Fundada en 1991 por Adalberto Argente, Nydus lleva más de tres décadas ofreciendo soluciones tecnológicas de RRHH inteligentes e intuitivas. Arraigada en la creencia de que el capital humano es el recurso más valioso de una organización, Nydus se hizo un hueco en el mercado brasileño creando un ecosistema integral de RRHH adaptado a las necesidades legales, administrativas y estratégicas locales. Desde funciones eSocial automatizadas hasta actualizaciones de la legislación laboral en tiempo real, Nydus ofrecía a los clientes no sólo software, sino una asociación para navegar por las complejidades de los RRHH.
La decisión de vender
Tras más de 30 años gestionando el negocio de forma independiente, Argente empezó a cuestionarse hasta dónde podría crecer Nydus sin apoyo externo. «Tal y como estaban las cosas, me di cuenta de que no podríamos crecer a un ritmo más rápido», reflexionó. El negocio había evolucionado mucho desde sus inicios. De las soluciones de nóminas basadas en DOS a una avanzada plataforma de RRHH basada en la web, pero la escalabilidad futura requería recursos más profundos, redes ampliadas y una supervisión estratégica.
Cuando el Grupo Volaris se puso en contacto por primera vez en 2021, no era el momento adecuado. Pero en julio de 2024, Nydus estaba lista para explorar nuevas posibilidades. Volaris destacaba como comprador a largo plazo que no vendía las empresas que adquiría y ofrecía una comunidad global de empresas de software con ideas afines. Su planteamiento encajaba perfectamente con la visión de Argente: seguir implicada en el negocio al tiempo que elevaba a Nydus a un nuevo nivel de excelencia operativa y alcance.
Buscaba un comprador que me permitiera seguir en el negocio y que aportara una sólida experiencia de gestión.
– Adalberto Argente, Director General de Nydus
La decisión de vender no tenía que ver con una salida, sino con el crecimiento.
Por qué Volaris
Para Nydus, elegir a Volaris no consistía sólo en encontrar un comprador, sino en alinearse con un comprador a largo plazo que compartiera sus valores y su visión de crecimiento sostenible. El historial demostrado de Volaris en la adquisición y apoyo a empresas de software de todo el mundo, su compromiso de no revender nunca los negocios adquiridos y su profunda experiencia operativa fueron aspectos destacados.
El modelo Volaris ofrece a los fundadores la oportunidad de quedarse y seguir liderando, al tiempo que obtienen acceso a las mejores prácticas, una red global de colegas y orientación estratégica. Para Nydus, esto era más que una adquisición, era una oportunidad de escalar con confianza, respaldada por una organización estable y experimentada dedicada al éxito a largo plazo.
Adquisición, integración y transición
En febrero de 2025, Nydus se unió oficialmente al Grupo Volaris. La adquisición marcó un hito en la historia de la empresa como inicio de una fase de crecimiento más ambiciosa. La presencia mundial de Volaris y su probada trayectoria tranquilizaron al equipo directivo de Nydus, que se unía a una red con estabilidad y visión de futuro.
El proceso de integración posterior a la adquisición ha sido fluido y potenciador. Nydus empezó a adoptar las mejores prácticas de Volaris bajo la dirección de su jefe de grupo, cuya experiencia y visión estratégica fueron descritas por Argente como «envidiables». Las reuniones semanales para hacer un seguimiento de las oportunidades de negocio y el acceso a los materiales de Volaris ofrecieron un valor inmediato.
Un cambio especialmente impactante fue la forma en que Nydus enfocó la gestión de equipos. «Entender cómo dimensionar adecuadamente los recursos humanos ha sido muy beneficioso», dijo Argente. Aunque los empleados aún se están adaptando a algunos de los cambios, la sensación de oportunidad a largo plazo ha llenado de energía al equipo.
Ganancias tempranas y beneficios inesperados
Aunque todavía es pronto en el viaje posterior a la adquisición, los signos de transformación ya son visibles. La posibilidad de compararse con otras empresas Volaris y participar en plataformas de aprendizaje compartido ha suscitado nuevas ideas e impulso. Los principales clientes de Nydus respondieron positivamente a la adquisición, considerándola un signo de fortaleza y madurez de la empresa.
«Se dieron cuenta de que Nydus se ha hecho aún más fuerte, y esto es muy positivo». – Adalberto Argente, Director General de Nydus
Crecimiento futuro
Con la fase de integración en marcha, Nydus se centra ahora en varias iniciativas clave para 2025 y más allá:
- Refuerzo del equipo de Ventas y Marketing
- Mejorar la plataforma de RRHH existente
- Ampliación de la presencia en el mercado brasileño
- Elevar los niveles de servicio al cliente
- Desarrollar el talento interno y los futuros líderes utilizando los marcos Volaris
Argente también ve la inversión a largo plazo de Volaris como un trampolín para aumentar significativamente la cuota de mercado de Nydus.
Mi expectativa es ver crecer aún más a la empresa, y a través de los procesos de integración que estamos viviendo, en los que estamos implantando las prácticas de Volaris, ya se están viendo los resultados.
– Adalberto Argente, Director General de Nydus
Consejos a otros fundadores
Tras 34 años dirigiendo Nydus de forma independiente, Argente asume su nuevo papel dentro de una red de apoyo más amplia. «Durante mucho tiempo me las arreglé de forma aislada, basándome en mi instinto», dijo. «Ahora tengo acceso a mentores y a una comunidad que se vuelca en nuestro éxito».
Al reflexionar sobre su viaje de fusiones y adquisiciones, Argente ofreció un consejo fundamentado a sus colegas líderes de software: vender tu empresa es tanto una decisión emocional como estratégica. Requiere una mirada sincera sobre hasta dónde puedes llevar el negocio solo de forma realista. A quienes busquen un comprador que preserve su legado y acelere el crecimiento futuro, no que lo desmantele, les recomienda examinar cuidadosamente a los compradores. Volaris destacó como la opción ideal por su compromiso a largo plazo con las empresas que adquiere y su voluntad de mantener a los fundadores al timón.
Cuando se le preguntó qué les diría a otros líderes empresariales que se plantean vender su empresa, Argente hizo hincapié en la importancia de la alineación por encima de la retribución.
Tienes que decidir si quieres aceptar el dinero y marcharte, o si quieres ver crecer tu negocio con alguien que no lo revenda y te permita quedarte.
– Adalberto Argente, Director General de Nydus
Qué esperar del proceso de fusión y adquisición
Mirando hacia atrás, Argente reconoció que una de las etapas más reveladoras del proceso de fusión y adquisición fue la diligencia debida. A pesar de tener un claro conocimiento de sus operaciones, el proceso reveló áreas críticas que exigían un conocimiento y una documentación más profundos. Fue una experiencia humilde e instructiva, para la que cree que todos los fundadores deberían prepararse. Aun así, gracias a una base organizada y a la voluntad de aprender, Nydus superó esta fase con éxito, saliendo fortalecido y más consciente de lo que se necesita para escalar dentro de una organización global.
