Porteføljeleder Tony DeSilvester støtter softwareledere i deres talentudviklingsrejser
Tony DeSilvester betragter stadig sig selv som en teknisk person i hjertet, men han har haft noget af en karriererejse, siden han kom til Volaris. Før han kom til Volaris, var han systeminstallationstekniker hos AssetWorks, hvor han havde arbejdet siden 1998. AssetWorks blev efterfølgende opkøbt af Volaris i oktober 2008. Siden da har han haft den heldige mulighed for at udvikle sin karriere inden for Volaris. “Mine rødder er inden for IT, men da jeg kom til Volaris, blev jeg ført ind i talent management-protokollen,” siger han til magasinet Acquired Knowledge. Det gav ham mulighed for at arbejde med salg, professionelle tjenester og generel ledelse af softwarevirksomheder. I sidste ende førte al denne erfaring ham til hans nuværende rolle som porteføljeleder, hvor han fører tilsyn med ledelsen af softwarevirksomheder på det vertikale marked og er ansvarlig for porteføljens M&A-mål. “Min personlige rejse gennem Volaris’ vækstmuligheder er et sandt bevis på deres engagement i talentudvikling”, siger DeSilvester – og han er ivrig efter at dele disse muligheder med talentfulde medarbejdere på sit team. Læs hele interviewet nedenfor.
Hvordan har din oplevelse været af at arbejde for Volaris?
Den bedste måde at beskrive arbejdet hos Volaris på er at forestille sig, hvordan det ville være at arbejde for en virksomhed fuld af ydmyge medarbejdere, som kun ønsker at hjælpe hinanden med at lære og dele bedste praksis. Jeg understreger den ydmyge del, fordi Volaris tilbyder et miljø, hvor man føler sig tryg ved at stille en masse spørgsmål. Hos Volaris er det alles mission at gøre hinanden bedre … alle! Hvis en medarbejder ønsker at blive en fremragende individuel bidragyder eller følge en lederskabs- eller managementvej, har Volaris mange forskellige talentstyringsspor, der omfavner, letter og maksimerer medarbejderens personlige udviklingsrejse.
“Hos Volaris er det alles mission at gøre hinanden bedre … alle!”
-Tony DeSilvester, porteføljeleder, Volaris Group
Hvad kigger du efter, når du møder ledere af softwarevirksomheder uden for Volaris?
Jeg elsker at møde virksomhedsejere personligt, for jeg elsker at høre deres historier. Ofte finder jeg ud af, at vi har mange fælles træk og erfaringer. Når vi leder efter virksomheder, vi kan opkøbe, er vi på udkig efter dyb domæneekspertise med et konstant fokus på at levere løsninger til kundernes stadigt udviklende landskab. Vi ønsker at uddybe vores tilstedeværelse i nuværende vertikaler, samtidig med at vi udvider til nye vertikaler og geografiske områder.
Hvordan ser du din rolle som menneskeleder?
Meget enkelt sagt er det mit ansvar som leder at skabe flere ledere. Jeg har konstant samtaler med ledere i vores portefølje for at hjælpe dem med at planlægge det samme. Jeg spørger altid: “Hvordan har du tænkt dig at dyrke dine medarbejderes talent og skabe flere ledere i dine teams?” Vi er en vækstorienteret organisation, og hvis vi ikke planlægger denne vækst i god tid, vil vi opleve en mangel på talent, hvilket igen vil hæmme vores vækstmål. I vores portefølje er det vigtigt at ansætte de absolut bedste talenter og give dem frihed til at træffe beslutninger med det formål at opnå en skalerbar og bæredygtig vækst. Jeg tror ikke på at ansætte en bestemt ekspert inden for deres respektive felt og fortælle dem, hvad de skal gøre. Det ødelægger hele formålet med, hvorfor jeg ansatte en ekspert. De skal fortælle mig, hvad jeg skal gøre.
Hvad er dine vigtigste prioriteter, når du integrerer en virksomhed, der har sluttet sig til Volaris?
Vi forpligter os til at gøre det, vi sagde, vi ville gøre før opkøbet. Vi ønsker at skabe en vej frem for at hjælpe den nyligt opkøbte virksomhed med organiske vækstmål, såsom udvikling af nye softwareløsninger til deres eksisterende kunder samt validering af adgang til nye eller tilstødende markeder. Alt dette sker i en decentral indsats for at bevare virksomhedens arv, brand, kultur og selvstændighed. Vores mål er at overgå vores investeringstese, skabe bæredygtige vækstvirksomheder og maksimere afkastet til vores aktionærer. Alle de ovennævnte ting opnås kun, hvis du har talentet i dit team til at udføre dem. En del af due diligence-processen såvel som integrationsplanen er at identificere talenter og tilbyde et robust talentudviklings- og mentorprogram omkring hver enkelt identificeret person. Vores integritet er altafgørende og i højsædet ved hvert opkøb og hver integration. Vi sikrer, at vi lever op til vores forpligtelser før opkøbet over for sælgerne, medarbejderne, kunderne og aktionærerne, som hver især bliver taget i betragtning i hver eneste handling i vores integrationsproces.
Hvad er dit råd til softwareledere i begyndelsen af deres karriere?
Læg en plan baseret på fakta, vær datadrevet, og vær klar til at dreje. Lad altid medarbejdere, ledere og underordnede vide, at når du forpligter dig til noget, vil du altid levere varen. Det gælder for enhver rolle, du indtager.
Har du lyst til at dele nogle af dine mindre kendte hobbyer eller interesser?
Jeg nyder at bygge skræddersyede high-end pc-gaming-rigge sammen med mine børn. Nu, hvor de er blevet ældre, kan jeg se dem bygge maskinerne fra bunden, hvilket fortæller mig, at de har været meget opmærksomme og lært gennem årene. Nu er jeg blot en “konsulent” for dem, hvis der opstår problemer. Når jeg ikke roder med teknik eller pc-spil, ser jeg Cleveland Browns og Ohio State Buckeyes. Selv om jeg er texaner nu, er jeg født i Ohio.
Hvad er en god samtalestarter for dem, der gerne vil i kontakt med dig?
Jeg vil meget gerne høre fra ledere eller potentielle ledere, der ønsker at høre om personlige erfaringer med at drive virksomhed, og hvordan man navigerer gennem Volaris’ talent management-proces. Jeg byder også velkommen til diskussioner om teknologi, vækst i opkøbte virksomheder og håndtering af “A-player”-talenter.
Få mere at vide om Tony DeSilvester
- Du er velkommen til at kontakte Tony direkte via LinkedIn.
Få mere at vide om vertikaler, der er relateret til Tony DeSilvesters portefølje:
- Få mere at vide om vertikalen Healthcare
- Få mere at vide om Foodservice & Hospitality-vertikalen
- Få mere at vide om vertikalen Asset Management & Logistics
