Este artículo forma parte de una serie sobre qué esperar de Cuadrantes 2022.
Con más de 160 empresas en la familia del Grupo Volaris, nos esforzamos continuamente por crear un entorno en el que la creación de redes y el aprendizaje sean accesibles a nuestros líderes a una escala íntima. Nuestro evento de aprendizaje insignia, Cuadrantes, es un ejemplo de cómo ayudamos a personalizar el aprendizaje que se adapta a las necesidades de nuestros líderes empresariales. Los participantes en la conferencia de septiembre de 2022 formarán parte de una de las cuatro vías, en función de la etapa de crecimiento de su organización. Esta estrategia de programación garantiza que nos encontremos con las empresas donde están, al tiempo que les animamos a mantener conversaciones con colegas que se enfrentan a retos similares. El jefe de grupo Rob Turner dirige el tema para líderes que se centran en mantener el crecimiento y mejorar la rentabilidad. Nos cuenta lo que pueden esperar los participantes.
Quadrants es como un campamento de asesoramiento empresarial de cuatro días en el que puedes hacer cualquier pregunta y obtener respuestas increíblemente útiles. – Rob Turner, jefe de Equipo, Grupo Volaris
1. ¿Cuáles son los retos comunes de los líderes que asisten a tu curso?
Los líderes de este tema proceden de empresas que intentan mantener el crecimiento a la vez que son más rentables. Los retos más comunes que escucho de los participantes son:
- Necesitan más conocimientos sobre cómo suministrar sus productos o servicios de forma más eficiente, lo que a su vez aumenta los márgenes de beneficio.
- Querer seguir reinvirtiendo los nuevos beneficios en ventas y marketing adicionales o en gasto en I+D, pero no tener necesariamente en mente la siguiente oportunidad de crecimiento, o no estar seguro de cuál podría ser la cantidad adecuada de inversión para mantener el crecimiento.
A veces, el crecimiento que experimenta una empresa puede ser imprevisto o circunstancial, como en el caso de un gran proyecto o acontecimiento puntual que puede cambiar temporalmente el panorama financiero de la empresa. Un reto al que se enfrentan muchas empresas en esta situación es comprender cuál es la mejor manera de utilizar este golpe puntual para encender el crecimiento perpetuo.
2. ¿Cuál es tu experiencia con las empresas que pertenecen a esta opción?
Mi experiencia personal con una empresa de alto crecimiento centrada en mejorar los beneficios proviene de la gestión de la empresa Kinetic, propiedad de Volaris, un proveedor de software para la gestión de alojamientos, eventos y catering en el sector de la enseñanza superior. Más recientemente, he tenido la oportunidad, como jefe de Equipo, de supervisar empresas dentro de Volaris que también están experimentando un gran crecimiento y se encuentran en su propio camino para mejorar la rentabilidad.
3. ¿Qué tipo de estrategias podría desarrollar tu grupo de trabajo para las empresas participantes?
Las empresas de esta vía podrán explorar estrategias como:
- Utilizar la tecnología para prestar servicios de forma más eficiente, aumentando a su vez la rentabilidad sin perder crecimiento
- Comprender las técnicas alternativas de fijación de precios.
- Detectar la próxima oportunidad de crecimiento.
- Explorar una mentalidad de crecimiento y construir culturas de alto rendimiento, que a su vez perpetuarán el crecimiento.
4. ¿Por qué más debería entusiasmar a la gente tu tema?
¿Puedes estar más emocionado que estando en este cuadrante? ¡El crecimiento es donde está toda la diversión! La amplitud de la experiencia en cada sala será excelente, así que tener la oportunidad de compartir lo que funciona y lo que aún no ha funcionado será estupendo.
5. ¿Qué valor crees que aporta Quadrants a la comunidad Volaris?
La comunidad Volaris es fenomenalmente poderosa y se fortalece con cada adquisición que hacemos. Contamos con personas que han visto crecer empresas en todas las etapas, con distintos tipos de clientes, modelos de precios, niveles de concentración, formas organizativas y matices geográficos y jurisdiccionales, entre otros. Quadrants es como un campamento de asesoramiento empresarial de cuatro días en el que puedes hacer cualquier pregunta y obtener respuestas asombrosamente útiles, además de entablar relaciones con personas dispuestas a volver a ayudarte en el futuro.
6. ¿Algún otro consejo para los participantes?
Mis mejores consejos para los que asistan por primera vez serían:
- No tengas miedo de hacer preguntas en las sesiones y ten confianza para responder a las de los demás. Tu experiencia personal podría ayudar a resolver un problema a otra persona.
- Encuentra tiempo para reflexionar sobre las lecciones aprendidas al final de cada día, tal vez con una copa en la mano.
- Procura regurgitar tus nuevos aprendizajes a otra persona, ya que esto te ayudará a cimentar las lecciones en tu propia cabeza.
- Una vez finalizado el evento, utiliza las lecciones aprendidas del mismo para introducir mejoras o probar nuevos métodos en tu negocio. Todas las lecciones aprendidas y el impulso adquirido podrían perderse si no intentas hacerlo.
