Les propriétaires d’entreprises de logiciels prospères sont confrontés à des décisions complexes lorsqu’ils sont prêts à quitter leur entreprise, notamment en ce qui concerne la planification de la succession et la protection de la valeur accumulée dans l’entreprise. Les questions clés qui se posent sont les suivantes :
- Comment puis-je me retirer de mon entreprise tout en préservant l’héritage que j’ai mis des années à construire ?
- Comment puis-je assurer la satisfaction à long terme des employés et des clients qui me sont chers ?
- Comment mettre en œuvre avec succès un plan de succession ?
Volaris Group étant un leader mondial dans le domaine des fusions et acquisitions de logiciels et des opérations, nous avons aidé de nombreux propriétaires à élaborer leur plan de succession pendant la vente de leur entreprise, mais aussi dans les années qui suivent la vente. Nous avons rassemblé ci-dessous quelques conseils à partager sur ce sujet.
Qui sera votre successeur ?
Si vous envisagez de vous retirer de votre entreprise de logiciels pour marchés verticaux, il est particulièrement important d’avoir un successeur solide qui comprenne parfaitement votre niche de marché spécialisée. Le fait d’avoir un successeur à l’esprit vous permet d’élaborer une proposition convaincante lorsque vous commencez à parler aux acheteurs de la sortie de votre entreprise. Un acheteur souhaitera connaître les raisons pour lesquelles vous voyez un potentiel de leadership chez le successeur envisagé, ainsi que la formation ou le développement supplémentaires dont cette personne pourrait avoir besoin pour s’épanouir en tant que nouveau dirigeant de votre entreprise. Lorsque vous entrez sur le marché avec un plan de succession bien conçu, vous vous assurez que la force du leadership de votre entreprise peut être bien présentée aux acheteurs. Il permet également de s’assurer que les objectifs immédiats du vendeur concernant la sortie de l’entreprise sont compris et atteints au moment de la conclusion du contrat.
Si vous n’avez pas encore de successeur en tête
Si vous n’avez pas encore une idée précise du nom de votre successeur, mais que vous souhaitez vous retirer de l’entreprise dans quelques années, un repreneur de qualité peut vous aider à identifier les possibilités de succession. Ensemble, vous pourrez évaluer les connaissances et les qualités nécessaires à la personne qui vous succédera. Chez Volaris, notre corpus de bonnes pratiques et notre réseau de dirigeants compétents nous permettent non seulement de vous conseiller sur les successeurs adéquats, mais aussi de vous aider à préparer vos prochains dirigeants clés à assumer davantage de responsabilités. Prenez le temps de réfléchir à la manière dont vous conserverez vos employés clés une fois que vous aurez quitté votre entreprise. Il est important de réfléchir à la manière dont la transition vers un nouveau dirigeant pourrait affecter vos employés actuels et leur loyauté envers l’entreprise. Si vos employés ont encore de nombreuses années de travail devant eux, ils voudront connaître les possibilités de carrière qui s’offrent à eux en cas de vente de l’entreprise. En élaborant votre plan de succession, vous pouvez atteindre vos objectifs personnels et professionnels à court et à long terme, tout en protégeant l’héritage de l’entreprise et en investissant dans votre personnel.
La stratégie à long terme met le « succès » dans la planification de la succession
En conclusion, chez Volaris, nous pensons qu’une planification efficace de la succession est un processus réfléchi et continu, à plusieurs niveaux et sur plusieurs années, qui intègre une stratégie d’entreprise à long terme. Les meilleurs plans de succession commencent bien avant la vente d’une entreprise et se poursuivent après que le propriétaire de l’entreprise a réussi à se retirer. Lorsque vous vous adressez à des acheteurs, vous pouvez leur demander comment ils peuvent vous aider à créer un plan de succession et de gestion des talents pour les dirigeants actuels et futurs de votre entreprise. Depuis plus de 25 ans qu’elle acquiert des entreprises, Volaris a travaillé avec de nombreux éditeurs de logiciels pour élaborer leurs plans de succession. Nous avons accumulé un grand nombre de connaissances et d’expériences en matière de planification de la succession et de gestion des talents, et nous explorons ces sujets en détail avec les vendeurs potentiels au cours de nos discussions sur les fusions et acquisitions. Nous travaillons avec les propriétaires d’entreprises pour identifier les successeurs, tout en fournissant aux futurs dirigeants les outils et la formation nécessaires pour assurer la croissance et la compétitivité à long terme de leurs entreprises.
Comment la planification de la succession a fonctionné après l’acquisition de la TASS
Parce que nous avons à cœur de faire fructifier l’héritage d’une entreprise et de poursuivre sa croissance à long terme, nous investissons dans le développement des talents des dirigeants qui rejoignent notre organisation. Nous nous engageons à faire progresser les dirigeants les plus prometteurs au sein de notre organisation à mesure que de nouvelles opportunités se présentent à eux. L’une des réussites que nous pouvons mettre en avant est l’acquisition de TASS, où nous avons travaillé à l’élaboration d’un plan de succession et d’un plan de carrière à long terme pour Craig McAlister, un employé de longue date de l’entreprise. Vous trouverez ci-dessous des liens pour une lecture plus approfondie.
La vente de [of TASS] à Volaris a personnellement très bien fonctionné pour moi. Je suis maintenant en mesure de profiter des avantages de la direction de la TASS sans le risque personnel de l’endettement, et je suis devenu un dirigeant plus efficace. – Craig McAlister, ancien directeur général de TASS et actuel chef de groupe chez Volaris Group
