FAQ

Volaris Group est un acquéreur d’entreprises de logiciels qui achète et garde. Nous faisons en sorte que les entreprises réussissent à long terme en investissant dans les employés et en permettant aux entreprises acquises d’avoir accès à un réseau global de pairs partageant la même vision, à de bonnes pratiques, à des formations et à du capital.

Volaris acquiert, renforce et développe les entreprises de logiciels. À l’heure actuelle, nous gérons plus de 170 entreprises qui créent des solutions logicielles personnalisées pour plus de 40 secteurs. Découvrez notre portfolio pour avoir le détail des entreprises acquises et des marchés desservis.

La graine de ce qui allait devenir Volaris Group a été plantée il y a plus de 25 ans lorsque le leader des logiciels dans le transport public, Trapeze Group, est devenu la première acquisition de Constellation Software. En 2011, le groupe Trapeze avait développé son expertise en acquérant et en intégrant des entreprises de logiciels servant d’autres marchés verticaux. Les leaders de l’entreprise, qui recherchaient de nouvelles opportunités de croissance, virent la nécessité de fonder une entité indépendante du groupe Trapeze. Une nouvelle entité plus importante était née : Volaris Group.

Le siège de Volaris Group se trouve à Toronto au Canada, mais les entreprises détenues par Volaris sont basées dans plus de 50 pays. Explorez notre carte interactive pour découvrir l’emplacement de nos entreprises dans le monde.

Volaris est un groupe opérationnel de Constellation Software. Fondé par Mark Leonard en 1995, Constellation Software est un fournisseur international de logiciels et de services à l’intention de plusieurs entreprises des secteurs privé et public. Grâce à plus de 125 000 clients basés dans plus de 100 pays et fort d’une expertise reconnue en matière de croissance, Constellation a établi un large portefeuille d’entreprises de logiciels qui offrent à leurs entreprises et à leurs actionnaires un rendement exceptionnel.

La société mère de Volaris Group, Constellation Software, est cotée à la bourse de Toronto sous le symbole CSU. Constellation Software a généré des cash flows et une croissance de revenus conséquents depuis sa création en 1995. Cette base financière solide permet à Constellation de fournir des capitaux à ses groupes opérationnels tels que Volaris pour investir dans votre entreprise.

Volaris détient des entreprises dans plus de 40 marchés verticaux, y compris le transport, la gestion d’actifs, les services financiers et la communication et les médias. Cliquez ici pour consulter la liste des marchés où nous sommes présents à l’heure actuelle.

Oui, nous restons ouverts à de nouvelles opportunités d’acquisitions de plateformes sur de nouveaux marchés. En général, notre présence géographique nous permet d’évaluer l’acquisition même si nous ne connaissons pas le secteur.

Volaris ne vend jamais ses entreprises. Notre mission consiste à garder les entreprises et à les aider à croître pour toujours.

En général, nos acquisitions restent autonomes et gèrent elles-mêmes leurs marques, culture et décisions opérationnelles. La décision de garder votre entreprise indépendante ou de l’intégrer est discutée bien en amont de la date de clôture pour se mettre d’un accord.

Nous préférons conserver l’équipe de direction existante. En fait, plus de 80% des leaders actuels de nos entreprises étaient en place au moment de l’acquisition ou ont été promus en interne. Si vous préférez partir à la retraite ou vous retirer de l’entreprise, nous étudierons avec vous la possibilité de promouvoir quelqu’un en interne ou recruterons un successeur.

Les entreprises acquises doivent satisfaire des référentiels de résultats, mais les moyens d’y parvenir vous reviennent. Nous pensons que les meilleures décisions sont prises localement par les leaders qui connaissent intimement leur marché. En tant qu’entreprise de Volaris, vous pouvez continuer à gérer votre entreprise de façon autonome tout en tirant avantage d’une entité globale plus importante.

Nous évaluons toutes nos entreprises selon un ensemble de mesures de performances standards qui s’appliquent aux ventes, à la R&D, aux services professionnels, aux RH et à la finance.

Les performances de l’entreprise seront évaluées selon notre référentiel standard et une stratégie sera développée par notre équipe de direction pour remédier aux problèmes. Vous aurez également accès à une équipe de leaders qui vous parraineront et partageront avec vous leurs méthodes pour résoudre des problèmes similaires.

Nous cherchons avant tout à acquérir des entreprises de logiciels qui servent un marché vertical spécifique. Nous souhaitons accroître notre présence au sein de nos marchés verticaux et entrer sur de nouveaux marchés. Volaris a accueilli des petites comme des grandes entreprises mais les entreprises avec lesquelles nous travaillons ont généralement plus de 25 employés.

Vous devrez préparer certains documents avant les discussions sur l’acquisition. Ces documents incluent généralement des business plans, des informations sur les produits, des données de marché et les tendances générales du secteur, ainsi que des informations sur les clients et les fournisseurs. En matière d’informations financières, nous demanderons les comptes de résultats historiques, les bilans comptables récents et les projections financières sur au moins 3 ans.

