En tant que directeur financier, Brian Beattie soutient le déploiement des capitaux et veille à ce que Volaris maintienne la stabilité financière nécessaire pour soutenir la croissance durable des entreprises de son portefeuille.
En tant que directeur financier de Volaris Group, Brian Beattie a contribué à l’expansion de notre organisation à forte croissance dans de nouveaux secteurs verticaux et de nouveaux pays. Il a rejoint Constellation Software en 2005, d’abord en tant que directeur financier du groupe d’exploitation frère Perseus, avant de rejoindre Volaris. Brian est un expert-comptable qui apporte plus de 30 ans d’expérience dans le domaine de la finance. Il a occupé des postes dans les domaines de la stratégie, de la planification, des acquisitions et de l’assistance opérationnelle. Brian a notamment travaillé chez KPMG, chez un grand fournisseur canadien de télécommunications et dans plusieurs start-ups technologiques et sociétés de logiciels. Brian soutient la communauté technologique en tant que membre du conseil d’administration et membre consultatif de plusieurs sociétés publiques et privées.
Outre le contrôle de la santé financière de la société, il supervise les fonctions de l’entreprise, notamment les services juridiques, fiscaux, d’audit, informatiques et financiers. Brian consacre une grande partie de son temps à soutenir le déploiement et l’allocation des capitaux chez Volaris. Brian est un expert à chaque étape du processus de fusion et d’acquisition – de la recherche de transactions possibles à l’exécution de l’accord de vente et d’achat, en passant par le contrôle de diligence.
Comment voyez-vous votre rôle en tant que leader au sein de Volaris ?
Mon rôle est de donner des orientations claires et de soutenir nos employés, en qui nous avons une confiance implicite. En tant que responsable, j’essaie de ne pas me mettre en travers de leur chemin et de ne pas faire de microgestion. Je m’efforce d’éliminer les obstacles qui pourraient les empêcher de réussir.
Tout comme Mark Miller, PDG de Volaris, l’a fait dans son rôle, j’ai été en mesure de développer le rôle de directeur financier au fil du temps. Il s’agissait de développer des compétences au fur et à mesure de notre croissance et de notre évolution. L’élément le plus important est de recruter des personnes fortes qui s’intègrent culturellement. Lorsque j’ai commencé, j’étais beaucoup plus pratique et impliqué dans tout. Je ne disposais pas non plus d’un leadership fonctionnel aussi fort qu’aujourd’hui. Pour que nous puissions nous développer aussi rapidement que nous le faisons, il fallait que je m’entoure de dirigeants solides. Le fait d’avoir la confiance de mon équipe de direction m’a également permis de prendre du recul et d’évaluer les possibilités d’approfondissement d’un domaine afin d’apporter une valeur ajoutée.
Qu’est-ce qu’une personne peut apprendre sur la finance après avoir rejoint Volaris, en particulier sur la philosophie de Volaris en matière de gestion des risques et d’allocation des capitaux ?
La gestion des risques et l’allocation des capitaux sont deux éléments clés de mon rôle. Je vais vous donner un aperçu de la composante gestion des risques : Nous faisons partie d’une société publique, présente dans de nombreuses zones géographiques, dont beaucoup ont des modèles d’entreprise différents. Nous sommes également décentralisés, car nous croyons en l’autonomie des entreprises, et nous réalisons de nombreuses nouvelles acquisitions chaque année. Tout cela présente de multiples types de risques que nous devons comprendre, évaluer et traiter. Ainsi, par exemple, nous restons attentifs aux risques liés aux politiques comptables, aux risques associés à l’intégration et aux risques liés à la sécurité des données. Compte tenu de nos convictions en matière de décentralisation et d’autonomie, nous jouons un rôle de « confiance et de vérification » au niveau de l’entreprise.
L’allocation du capital est également une responsabilité clé chez Volaris. La croissance est notre raison d’être, et nous la réalisons en grande partie par le biais d’acquisitions. En tant que directeur financier, je suis très au fait de toutes nos acquisitions et je passe beaucoup de temps à examiner la manière dont nous déployons nos flux de trésorerie d’exploitation et le rendement du capital investi. En bref, je me demande constamment comment allouer au mieux le capital à des taux de rendement élevés.
