Volaris-gruppens årsberetning for 2024

Dilys Chan


Et rekordår for M&A

2024 var et meget produktivt år for M&A i Volaris Group, da vores porteføljer fortsatte med aktivt at opkøbe softwarevirksomheder på det vertikale marked over hele verden. I alt lukkede Volaris mere end 40 opkøb i løbet af året og slog dermed vores rekord fra året før. Et udvalg af pressemeddelelser om vores opkøb kan findes i Volaris-gruppens presserum.

I 2024 omfattede Volaris Groups M&A-resultater:

  • Gennemførelse af mere end 40 nye opkøb
  • Opkøb på tværs af 21 vertikale markeder, der bygger på vores viden om eksisterende sektorer, hvor vi tidligere har etableret en tilstedeværelse
  • Vi opkøbte globalt i 16 lande på tværs af 4 regioner og viste særlig styrke og fremdrift i Europa i år. Vi udvidede også i Nordamerika, Latinamerika og Asien-Stillehavsområdet.

Lederudvikling er fortsat en topprioritet for virksomhederne

I løbet af året tilbød vi mange læringsmuligheder for vores ledere for at sikre, at vi altid stræber efter at være de bedste og klogeste. Nogle af højdepunkterne i år var:

  • Vores flerdages Volaris 101-læringssessioner blev tilbudt seks gange i 2024, blandt andet i Miami, Florida, i marts. En gruppe, der havde gavn af sessionerne, var det øverste ledelsesteam hos Quarzo, som rejste til arrangementet fra Costa Rica. Quarzos General Manager, Mirela Verrelli, tog flere ideer med tilbage til sin daglige drift. “Min store opgave, når jeg vender tilbage til virksomheden, er at implementere disse erfaringer i vores beslutningsflow”, sagde hun. Læs mere om deres erfaringer.
  • Den anden udgave af vores Volaris Executive Growth Academy (VEGA) for toppræsterende ledere blev udbudt i juni i samarbejde med University of Toronto’s Rotman School of Management. VEGA’s skræddersyede læseplan leverer innovative øvelser til lederudvikling og unikke tilgange til evaluering af forretningsresultater. Hver session var fyldt med ideer og rammer, som ledere kan anvende på deres nuværende og fremtidige udfordringer. Ugen stimulerede også samtaler om, hvordan Volaris Group yderligere kan støtte de virksomheder, vi forvalter. Læs mere om programmet.
  • I oktober var Volaris Group vært for Quadrants, vores største lederudviklingsprogram. I år blev det afholdt i Cancun i Mexico, og temaet var “Learning Through Connection”, og ugens arrangementer bød på inspirerende karriererejser, praktiske råd under intime breakout-sessioner, en konkurrence med pengepræmier til tre vinderhold og en diskussion om mangfoldighed i ledelse. Konferencen gav også plads til, at porteføljerne kunne planlægge deres eget program, samtidig med at der var mulighed for at slappe af for alle involverede. Hvis du vil vide mere om konferencen, kan du læse det fotoforstærkede resumé eller se videoen med højdepunkterne.

At være modstandsdygtig over for AI-disruption

Som et stort kollektiv af teknologivirksomheder forstår Volaris Group, at kunstig intelligens ikke bare er et trendy buzzword – det kan potentielt forstyrre, hvordan softwarevirksomheder fungerer. Ud over at opmuntre til løbende diskussioner om AI i vores virtuelle fora på tværs af virksomhederne har vi også organiseret AI-specifikke arrangementer i løbet af året.

  • For at skyde 2024 i gang afholdt Volaris Group sit første AI-topmøde nogensinde, en ugelang virtuel konference, der samlede indsigter fra hele vores store globale netværk. Mere end 1.700 AI-nysgerrige medlemmer af Volaris-fællesskabet deltog i sessioner, hvor de delte banebrydende indsigter, hørte om praktiske brugsscenarier og så tekniske demonstrationer. Arrangørerne kørte sideløbende sessioner i flere strømme, der dækkede forskellige anvendelser af AI og maskinlæring. Læs mere om arrangementet.
  • Vi fulgte op på AI-topmødet med vores første AI Innovation Challenge nogensinde hos Quadrants. Konkurrencen udfordrede vores ledere til at gribe mulighederne og håndtere risici i et hurtigt skiftende teknologimiljø. Mere end 100 hold deltog og kæmpede om at vinde pengepræmier og anerkendelse fra kolleger og dommere. Men mange af dem fandt ud af, at det at deltage i udfordringen var nok til at skabe fordele for virksomheden. Lær mere om begivenheden i vores videooversigt.

Bemærkelsesværdige store opkøb i 2024

I 2024 demonstrerede flere af Volaris’ porteføljer deres ekspertise i at gennemføre store opkøb.

  • I februar afsluttede Vencora købet af CREALOGIX, en førende schweizisk teknologivirksomhed med dokumenteret erfaring i at levere digitale bankløsninger af høj kvalitet til sine kunder. Ud over at blive en del af Vencoras voksende portefølje af finansielle servicevirksomheder viste transaktionen den ekspertise, vi har udviklet inden for Volaris Group-netværket i at opkøbe offentlige virksomheder og gøre dem private, som vi tidligere har vist med opkøbet af AdaptIT i 2022. Da handlen blev annonceret, sagde Vencoras Ateet Patel: “Købet af CREALOGIX demonstrerer Vencoras styrkede position inden for banksektoren og positionerer os til yderligere vækst i den europæiske region.”
  • I maj annoncerede Modaxo den vellykkede overtagelse af Curbside Management og Public Safety-virksomhederne fra Conduent. Opkøbet udvidede Modaxos tilbud inden for trafikstyring og markerer lanceringen af to nye virksomhedsbrands: Elovate og Trellint. “Med Elovate og Trellint skaber vi to nye, stærke brands, der kan opfylde kritiske behov inden for parkering og trafikstyring,” siger Rod Jones, Head of Americas and Australia/New Zealand hos Modaxo. “Vi investerer i virksomheder og mennesker på lang sigt og er glade for at kunne byde nye kunder og teammedlemmer velkommen til Modaxo.” Som en del af Modaxo kan Elovate og Trellint nu udnytte den kollektive ekspertise og de ressourcer, de har til rådighed. Dette omfatter adgang til investeringer, support, coaching, bedste praksis og værdifulde muligheder for peer-to-peer-læring.

Vejen frem i 2025

Vi forventer, at 2025 bliver endnu et milepælsår for Volaris Group, når vi går ind i vores 30. år med opkøb af teknologivirksomheder. Mens vi fortsætter med at levere på vores stærke track record inden for M&A, forpligter vi os til vores løfte om at være evigt investeret i de virksomheder, vi opkøber, og til at styrke den arv, som virksomhedsejere, der sælger deres virksomheder, har betroet os.

Om forfatteren

Dilys Chan
Dilys er Editorial Director hos Volaris Group. Hun har en baggrund i erhvervsjournalistik med tidligere erfaring i at dække børsnoterede virksomheder, fusioner og opkøb, ledere på C-niveau og erhvervstendenser som TV-nyhedsproducer.
Author Avatar

Fortsæt læsningen . . .