Este artículo pertenece a una serie de varias partes sobre lo que cabe esperar de Cuadrantes 2022.
Con más de 160 empresas en la familia del Grupo Volaris, nos esforzamos continuamente por crear un entorno en el que la creación de redes y el aprendizaje sean accesibles a nuestros líderes a una escala íntima. Nuestro evento de aprendizaje insignia, Cuadrantes, es un ejemplo de cómo ayudamos a personalizar el aprendizaje que se adapta a las necesidades de nuestros líderes empresariales. Los participantes en la conferencia de septiembre de 2022 formarán parte de una de las cuatro vías, en función de la etapa de crecimiento de su organización. Esta estrategia de programación garantiza que nos encontremos con las empresas donde están, al tiempo que las animamos a mantener conversaciones con colegas que se enfrentan a retos similares. Chris Wildsmith, Director de Cartera, dirige el tema dirigido a los líderes que están reorientando o realineando sus empresas. Nos cuenta lo que pueden esperar los participantes.
1. ¿Cuáles son los retos comunes de los líderes que asisten a tu curso?
Los líderes que asisten a este curso se encuentran a menudo en medio de un proceso de realineación y reorientación de su negocio. A menudo, partes de su empresa van en direcciones diferentes. Los líderes pueden carecer de una narrativa sólida sobre por qué se necesitan mejoras en la empresa. Puede que se enfrenten a un dilema de decisiones difíciles y necesiten claridad sobre dónde centrarse para obtener los resultados que necesitan. Puede que se sientan solos, parte de la razón por la que los Cuadrantes son tan útiles. Fundamentalmente, los líderes de estas empresas son conscientes de que algo no es óptimo en el negocio, y el análisis que puede proporcionar Volaris ayuda a dar pistas. También nos interesa reconocer las primeras señales de alarma en la empresa antes de que los problemas empeoren. En última instancia, el objetivo de los líderes en esta vía es crear un plan que garantice que el personal, los procesos y los clientes ven el plan y los objetivos que dan lugar a un resultado satisfactorio. Lo que ayuda es reconocer que no se trata de una batalla de un trimestre: puesto que Volaris es una empresa que compra y mantiene, tenemos la capacidad de elaborar estrategias con más de un trimestre de antelación, lo que hace que el proceso sea más fácil y eficaz.
2. ¿Cuál es tu experiencia con las empresas que pertenecen a esta vía?
Cuando las empresas se dan cuenta de que necesitan reorientarse, creo que hay una serie de instintos humanos que pueden activarse inicialmente: negación, pánico, intento de arreglarlo todo o culpabilización. Pero, en última instancia, las empresas que se encuentran en esta situación llegan a aceptar los problemas de sus negocios y a elaborar un plan en torno a las palancas más eficaces a las que tienen acceso. Las historias de mayor éxito que suelen surgir de esta vía implican a un equipo totalmente comprometido que se adhiere a un plan que todos comparten. A lo largo del viaje de mejora de sus negocios, celebran sus éxitos y aceptan los contratiempos como parte del proceso, en lugar de rendirse. Los planes de éxito suelen requerir perspicacia con las finanzas y las personas, y estas habilidades deben ser prioritarias para impulsar el cambio. Un enorme valor de pertenecer a Volaris es la capacidad de establecer redes. A veces, cuando un dirigente empresarial se enfrenta a problemas, la tendencia es encerrarse en sí mismo, en lugar de buscar asesoramiento externo. Puede hacer falta un agente ajeno a la empresa para presentar una visión clara y objetiva, porque puede ser muy fácil perderse en los detalles cuando afloran los problemas.
3. ¿Qué tipo de estrategias podría explorar tu pista para las empresas participantes?
Realmente estamos intentando abarcar toda la gama de estrategias, desde las métricas y los análisis más profundos hasta la gestión de personas, pasando por consejos sobre cómo y dónde centrarse, así como las métricas y los impulsores probados y fiables que se utilizan con tanta eficacia en Volaris.
4. ¿Por qué más debería entusiasmar a la gente tu tema?
Estoy seguro de que este tema marcará una gran diferencia material para los participantes y contribuirá a impulsar el rendimiento empresarial. El objetivo de este tema en Quadrants es también permitir que se desarrollen redes más sólidas que se extiendan más allá del evento, y que sigan ayudando a los líderes en su viaje para seguir mejorando sus empresas.
5. ¿Qué valor crees que aporta Quadrants a la comunidad Volaris?
Quadrants es una experiencia totalmente única. No es frecuente que los líderes de software tengan la oportunidad de conocer a un grupo de personas tan amplio y diverso. Poder aprender de los muchos problemas y retos comunes que comparten nuestros participantes permitirá a todos reforzar su aprendizaje, sus redes profesionales y su comprensión del viaje Volaris.
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