Que recherchez-vous dans une entreprise avant de vous intéresser à son acquisition ?
Au-delà de nos critères d’acquisition, les trois éléments que nous recherchons sont les suivants :
- Une définition claire du marché sur lequel l’entreprise est active, de son positionnement sur le marché et du paysage concurrentiel ;
- le niveau d’attrition et la qualité des clients que nous acquérons ; et
- Une idée de l’importance de la mission du produit logiciel.
Notre acquisition idéale est une entreprise qui a une part de marché élevée, un faible taux d’attrition et un score élevé sur l’échelle des missions critiques. Comme vous pouvez l’imaginer, nous prenons en compte d’autres facteurs, mais il s’agit certainement de cases clés à cocher lors de l’évaluation d’un nouvel investissement.
Pourquoi diriez-vous que la qualité du leadership est essentielle lors de l’acquisition d’entreprises ?
Un leadership fort est absolument essentiel pour un certain nombre de raisons :
- Une partie de notre travail consiste à partager les meilleures pratiques et nous nous attendons à apprendre de nos nouvelles acquisitions ; et,
- En raison de cette décentralisation, nous dépendons des dirigeants locaux pour conduire la stratégie, la croissance et la rentabilité de l’entreprise.
Lors de l’intégration d’une entreprise dans Volaris, quelles sont les principales priorités en matière de finances ?
Notre intégration sur le plan financier est très discrète. Nous ne cherchons pas à perturber l’activité de l’entreprise, c’est pourquoi nous laissons beaucoup de latitude à la société acquise. Par exemple, s’il existe une raison commerciale convaincante pour laquelle elle devrait conserver son système comptable actuel, nous n’exigeons pas qu’elle s’intègre au nôtre.
Cela dit, nous avons besoin que les entreprises communiquent leurs chiffres d’une certaine manière, car cela nous permet d’évaluer toutes les entreprises dans un format cohérent, ce qui favorise le partage des meilleures pratiques. Nos entreprises et notre personnel peuvent être issus de cultures différentes et parler des langues différentes, mais nous sommes en mesure de parler un langage financier commun en garantissant la cohérence des rapports.
L’apprentissage permanent est l’une des valeurs clés de Volaris. Pouvez-vous décrire comment l’équipe financière soutient les entreprises dans cet effort ?
Nous avons constaté que nos entreprises peuvent se développer plus rapidement et durablement au fil du temps lorsqu’elles examinent, envisagent et mettent en œuvre des changements sur la base de données d’étalonnage – en d’autres termes, lorsqu’elles procèdent à des analyses comparatives significatives avec leurs homologues.
Après l’acquisition, nous affectons des responsables de l’intégration aux nouvelles entreprises, et nous avons des dirigeants intelligents qui adoptent nos ratios et nos mesures pour obtenir des performances de premier ordre.
Nous publions également de nombreuses analyses sur les meilleures pratiques en matière de fusions et acquisitions, et notre structure décentralisée nous permet de comparer notre activité avec celle d’autres groupes au sein de Volaris ou de Constellation, et éventuellement de mettre en œuvre de nouvelles meilleures pratiques.
Avez-vous une dernière réflexion à ajouter sur le rôle de la finance chez Volaris ?
Comme Volaris, notre société mère, Constellation Software, est une organisation qui accorde une grande importance au rôle de la finance. La discipline financière, la gouvernance et la gestion globale sont importantes pour assurer la viabilité de nos activités à long terme. Notre approche axée sur les mesures signifie que les chiffres guident généralement la réponse, ce qui nous permet d’être sereins dans notre prise de décision.
La finance est une activité incroyablement gratifiante et, à ce titre, nous offrons aux responsables financiers de nombreuses possibilités d’évoluer et de se développer professionnellement.
Vous avez d’autres questions à poser à notre directeur financier ?
N’hésitez pas à contacter Brian sur LinkedIn.
