Gros plan sur la verticale de la sécurité

Dilys Chan

Un écosystème d’entreprises de logiciels au service de la sécurité — physique et cyber — se développe par le biais de fusions-acquisitions chez Volaris Group

La verticale de la sécurité de Volaris Group développe un écosystème croissant d’entreprises de logiciels, avec un élan des fusions-acquisitions qui s’accélère. En 2026, le groupe a ajouté deux nouvelles acquisitions — SureView et LoginRadius — dans le cadre de sa stratégie continue d’expansion de son empreinte dans le domaine de la sécurité, soutenue par un pipeline d’acquisitions mondial actif.

Actuellement, la définition des entreprises qui s’intègrent au groupe Sécurité est large, déclare Becky Stout, chef de groupe chez Volaris Group.

« Il existe plusieurs sous-secteurs, donc lorsque nous recherchons des entreprises à acquérir, nous pouvons considérer des entreprises offrant des services et des plateformes qui interviennent dans toutes les facettes de la sécurité. »

Entreprises de logiciels de sécurité chez Volaris Group

Le groupe est composé de deux secteurs : la sécurité physique et la cybersécurité, cette dernière étant subdivisée en sous-verticales supplémentaires.

En 2026, les entreprises comprennent :

  • Aislelabs (acquise en 2021) : Fournit des analyses pour le suivi des mouvements dans les espaces physiques, et est en transition vers une offre entièrement basée sur le cloud
  • Bravura Security (acquise en 2022) : Fournit la gestion des identités et des accès des effectifs en cybersécurité
  • Intellicene (acquise en 2022) : Fournit un système de gestion vidéo et une couche de contrôle pour les systèmes de sécurité physique
  • LoginRadius (acquise en 2026) : Fournit la gestion des identités et des accès clients pour la cybersécurité
  • SureView (acquise en 2026) : Fournit la gestion des informations de sécurité physique (PSIM)
La chef de groupe Becky Stout sur scène avec le président de Constellation, Mark Miller

Veille sur les tendances de l’industrie de la sécurité

Les dirigeants d’entreprise du groupe restent constamment à l’affût des tendances émergentes de l’industrie et des défis auxquels sont confrontés les clients. « Notre équipe se rend chaque printemps à la plus grande conférence mondiale sur la sécurité à Las Vegas, ISC West », déclare Becky.

La convergence des plateformes est l’une des plus grandes tendances qu’ils observent, tant en cybersécurité qu’en sécurité physique. À l’ISC West cette année, les fournisseurs, l’un après l’autre, ont souligné ce point comme un thème clé. Les clients ne veulent plus gérer vingt fournisseurs s’ils peuvent avoir la possibilité d’en gérer un seul.

« La question à laquelle nous voulons répondre est de savoir comment faire en sorte que ces systèmes s’assemblent afin que les clients puissent exploiter leurs données d’une manière plus logique et atténuer les menaces plus rapidement. C’est l’objectif principal en matière de sécurité. »

À mesure que la technologie a évolué, les systèmes de sécurité ont été construits de manière désarticulée. Becky illustre avec un exemple : « Il y a cinq ans, un responsable de la sécurité pouvait avoir pris les meilleures décisions disponibles à l’époque et avoir fini par implémenter quatre ou cinq systèmes disparates, plus tous les petits modules complémentaires qui s’accumulent au fil du temps », explique Becky.

« Maintenant, il y a un réel mouvement vers le regroupement de tout sur une seule plateforme centrale, et cela inclut la convergence de la cybersécurité et de la sécurité physique sur une plateforme unique. »

L’intelligence artificielle est l’autre tendance majeure qui transforme l’industrie. En sécurité, un exemple de ce changement pourrait être de passer de l’activation d’une caméra, de la surveillance d’un coin de bâtiment et de l’obtention de ce flux de données, à l’ajout d’une couche d’IA pour surveiller le flux et alerter le personnel lorsque quelque chose semble suspect dans ce coin. Cela pourrait déclencher une notification indiquant qu’un agent de sécurité est nécessaire. Du côté de la cybersécurité, cela pourrait déclencher une alerte indiquant qu’un analyste devrait intervenir pour examiner les journaux.

« Dans certains cas, l’IA va maintenant plus loin en disant : “Je vais tout gérer jusqu’au bout.” Le résultat est qu’un client n’aura peut-être plus besoin de passer des heures par semaine sur une tâche, car l’IA peut le faire pour lui », déclare Becky. « L’évolution a été très rapide, passant de la simple fourniture d’un tableau de bord et d’analyses, ne faisant qu’effleurer ce que l’IA peut faire, à un système où l’IA devient la force sur le terrain gérant la réponse. »

Becky voit ces deux tendances fonctionner main dans la main, avec la convergence des systèmes de sécurité qui doivent désormais fonctionner ensemble de manière transparente et la couche d’IA qui donne vie à tout cela d’une manière différente.

« Du point de vue des fusions-acquisitions, nous suivons ces développements de très près, car ils pourraient nous ouvrir de nouvelles portes. Il y a toujours une stratégie à mettre en œuvre », dit-elle.

Croissance dans la verticale de la sécurité

L’équipe cherche à croître en s’implantant plus profondément dans l’écosystème de la sécurité. Du côté de la sécurité physique, notre intérêt inclut des technologies telles que les systèmes de contrôle d’accès, la surveillance d’ouverture et de fermeture de portes, les systèmes d’alarme, les systèmes de gardiennage et la gestion des accès d’identité physique. Du côté de la cybersécurité, un accent important est mis sur la gestion des identités et des accès — ainsi, les entreprises ayant une expertise approfondie dans la création et la gestion des identités humaines ou machine sont dans le radar du groupe.

Alors que l’équipe continue d’acquérir, Becky considère qu’il est essentiel d’investir dans le développement du leadership. C’est un principe fondamental de Volaris Group qu’elle prend à cœur. « À mesure que nos leaders grandissent, se développent et progressent, cela donne au groupe beaucoup plus de capacité à croître également », dit-elle.

« Je mobilise déjà certains de mes collaborateurs pour aider à la charge de travail d’acquisition et d’intégration de cette année, tout en faisant en sorte que d’autres observent le processus. »

Entre le travail d’acquisition réalisé en 2026, le groupe voit l’élan se poursuivre alors qu’il approfondit ses relations avec les entreprises de logiciels de sécurité et élargit sa vision des entreprises pouvant s’intégrer à la verticale.

À propos de l’auteur

Dilys Chan
Dilys est la Directrice Éditoriale chez Volaris Group. Elle a une formation en journalisme d'affaires et a précédemment couvert des entreprises cotées en bourse, des fusions et acquisitions, des dirigeants de haut niveau et des tendances commerciales en tant que productrice de nouvelles télévisées.
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