La philosophie de gestion qui sous-tend les scissions d’entreprises
Si vous avez suivi de près l’actualité des entreprises vers la fin de l’année 2021, vous avez peut-être remarqué une tendance. Les géants Johnson & Johnson, General Electric et Toshiba ont tous annoncé qu’ils allaient se séparer de leur entreprise à la fin de l’année 2021, avec l’intention de diviser leurs activités en unités plus petites et plus indépendantes. (Voir la section En savoir plus à la fin de cet article pour explorer les nouvelles récentes sur ce sujet). Cette tendance reflète un changement dans la vision passée de ces conglomérats selon laquelle « plus c’est gros, mieux c’est » lorsqu’il s’agit de structurer une entreprise en vue de sa croissance.
Bien que les raisons de la scission soient différentes d’une entreprise à l’autre, l’objectif de chacune d’entre elles est de devenir plus agile, plus réactive et plus attentive aux changements survenant sur leurs marchés en organisant chaque unité commerciale de manière plus ciblée.
Mais les propriétaires et les exploitants d’entreprises n’ont pas nécessairement besoin de faire partie de mégaconglomérats qui font la une des journaux pour apprécier la philosophie de gestion qui sous-tend la scission d’entreprise. Les petites entreprises, y compris les entreprises de logiciels des marchés verticaux, peuvent également bénéficier de cette stratégie de gestion – et peuvent même avoir plus de facilité à adopter cette approche.
Les entreprises peuvent tirer profit des scissions grâce à des capacités accrues :
- Séparer les lignes d’activité pour se concentrer sur les différents segments de clientèle ou de marché.
- Réorganiser les opérations pour permettre la réaffectation des ressources, du financement ou du personnel afin de s’aligner sur un objectif commercial spécifique.
- Créer davantage d’opportunités de croissance et de leadership, y compris pour les responsables fonctionnels
- Débloquer stratégiquement de la valeur et maximiser la rentabilité dans des secteurs de l’entreprise auxquels on avait peut-être accordé moins d’attention auparavant.
Les scissions d’entreprises chez Volaris
Au sein de Volaris Group, nous avons divisé certaines activités de manière stratégique afin qu’elles puissent se concentrer sur des groupes de clients ou des segments de marché mieux servis. Forts de notre succès historique et de notre connaissance approfondie de la gestion des entreprises de logiciels, nous examinons attentivement la situation unique de chaque entreprise et adaptons une approche qui fonctionne.
Un exemple de réussite à souligner est celui d’AGRIS, qui a été racheté à John Deere et divisé en trois entreprises distinctes : Greenstone, Solentra et Proceres. Chacune d’entre elles a été désignée comme une entité distincte au sein du portefeuille Cultura. L’un des principaux objectifs de cette scission était de créer des approches distinctes pour servir les grands clients et les clients de taille moyenne ou petite.
« La façon dont vous livrez un produit aux très grandes entreprises est très différente de la façon dont vous le livrez au marché intermédiaire », a déclaré Rich Reynertson, qui a travaillé sur la scission d’AGRIS et qui est aujourd’hui directeur de l’exploitation de Cultura Technologies, qui gère le portefeuille agroalimentaire au sein de Volaris.
Proceres, l’une des unités commerciales séparées d’AGRIS, se composait d’une petite équipe qui produisait des bénéfices élevés. La scission a permis à l’équipe de conserver sa culture légère et entrepreneuriale.
Greenstone et Solentra sont les deux autres unités qui ont été séparées d’AGRIS. Dans les deux cas, elles étaient en concurrence avec des start-ups à évolution rapide. La scission a aidé les deux entreprises à simplifier certains processus et a permis aux équipes de se concentrer à nouveau sur le développement d’un produit répondant au mieux aux besoins des clients et de retrouver leur enthousiasme.
La division de l’activité AGRIS en trois équipes plus petites a permis de multiplier par trois le nombre de responsables fonctionnels et a donné à davantage d’employés l’occasion de briller, de relever des défis commerciaux et d’apporter des contributions uniques.
Après la scission d’AGRIS, de nombreux responsables fonctionnels des entreprises se sont vu offrir de nouvelles opportunités, comme les directeurs des ventes et du marketing, les chefs de produit, les directeurs du service clientèle ou les responsables des opérations commerciales pour les plus grandes entreprises.
En savoir plus : Séparation des entreprises en 2021
Les liens s’ouvrent dans une nouvelle fenêtre.
- CNN : GE se scinde en trois sociétés (9 novembre 2021)
- CNBC : J&J prévoit de se scinder en deux entreprises, séparant les produits de consommation et les activités pharmaceutiques (12 novembre 2021)
- ZDNet : Toshiba se scinde en trois entreprises indépendantes (14 novembre 2021)
- Wall Street Journal : Pourquoi les conglomérats se divisent (vidéo) (18 novembre 2021)
