Quando adquirimos uma empresa, permanecemos leais a ela. Ao contrário das empresas de private equity ou de capital de risco, não revendemos os negócios que compramos. Mantendo as empresas para sempre e investindo em seus produtos e funcionários, permitimos que as necessidades dos clientes sejam atendidas a longo prazo. Também investimos em iniciativas de crescimento orgânico, que potencialmente podem permitir que você forneça produtos e serviços adicionais aos seus clientes.

Acreditamos plenamente que um grande negócio requer um ótimo pool de talentos. Assim, encorajamos uma cultura de aprendizagem e oferecemos oportunidades de desenvolvimento profissional em todos os níveis da organização.

Fazemos benchmarking de todos os nossos negócios através de um conjunto de medidas de desempenho padrão para vendas e marketing, P&D, serviços profissionais, RH e finanças.

O processo de due diligence envolve tanto o comprador quanto o vendedor para validar as suposições sobre o futuro de seu relacionamento. Durante o processo, analisaremos os aspectos financeiros, legais e operacionais de sua empresa.

Para que você possa reunir e priorizar os documentos necessários para análise, um checklist de due dilligence será fornecida pela Volaris. Geralmente, isso inclui:

• Demonstrações financeiras — históricas, anuais e previstas

• Informações de mercado — análise de mercado, cenário competitivo e análise SWOT

• Dados comerciais — modelo de preços e receita, funil de vendas, análise de produtos e análise de clientes

• Jurídico — contratos com fornecedores, contratos com clientes, qualquer reivindicação, disputa ou litígio atual ou potencial etc.

• Propriedade intelectual — patentes, marcas registradas, NDAs e acordos de não concorrência, acordos de P&D, etc.