Ein Ökosystem von Softwareunternehmen für Sicherheit – physisch wie cyber – wächst durch M&A bei der Volaris Group
Die Security-Vertikale der Volaris Group baut ein wachsendes Ökosystem von Softwareunternehmen auf – mit zunehmender M&A-Dynamik. 2026 ergänzte die Gruppe im Rahmen ihrer fortlaufenden Strategie, ihre Präsenz im Sicherheitsbereich auszubauen, zwei neue Übernahmen – SureView und LoginRadius – gestützt durch eine aktive globale Akquisitions-Pipeline.
Derzeit ist die Definition, welche Unternehmen in die Security-Gruppe passen, breit gefasst, sagt Becky Stout, Group Leader bei der Volaris Group.
„Es gibt mehrere Teilbereiche. Wenn wir also nach Unternehmen für eine Übernahme suchen, können das Unternehmen mit Serviceangeboten und Plattformen sein, die jeden Aspekt von Sicherheit abdecken.“
Security-Softwareunternehmen bei der Volaris Group
Die Gruppe besteht aus zwei Bereichen: physische Sicherheit und Cybersicherheit, wobei die Cybersicherheit in weitere Sub-Vertikalen unterteilt ist.
Stand 2026 gehören dazu:
- Aislelabs (übernommen 2021): Bietet Analysen zur Nachverfolgung von Bewegungen in physischen Räumen und befindet sich derzeit im Übergang zu einem vollständigen Cloud-Angebot
- Bravura Security (übernommen 2022): Bietet Workforce Identity and Access Management im Bereich Cybersicherheit
- Intellicene (übernommen 2022): Bietet ein Videomanagementsystem und eine Steuerungsebene für physische Sicherheitssysteme
- LoginRadius (übernommen 2026): Bietet Customer Identity and Access Management für Cybersicherheit
- SureView (übernommen 2026): Bietet Physical Security Information Management (PSIM)
Sicherheitstrends der Branche im Blick behalten
Führungskräfte in der Gruppe bleiben kontinuierlich an den aufkommenden Trends der Branche und den Herausforderungen dran, mit denen Kunden konfrontiert sind. „Unser Team fährt jedes Frühjahr zur weltweit größten Sicherheitskonferenz in Las Vegas, der ISC West“, sagt Becky.
Plattformkonvergenz ist einer der größten Trends, den sie sowohl in der Cyber- als auch in der physischen Sicherheit beobachten. Auf der diesjährigen ISC West betonte Anbieter um Anbieter dies als zentrales Thema. Kunden möchten nicht länger zwanzig Anbieter managen, wenn sie die Option haben, nur einen zu managen.
„Die Frage, die wir beantworten wollen, ist, wie wir diese Systeme zusammenbringen, damit Kunden ihre Daten so nutzen können, dass es mehr Sinn ergibt und Bedrohungen schneller eingedämmt werden. Darauf kommt es in der Sicherheitsbranche an.“
Mit der technologischen Entwicklung wurden Sicherheitssysteme oft eher fragmentiert aufgebaut. Becky veranschaulicht das mit einem Beispiel: „Vor fünf Jahren hat ein Chief Security Officer möglicherweise die damals bestmöglichen Entscheidungen getroffen und am Ende vier oder fünf unterschiedliche Systeme implementiert – plus all die kleineren Add-ons, die sich im Laufe der Zeit ansammeln“, erklärt Becky.
„Jetzt gibt es eine echte Bewegung hin dazu, alles wieder in eine Kernplattform zurückzuführen – und dazu gehört auch, Cyber- und physische Sicherheit in einer einzigen Plattform zu konvergieren.“
Künstliche Intelligenz ist der andere große Trend, der die Branche verändert. In der Sicherheit könnte ein Beispiel für diesen Wandel sein, dass man nicht mehr nur eine Kamera einschaltet, eine Ecke eines Gebäudes beobachtet und diesen Daten-Feed erhält, sondern KI darüberlegt, um den Feed zu überwachen und Mitarbeitende zu alarmieren, wenn in dieser Ecke etwas verdächtig aussieht. Das könnte eine Meldung auslösen, dass ein Sicherheitsmitarbeiter benötigt wird. Auf der Cybersicherheitsseite kann es eine Warnung auslösen, dass ein Analyst hinzukommen sollte, um Logs zu prüfen.
„In manchen Fällen geht KI inzwischen noch einen Schritt weiter und sagt: ‚Ich übernehme das komplett bis zum Abschluss.‘ Das Ergebnis ist, dass ein Kunde möglicherweise nicht mehr jede Woche Stunden für eine Aufgabe aufwenden muss, weil KI sie für ihn erledigen kann“, sagt Becky. „Das war eine sehr schnelle Entwicklung – von der bloßen Bereitstellung eines Dashboards und von Analysen, die nur an der Oberfläche dessen kratzen, was KI leisten kann, hin zu einem System, in dem KI zur operativen Kraft wird, die die Reaktion übernimmt.“
Becky sieht, dass diese beiden Trends Hand in Hand gehen: Die Konvergenz von Sicherheitssystemen muss nun nahtlos zusammen funktionieren, und die KI-Schicht erweckt das Ganze auf neue Weise zum Leben.
„Aus M&A-Perspektive beobachten wir diese Entwicklungen sehr genau, weil sie uns eine neue Tür öffnen könnten. Es gibt immer einen strategischen Zug, den man machen kann“, sagt sie.
Wachstum in der Security-Vertikale
Das Team möchte wachsen, indem es tiefer in das Security-Ökosystem vordringt. Auf der physischen Seite umfasst unser Interesse Technologien wie Zutrittskontrollsysteme, Türöffnungs- und -schließüberwachung, Alarmsysteme, Wachsysteme und Physical Identity Access Management. Auf der Cybersicherheitsseite liegt ein großer Fokus auf Identity and Access Management – also stehen Unternehmen mit tiefgehender Expertise im Aufbau und Management menschlicher oder maschineller Identitäten auf dem Radar der Gruppe.
Während das Team weiter akquiriert, hält Becky es für essenziell, in die Entwicklung von Führungskräften zu investieren. Das ist ein zentraler Grundsatz der Volaris Group, den sie sich zu Herzen nimmt. „Wenn unsere Führungskräfte wachsen, sich weiterentwickeln und aufsteigen, verschafft das der Gruppe deutlich mehr Kapazität, ebenfalls zu wachsen“, sagt sie.
„Ich setze bereits einige meiner eigenen Leute ein, um bei der diesjährigen Übernahme- und Integrationsarbeit zu unterstützen, während andere den Prozess begleiten und dabei lernen.“
Auf Basis der 2026 geleisteten Akquisitionsarbeit sieht die Gruppe die Dynamik anhalten, während sie die Beziehungen zu Security-Softwareunternehmen vertieft und ihren Blick darauf erweitert, welche Unternehmen in die Vertikale passen können.
