Durante más de 25 años, Dragintra ha sido uno de los principales especialistas en la gestión de la movilidad en toda Europa. Con la firme convicción de que la movilidad es fundamental para el éxito empresarial, han evolucionado continuamente para satisfacer las demandas de un mercado dinámico. Cuando el fundador y Director General, Bart de Hoog, empezó a considerar la siguiente fase de la trayectoria de Dragintra, buscó un socio que preservara la identidad de la empresa y, al mismo tiempo, ofreciera el apoyo necesario para seguir creciendo. Volaris Group resultó ser la elección ideal.
Una visión de crecimiento
Fundada hace 25 años, Dragintra nació de una idea sencilla pero poderosa: colmar las lagunas de servicios de gestión de flotas y leasing. Centrada inicialmente en los servicios de aprovisionamiento, Bart de Hoog amplió la oferta de la empresa a la gestión de contratos de alquiler, garantizando a los clientes el acceso a las mejores ofertas y una administración más ágil. A medida que el negocio crecía, también lo hacía la demanda de soluciones tecnológicas, lo que llevó al desarrollo de la plataforma SaaS propiedad de Dragintra, FleetPack, que pronto se convirtió en la piedra angular del éxito de la empresa.
Impulsada por una estrategia de expansión sólida, Dragintra amplió con éxito su alcance más allá de Bélgica, a los Países Bajos, Francia, Alemania y toda Europa. A medida que la empresa crecía, también lo hacía la competencia en mercados clave, lo que reforzaba la importancia de las adquisiciones estratégicas.
Aunque Dragintra exploró oportunidades con competidores más pequeños, alinearse en valoración y profiabilidad seguía siendo un reto. Reconociendo el potencial de un crecimiento aún mayor, Dragintra vio en Volaris Group al socio ideal para apoyar su visión a largo plazo y acelerar su expansión.
Para mí, se trataba de preservar la empresa, mantener a las personas adecuadas en su puesto y garantizar un futuro sólido, algo muy distinto del capital riesgo.
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra
¿Por qué Volaris?
El viaje de Dragintra con Volaris Group comenzó en 2018, cuando Volaris expresó por primera vez su interés en una adquisición. Aunque de Hoog no estaba preparado para seguir adelante en ese momento, Volaris mantuvo el contacto, lo que permitió a Bart conocer mejor su exclusivo enfoque de adquisiciones con el paso del tiempo.
A diferencia de las empresas de capital riesgo centradas en una rápida expansión y reventa, Volaris da prioridad a la propiedad a largo plazo, permitiendo a las empresas mantener su autonomía operativa al tiempo que se benefician de una red global de experiencia. Para Dragintra, esto significaba la posibilidad de continuar con su actividad habitual, conservando su marca, sus empleados y su dirección estratégica, al tiempo que aprovechaba los recursos de Volaris para impulsar un crecimiento sostenible.
La decisión de vender
Cuando de Hoog se planteó su futuro, también influyeron factores personales. Con una familia joven y numerosos compromisos de viaje por Bélgica y Portugal, reconoció la importancia de encontrar un equilibrio entre el trabajo y la familia. La venta a Volaris le brindó la oportunidad de asegurar el futuro de Dragintra al tiempo que se aseguraba de poder seguir participando activamente en la supervisión de su éxito continuado.
Volaris es muy profesional, es su negocio y saben cómo adquirir y apoyar a las empresas.
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra
Integración y primeros logros
Desde su incorporación al Grupo Volaris, Dragintra ha aprovechado las nuevas oportunidades de crecimiento y colaboración. El proceso de integración ya ha aportado beneficios significativos, acelerando la eficiencia operativa, optimizando la estructuración de contratos y agilizando la facturación. Aprovechando las mejores prácticas de la red de Volaris, Dragintra consiguió varios contratos nuevos en sólo dos meses tras la adquisición, un claro indicador de su impulso.
La transición también ha reforzado la colaboración entre las partes interesadas. Mientras que de Hoog trabajaba antes con un único responsable de la toma de decisiones, ahora se relaciona con una red más amplia de líderes estratégicos dentro de Volaris. Este cambio ha fomentado una visión más profunda, ha mejorado la toma de decisiones y ha abierto nuevas vías para el éxito a largo plazo.
Aprovechar la red de Volaris para la expansión
De cara al futuro, Dragintra está posicionada para capitalizar la red global de Volaris. La empresa está explorando activamente oportunidades de adquisición en mercados europeos clave, como Francia y los Países Bajos, donde la escala es fundamental para mantener la competitividad. Además, Dragintra está aprovechando los programas de desarrollo de talento de Volaris, asegurándose de que su equipo directivo está bien equipado para impulsar el negocio.
Un objetivo inmediato es mejorar la formación de los empleados y los procesos de incorporación. Mediante la implantación de sistemas de aprendizaje electrónico y programas de desarrollo estructurados, Dragintra pretende mejorar la calidad del servicio y retener a los mejores talentos. La empresa ya ha visto mejoras significativas en la retención de empleados gracias a estos esfuerzos.
Vender a Volaris era mantener nuestro negocio intacto y darle un buen futuro.
– Bart de Hoog, Fundador, actual director general de Dragintra
Garantizar el legado y el crecimiento
Reflexionando sobre la adquisición, Bart subraya que la venta a Volaris fue algo más que un beneficio económico. Se trataba de asegurar un futuro sostenible para Dragintra. Con el compromiso del Grupo Volaris con el crecimiento a largo plazo, Dragintra permanece intacta, sus empleados cuentan con apoyo y su estrategia de expansión está activamente en marcha.
Para los propietarios de empresas que estén considerando una adquisición, el consejo de Bart es sencillo: alíate con un comprador cuya visión coincida con la tuya. Con Volaris, Dragintra ha encontrado un hogar donde su legado no sólo se conservará, sino que seguirá prosperando.
Bart mira al futuro con entusiasmo: quiere seguir desarrollando su equipo y, finalmente, dar un paso atrás, sabiendo que la empresa que construyó está en manos capaces. Y quizá, con un poco más de tiempo libre, vuelva a su pasión por las concentraciones de coches clásicos y los viajes de esquí con su familia.
