A Volaris Executive Growth Academy apresenta aos nossos líderes seniores as mais recentes pesquisas de gerenciamento e fortalece seu networking profissional
Todos os anos, desde 2023, um grupo de mais de 20 líderes seniores de alto potencial da Volaris é convidado a participar da Volaris Executive Growth Academy (VEGA). O programa de desenvolvimento de liderança é oferecido em parceria com a Rotman School of Management da Universidade de Toronto, uma das universidades mais bem rankeadas do mundo.
“Nossos principais líderes dedicam tempo e esforço significativos para apoiar o aprendizado e o desenvolvimento de suas equipes”, disse o CEO do Volaris Group, Mike Dufton. “Este programa é um lugar onde eles podem dar um passo atrás e refletir sobre como podem ser executivos seniores melhores e mais engajados.”
A VEGA foi projetada para trazer pesquisas de ponta e insights de acadêmicos para nossa equipe de líderes do setor de software. É uma ótima maneira de possibilitar novas formas de pensar, calibrar nosso conhecimento e ajudar nossas equipes a aprimorar novas habilidades.
-Mike Dufton, CEO do Volaris Group
Reforçando os fundamentos da gestão
A VEGA é um dos programas da Volaris mais bem avaliados pelos nossos líderes. As palestras abrangem várias habilidades gerenciais fundamentais, incluindo pensamento estratégico, tomada de decisões, solução de problemas, liderança, coaching e motivação de equipes, negociações, presença executiva, lidar com conversas difíceis e tópicos específicos da Volaris, como investimento em valor e foco no cliente. Os participantes também se envolvem em atividades de planejamento estratégico e trabalham com estudos de caso.
“É muito inspirador vir aqui”, disse Olga Reviejo Jaca, que iniciou o programa VEGA no verão de 2025 como general manager da Cactus Utilities. Quando a segunda sessão da VEGA foi retomada no outono de 2025, ela havia sido promovida a group leader. “Eu realmente gosto de ter um treinamento baseado em professores e pesquisas, porque a perspectiva compartilhada aqui não é a mesma que você poderia obter de um consultor.”
“A VEGA nos leva de volta aos princípios iniciais e à teoria por trás do que fazemos como líderes”, diz Dwight Don, group leader que participou do grupo de 2025.
Andrew Jones, CEO da Click, concordou: “Há muita lógica nos aprendizados. Quando você dá um passo atrás e percebe que talvez precise corrigir um pouco o curso das coisas, acho que isso resultará em um refinamento de certas formas de trabalho.”
Christian Gutierrez, general manager da Centurisk, tirou lições de uma sessão sobre a definição de prioridades estratégicas. “Como líder, você é puxado em um milhão de direções diferentes. Minha agenda é fundamental para o meu dia a dia e, portanto, acho que se ela é uma parte tão importante de como estou realizando o que preciso durante o dia, então precisa ficar claro quais são as prioridades.”
Dwight Don foi inspirado por uma sessão sobre motivação de equipes. “Especialmente com equipes remotas que estão geograficamente dispersas, o desafio é: como criar conexão e engajamento? Minha equipe mudou com o tempo, passando de líderes seniores mais experientes para membros mais jovens. Portanto, preciso modificar meu estilo e abordagem para atender a esses diferentes níveis de experiência.”
O aprendizado ocorre em todos os níveis de nossa organização – é uma parte essencial de nossa cultura.
-Mike Dufton, CEO do Volaris Group
Fortalecendo a autorreflexão e as redes de apoio profissional
Ao longo das duas semanas do programa, os líderes são incentivados a fazer uma autorreflexão – uma prática valiosa e necessária para desbloquear o crescimento pessoal.
“O ‘porquê’ volta para você durante essas sessões”, continua Don. “Quando refletimos sobre como essas lições se aplicam a como podemos melhorar, podemos ter novas ideias e estratégias para levar de volta aos nossos negócios.”
Reconhecendo que o aprendizado não acontece apenas na sala de aula, o programa VEGA também promove discussões em pequenos grupos durante os eventos noturnos, nos quais os participantes podem formar novas conexões e aumentar suas redes de apoio pessoal dentro da Volaris.
“Acho que a parte de networking desse programa é tão importante quanto o conteúdo”, disse Don. “É valioso construir relacionamentos com outros líderes que podem ser o futuro da organização daqui para frente.”
É uma experiência muito gratificante estar em uma sala com outros líderes de toda a Volaris.
-Chris Gutierrez, general manager, Centurisk
“Quando olho para as pessoas aqui na VEGA, não há muita arrogância na sala”, disse Jones. “As pessoas são humildes, analíticas e motivadas, e o que é ótimo na Volaris é que esse é o tipo de profissional que tem a oportunidade de ser bem-sucedido na empresa.”
O Volaris Group tem uma longa história de fomentar oportunidades de aprendizagem para nossos líderes no trabalho. À medida que continuarmos a oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para nossos líderes, continuaremos a tirar lições do sucesso da VEGA.
