Como propietario de una empresa, has pasado años construyendo tu empresa y tu equipo hasta donde están hoy, y reconoces que tu empresa sólo es tan fuerte como el talento que la sustenta. Si estás considerando una adquisición, es fundamental evaluar la importancia del desarrollo del talento para tu posible adquirente, a fin de garantizar que tu equipo y tu legado permanezcan intactos. Para ayudar a determinar si un comprador seguirá invirtiendo en tu empresa y en tu personal, considera la posibilidad de formular estas preguntas durante la diligencia debida:
¿Cuál es la cultura de la empresa?
Es fundamental conocer la cultura empresarial de tu posible comprador. ¿Enfatizan el valor del aprendizaje y la formación? ¿Refuerzan la creencia de que lo que hacen sus empleados es importante? ¿Te ofrecerán oportunidades de conectar y colaborar con sus líderes? Todos estos factores contribuyen a fomentar una cultura centrada en el desarrollo del talento.
¿Cómo invertirá el adquirente potencial en tus empleados?
Una de las formas clave en que las empresas pueden posicionarse para el éxito a largo plazo es invirtiendo en su gente. Tu gente es tu mayor activo y es vital ayudarles a prosperar. Tu adquirente debe trabajar contigo para elaborar planes de sucesión y de talento de varios niveles, garantizando que el equipo elegido pueda cumplir tus objetivos futuros. Averigua qué herramientas y evaluaciones pondrá a tu disposición tu adquirente para ayudar a desarrollar a los empleados y proporcionarles la formación necesaria.
¿Te ayudará el posible adquirente a alcanzar tus propios objetivos profesionales?
Si tu deseo es permanecer en la empresa, el adquirente debe trabajar contigo para hacer realidad tus objetivos personales y profesionales. Asegúrate de preguntar sobre las nuevas funciones y responsabilidades que pueden estar disponibles tras la adquisición. Si decides abandonar la empresa tras su venta, es igualmente importante que hables sobre tus objetivos profesionales y tu calendario. Tras asegurarte de que estás de acuerdo con tu posible comprador sobre el futuro de la empresa, estarás preparado para finalizar la venta sabiendo que se tienen en cuenta los intereses de tu equipo.
