Omegros Chief of Staff ser AI som en katalysator for transformativ forandring i virksomheder – men at omfavne den forandring vil kræve langt mere end blot at tage et nyt sæt værktøjer i brug
For Peter Grant begynder argumentet for AI med formål. Som Chief of Staff hos Omegro, en porteføljevirksomhed i Volaris Group, der rummer softwarevirksomheder inden for Enterprise Asset Management, ser han en mulighed for at transformere virksomheder på alle områder – fra hvordan de leverer værdi, til hvordan de udvikler mennesker.
At arbejde side om side med digitalt talent
Men han har i lige så høj grad fokus på den menneskelige side af ligningen og beskriver en omsorgspligt til at hjælpe medarbejdere med at navigere skiftet til en AI-first-verden, så de kan opbygge varige, succesfulde karrierer uanset hvor vejen fører hen.
Den pligt begynder med, at Grant lever, som han lærer, og udvikler sine egne vaner omkring AI. Han betragter daglig brug af systemerne og værktøjerne som en disciplin.
“Jeg udfordrer mig selv hver dag til at få så mange gentagelser som muligt med AI.”
Han integrerer AI i sin tilgang til alt fra at forme strategi og frembringe markedsindsigter til at udarbejde præsentationer og følge brancheudviklingen via et sæt kørende agenter. Selvom det på kort sigt kan sænke ham at integrere AI i sin arbejdsgang, er han overbevist om, at det på længere sigt vil accelerere ham.
Den personlige eksperimenteren påvirker direkte, hvordan Grant tænker om talentstrategi hos Omegro. “AI betyder, at vi er nødt til fuldstændigt at gentænke den måde, vi tilgår talent på,” siger han. Skiftet handler ikke kun om at tage ny software i brug – det handler om at integrere digitalt og menneskeligt talent, så de hver især forstærker hinanden. Det kræver også et mindset-skifte hos medarbejderne. I stedet for blot at eksekvere på tildelte resultater mener han, at vejen frem er, at mennesker arbejder side om side med AI-agenter, eller “digitalt talent”, for at hjælpe med at identificere og prioritere de vigtigste mål og resultater og derefter bruge det digitale talent som en del af deres team til at levere dem.
At komme foran AI-kurven: At tænke og investere langsigtet
Grant understreger, at det at omfavne agentisk talent ikke betyder at omskrive virksomhedens værdier. “Jeg tror ikke, at vores værdier hos Omegro grundlæggende ændrer sig,” siger han og peger på porteføljens principper om at være ydmyg, sulten og klog. Men det, der ændrer sig, er, hvordan de værdier bliver omsat i praksis.
Det omfatter at prioritere langsigtede resultater. Mens mange softwarevirksomheder, herunder dem i Volaris Group, historisk har klaret sig godt med at levere afkast konsekvent år efter år, mener Grant, at AI nu har bragt teknologiledere til et vendepunkt, hvor de i stigende grad kan få behov for at give afkald på noget kortsigtet afkast for at investere i at komme foran AI-kurven – i praksis at bytte umiddelbare gevinster for stærkere langsigtede resultater for både aktionærer og kunder. Han beskriver det som et mindset-skifte for ledere, der vil kræve, at de går fra kun at optimere for i år og næste år til at planlægge for afkast, der ligger fem, ti eller endda tyve år ude i fremtiden.
Den kommende udfordring for ledere
Spurgt om, hvad han tager med sig fra samtaler med ligesindede, der kæmper med de samme spørgsmål, peger Grant på den menneskelige side af udfordringen. “Jeg tror, at forandringsledelsesdelen er den sværeste del af overgangen,” siger han, især i lyset af det tempo i forandringerne, som han beskriver som uden fortilfælde på tværs af brancher – og ikke kun inden for software og teknologi.
Som han og mange andre ledere oplever, er det mest udfordrende arbejde fremadrettet ikke kun at implementere AI, men at hjælpe mennesker med at omfavne den mulighed, der ligger foran dem.
