ihren Fokus von Einschränkungen auf Möglichkeiten verlagert. Indem sie Technologie und kreatives Denken einsetzten, um das, was früher vielleicht unmöglich war, in eine greifbare Realität zu verwandeln, ging ihre Arbeit über theoretische Diskussionen hinaus und zeigte durch Prototypen machbare Lösungen auf.
In der Tat konnten wir beobachten, wie Teams ihr Verständnis von spezifizierter Entwicklung vertieften und wie viele Mitarbeiter, auch solche mit nichttechnischem Hintergrund, ihre Hände an die Tastaturen legten, um ihr Produkt-, Entwicklungs- und Führungswissen zu kombinieren und ihre Pilotprojekte in die Endphase zu bringen.
Die Woche gipfelte darin, dass jedes Team seine vorgeschlagenen Produkte vorstellte und erläuterte, wie sie ihre Projekte vorantreiben werden. Jedes Team präsentierte Demonstrationen der Anwendungen und Funktionen, die im Laufe des Programms entwickelt wurden, mit Blick auf die Umsatzgenerierung.
Wo wir uns früher eingeengt gefühlt haben, sind diese Einschränkungen nun aufgehoben, und letztlich ist jetzt alles möglich. Kein Problem fühlt sich zu schwer an, um es zu lösen.
-Adam Dennett, CEO, SpecTec
Das Programm ist so konzipiert, dass es einen nachhaltigen Einfluss auf die Unternehmen hat. Die Teams werden das Programm noch zwei Monate lang fortsetzen – und dabei Unterstützung erhalten, wenn sie über das Experimentieren in der Forschung und Entwicklung hinausgehen und sich auf den Weg zu besseren Geschäftsergebnissen begeben.
Am wichtigsten ist jedoch, dass alle Teilnehmer mit einem Gefühl der Möglichkeit nach Hause gingen, das nur entstehen kann, wenn sie sich durch Lernen verändern, das seit langem ein wichtiger Bestandteil der Kultur der Volaris-Gruppe ist. Mehrere Teilnehmer äußerten ein neues Gefühl der Freiheit, das durch die Verbesserung ihrer KI-Fähigkeiten und -Kenntnisse ermöglicht wurde.
Der Chief Product Officer von SpecTec, Garry Clarke, fasste die Auswirkungen des Programms zusammen: „Wir können jetzt zeigen, dass KI keine Theorie ist, kein Mythos, nichts, was Sie in Ihre dreijährige Vision packen. Sie ist hier, sie ist jetzt, und wir können sie innerhalb weniger Tage bei unseren Kunden in Produktion bringen.
