ÜBER
Die Volaris Group kauft, stärkt und entwickelt Anbieter von Branchensoftware. Diese Unternehmen sind damit in der Lage, innerhalb ihrer fokussierten Branchen klare Marktführer zu werden.
150niederlassungen
50unternehmen
30länder
15branchen
WACHSTUM
Obwohl wir Akquisitoren sind, will unsere Gruppe Unternehmen langfristig stärken und entwickeln. Da wir die von uns erworbenen Unternehmen niemals verkaufen, ist jede unserer Entscheidungen langfristig.
EIGENSTÄNDIGKEIT
Wir respektieren, was Ihre Führungskräfte aufgebaut haben. Wir wollen sie befähigen, ihre Geschäfte durch unser dezentrales Geschäftsmodell weiterhin eigenverantwortlich zu führen.
MITARBEITER
Einer der Schlüsselfaktoren, mit denen wir unsere Geschäfte auf langfristigen Erfolg ausrichten, sind Investitionen in ihre Mitarbeiter. Sie können zwar ein gutes Business haben, aber ein großartiges Business hängt von der Stärke seiner Mitarbeiter ab.
KUNDEN
Letztendlich existieren unsere Geschäfte für ihre Kunden. Wir sind bestrebt, das Leben der Kunden zu verbessern, indem wir ein guter Partner der Unternehmen sind, die sie bedienen.
“Sie kümmern sich um Ihre Mitarbeiter. Sie kümmern sich um Ihre Kunden. Genau wie wir. Wir respektieren die Einzigartigkeit Ihres Unternehmens und wollen Ihnen helfen, auf diesem Erbe aufzubauen.”
— Mark Miller, CEO der Volaris GroupUNSERE GESCHICTE
1995
Die Trapeze Group wird Teil von Constellation Software Inc.
1996
Die erste Akquisition ist abgeschlossen. Damit können wir unser Angebot erweitern und in den Markt für bedarfsorientierten Personennahverkehr einsteigen
1998
Eintritt in den Schülerbeförderungsmarkt
2000
Geografische Ausdehnung nach Europa
2002-2004
Drei weitere Akquisitionen abgeschlossen
2005
Geografische Ausdehnung nach Australien
2007
Einstieg in die Getränke-Branche
2008
Eintritt in vier neue Branchen durch mehrere Akquisitionen: Anlagenwirtschaft, Justizwesen, Landwirtschaft, Logistik und Immobilienverwaltung
2009-2010
Sechs weitere Akquisitionen abgeschlossen
2011
Die Volaris Group erhält den Auftrag, Unternehmen in Nischenbranchen zu akquirieren, zu stärken und auszubauen
2012
Einstieg in drei neue Branchen: Finanzdienstleistungen, Seefahrt und Verwaltung kulturgeschichtlicher Sammlungen
2013
Einstieg in die Branche von Software für Bibliotheksverwaltung
2014
Einstieg in die Kommunikationsbranche
2015
Einstieg in die Branchen Einzelhandel und Bildung
2016
Einstieg in die Branchen Bio-Wissenschaften und gemeinnützige Organisationen
2017
Volaris baut seine Position durch 14 weitere Akquisitionen in verschiedenen Branchen aus
2018
Einstieg in die Kultur- und Kreativwirtschaft