O líder de portfólio Tony DeSilvester apoia os líderes de software em suas jornadas de desenvolvimento de talentos
Tony DeSilvester ainda se considera uma pessoa técnica de coração, mas teve uma jornada de carreira e tanto desde que se juntou à Volaris. Antes de se juntar à Volaris, ele era técnico de instalação de sistemas na AssetWorks, onde trabalhava desde 1998. A AssetWorks foi posteriormente adquirida pela Volaris em outubro de 2008. Desde então, ele teve a feliz oportunidade de desenvolver sua carreira na Volaris. “Minhas raízes estão na área de TI, mas desde que entrei para a Volaris, fui levado para o protocolo de gestão de talentos”, diz ele à revista Acquired Knowledge. Essa mudança lhe deu a oportunidade de passar para vendas, serviços profissionais e gerenciamento geral de negócios de software. Por fim, toda essa experiência o levou à sua função atual de líder de portfólio, onde supervisiona a gestão de empresas de software de mercados verticais e é responsável pelas metas de fusões e aquisições do portfólio. “Minha jornada pessoal, por meio das oportunidades de crescimento oferecidas pela Volaris, é um verdadeiro atestado de seu compromisso com o desenvolvimento de talentos”, diz DeSilvester – e ele está ansioso para compartilhar essas oportunidades com os funcionários talentosos de sua equipe. Leia sua entrevista completa abaixo.
Como tem sido a experiência do senhor ao trabalhar na Volaris?
A melhor maneira de descrever o trabalho na Volaris é visualizar como seria trabalhar em uma empresa cheia de funcionários humildes que só querem ajudar uns aos outros em um caminho contínuo de aprendizado e compartilhamento das melhores práticas. Enfatizo a parte da humildade, porque a Volaris oferece um ambiente que faz com que o senhor se sinta à vontade para fazer muitas perguntas. Na Volaris, a missão de todos é melhorar uns aos outros… todos! Se um funcionário quiser se tornar um excelente colaborador individual ou seguir um caminho de liderança ou gerenciamento, a Volaris tem muitas trilhas diferentes de gerenciamento de talentos que abrangem, facilitam e maximizam a jornada de desenvolvimento pessoal do funcionário.
“Na Volaris, a missão de todos é melhorar uns aos outros… todos!”
– Tony DeSilvester, líder de portfólio do Grupo Volaris
O que o senhor procura quando conhece líderes de negócios de software fora da Volaris?
Adoro conhecer pessoalmente proprietários de empresas, pois gosto de ouvir suas histórias. Muitas vezes, descubro que compartilhamos muitas características e experiências comuns. Ao procurarmos empresas que possamos adquirir, estamos buscando um profundo conhecimento de domínio, com foco constante no fornecimento de soluções para o cenário em constante evolução do cliente. Queremos aprofundar nossa presença nos setores verticais atuais e, ao mesmo tempo, expandir para novos setores verticais e regiões geográficas.
Como o senhor vê seu papel como líder de pessoas?
Em poucas palavras, minha responsabilidade como líder é criar mais líderes. Tenho conversas constantes com os líderes do nosso portfólio para ajudá-los a planejar o mesmo. Estou sempre perguntando: “Como o senhor planeja cultivar o talento de seus funcionários e produzir mais líderes em suas equipes?” Somos uma organização voltada para o crescimento e, se não estivermos planejando esse crescimento com antecedência, teremos uma deficiência de talentos, o que, por sua vez, inibirá nossos objetivos de crescimento. Nosso portfólio emprega estritamente o espírito de contratar os melhores talentos disponíveis e dar a eles autonomia para tomar decisões, com o objetivo de um crescimento escalável e sustentável. Não acredito em contratar um determinado especialista em seu respectivo campo e dizer a ele o que fazer. Isso anula todo o propósito do motivo pelo qual contratei um especialista. Ele deveria estar me dizendo o que fazer.
Quais são as principais prioridades do senhor ao integrar uma empresa que se juntou à Volaris?
Nós nos comprometemos a fazer o que dissemos que faríamos antes da aquisição. Queremos criar um caminho para auxiliar a empresa recém-adquirida em seus objetivos de crescimento orgânico, como o desenvolvimento de novas soluções de software para seus clientes atuais, bem como validar a entrada em mercados novos ou adjacentes. Tudo isso é feito em um esforço descentralizado para manter o legado, a marca, a cultura e a autonomia da empresa. Nossa meta é superar nossa tese de investimento, criar empresas de crescimento sustentável e maximizar o retorno para nossos acionistas. Todos os itens mencionados acima só são alcançados se o senhor tiver o talento em sua equipe para executá-los. Parte do processo de due diligence, bem como do plano de integração, é identificar talentos e oferecer um programa robusto de desenvolvimento e orientação de talentos para cada indivíduo identificado. Nossa integridade é fundamental e está na linha de frente de cada aquisição e respectiva integração. Garantimos que cumpriremos nossos compromissos pré-aquisição com os vendedores, funcionários, clientes e acionistas, cada um sendo considerado em cada ação de nosso processo de integração.
Qual é o seu conselho para os líderes de software em início de carreira?
Defina seu plano com base em fatos, seja orientado por dados e esteja pronto para mudar. Sempre deixe que colegas de trabalho, gerentes e subordinados saibam que, quando o senhor se compromete com algo, sempre cumprirá. Isso se aplica a qualquer função que o senhor assumir.
O senhor poderia compartilhar algum hobby ou interesse pouco conhecido?
Gosto de montar equipamentos personalizados para jogos em PCs de última geração com meus filhos. Agora que eles estão mais velhos, posso vê-los construir as máquinas do zero, o que me diz que eles prestaram muita atenção e aprenderam ao longo dos anos. Agora, sou simplesmente um “consultor” para eles, caso surja algum problema. Quando não estou mexendo com tecnologia ou jogos para PC, estou assistindo ao Cleveland Browns e ao Ohio State Buckeyes. Embora agora eu seja texano, nasci em Ohio.
O que é um bom começo de conversa para quem quer entrar em contato com o senhor?
Gostaria muito de ouvir os líderes ou líderes em potencial que queiram saber sobre suas experiências pessoais na administração de uma empresa e como navegar pelo processo de gerenciamento de talentos da Volaris. Da mesma forma, gostaria de ouvir discussões sobre tecnologia, crescimento de negócios adquiridos e gerenciamento de talentos “A-player”.
Saiba mais sobre Tony DeSilvester
- Fique à vontade para entrar em contato diretamente com Tony pelo LinkedIn.
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- Saiba mais sobre o vertical Healthcare
- Saiba mais sobre a vertical de Foodservice & Hospitality
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