Selon les capacités de vos ressources internes et votre aisance à gérer des processus inhabituels, envisagez de recruter un ou plusieurs des conseillers suivants :

Agents d’affaires ou broker

Vous pouvez décider de vendre votre entreprise seul ou recrutez un agent d’affaires (parfois appelé conseiller M&A ou broker). Ces spécialistes sont chargés de trouver des acheteurs, de préparer la vente des entreprises et de gérer les processus de vente.

Conseiller juridique

Envisagez d’engager les services d’un juriste ou d’un avocat expert en Fusac. Un bon conseiller juridique vous aidera à comprendre le processus, vous conseillera sur les risques, défendra vos intérêts et, finalement, clôturera l’affaire. Ils doivent également pouvoir vous conseiller sur les compétences requises dans votre équipe, telles qu’un comptable ou d’autres conseillers en transactions.

Comptable et fiscaliste

Le comptable jouera un rôle essentiel durant le processus d’audit, notamment dans les situations où vous avez choisi de ne pas utiliser un broker. Votre comptable fera office de conseiller de confiance et vous aidera à appréhender les aspects financiers de la due diligence. De plus, les implications fiscales sont souvent un aspect négligé. Recruter un comptable pour structurer la transaction le plus efficacement possible du point de vue fiscal peut vous permettre de créer davantage de valeur pour vous.

Volaris suit le même processus d’acquisition que la plupart des acquéreurs :

1) Contact initial : Vendeur et acheteur discutent de leurs visions concernant leurs entreprises

2) Accord de Non-Divulgation (NDA) : Assure que le partage d’informations est privé, protégé et confidentiel

3) Offre indicative (IO) : Offre sans engagement

4) Lettre d’intention (LOI) : Accord formel sur les conditions initiales

5) Due Diligence : Évaluation exhaustive de l’entreprise

6) Contrat d’achat et de vente (SPA) : Exécution du contrat final

7) Finalisation : Réception du produit et continuation des activités de votre entreprise ou mise en œuvre de votre plan de sortie

Le processus de due diligence implique que l’acheteur et le vendeur étudient et valident ensemble les hypothèses quant à leurs relations futures. Durant cet exercice, nous passerons en revue les aspects financiers, juridiques et opérationnels de votre entreprise.

Pour vous permettre de compiler et de hiérarchiser les documents utiles à l’étude, une liste de due diligence sera fournie par Volaris. Elle inclut généralement : 

• Les états financiers : historiques, actuels et prévisionnels

• Les informations marché : analyse marché, paysage concurrentiel et analyse SWOT

• Les données commerciales : prix et modèles de revenus, pipeline de ventes, analyse produits et analyse clients

• Juridique : contrats fournisseurs, contrats clients, tous litiges, réclamations, disputes actuels ou potentiels, etc.

• Propriété intellectuelle : brevets, marques déposées, NDA et convention de non-concurrence, accords R&D, etc.

La due diligence nécessite généralement environ 45 jours. Toutefois, ce délai varie en fonction de la taille et de l’envergure de l’entreprise. Au cours du processus, nous pouvons être amenés à parler à certains de vos clients si les actionnaires n’y voient pas d’inconvénients. Nous ne parlerons pas à vos clients sans votre accord.

La valeur de votre entreprise augmente si vos sources de revenus sont stables, prévisibles et susceptibles de le rester à l’avenir. De ce fait, nous examinerons en détail les chiffres relatifs à vos revenus récurrents pour nous aider à déterminer la valeur de votre entreprise.

En moyenne, une transaction nécessite environ 12 à 15 semaines. Toutefois, ce délai peut varier selon la taille et l’envergure de votre entreprise.

Dans la plupart des cas, nous achetons 100% des entreprises dont nous faisons l’acquisition.

Votre entreprise sera acquise par Volaris Group qui est une filiale de Constellation Software, en conséquence elle fera partie des deux entités.

Lorsque nous acquérons une entreprise, nous y restons fidèles. Contrairement aux sociétés financières privées ou sociétés de capital-risque, nous ne retournons pas notre veste en revendant les entreprises que nous achetons. En conservant les entreprises pour toujours et en investissant dans les produits et les employés, nous garantissons que les besoins des clients sont satisfaits à long terme. Nous investissons également dans des projets de croissance organique, ce qui contribue à offrir des produits et services supplémentaires à vos clients.

Nous croyons fermement qu’un pool de talents robuste est nécessaire pour construire une grande entreprise. En conséquence, nous encourageons la culture de l’apprentissage et offrons des opportunités de développement professionnel à tous les niveaux de l’organisation.

Nous organisons régulièrement des sommets fonctionnels pour les employés des départements de ventes et marketing, service client, services professionnels et financiers. Ces sommets permettent aux personnes occupant des fonctions similaires de se rencontrer et de construire des réseaux entre entreprises. Nous organisons également des événements de développement des leaders tels que Quadrants, un événement qui regroupe plus de 600 participants au niveau de Volaris.