Dieser Artikel ist Teil einer mehrteiligen Serie darüber, was Sie von Quadrants 2022 erwarten können.
Mit mehr als 160 Unternehmen in der Volaris Group-Familie bemühen wir uns ständig darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Führungskräfte in kleinem Rahmen Kontakte knüpfen und voneinander lernen können.
Unser Flaggschiff, die Quadrants, ist ein Beispiel dafür, wie wir die berufliche Weiterbildung an die Bedürfnisse unserer Führungskräfte anpassen. Die Teilnehmer der Konferenz im September 2022 werden je nach Wachstumsstadium ihres Unternehmens an einem von vier Tracks teilnehmen. Diese Programmstrategie stellt sicher, dass wir die Unternehmen dort abholen, wo sie stehen, und sie gleichzeitig ermutigen, sich mit Kollegen auszutauschen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen.
Unser High-Performance-Track richtet sich an Unternehmen, die sowohl stark wachsen als auch profitabel arbeiten. Obwohl sie bereits positive Ergebnisse erzielt haben, sehen sie sich dennoch jährlich mit neuen, sich ändernden Geschäftsbedingungen konfrontiert. Portfoliomanager Nathan Godfrey leitet den High-Performance-Track und erzählt, was die Teilnehmer erwarten können.
„Die Unternehmen in diesem Bereich befinden sich in der Leistungszone, in der sie – gemeinsam mit ihren Führungskräften und Managementteams – einen hohen Standard erreichen. Bei der Durchführung von Breakout-Sitzungen suchen wir gezielt nach Themen und Gesprächen, die für diese speziellen Unternehmen einen echten Mehrwert bieten.“
– Nathan Godfrey, Portfolio Manager, Volaris Group
1. Was sind die häufigsten Herausforderungen für Führungskräfte, die an Ihrem Kurs teilnehmen?
Wir wissen, dass die meisten Unternehmen das Niveau der Spitzenleistung erreichen können. Tatsächlich hat die Mehrheit der etablierten Volaris-Unternehmen in den letzten drei Jahren regelmäßig Zeit in dieser Hochleistungszone verbracht.
Die größte Herausforderung besteht darin, diese hohe Leistungsfähigkeit langfristig aufrechtzuerhalten. Da wir unsere Unternehmen niemals verkaufen, ist es für uns von zentraler Bedeutung, nicht nur darüber nachzudenken, wie wir unsere Unternehmen in diese Hochleistungszone bringen können, sondern auch, wie wir sicherstellen, dass sie dort bleiben.
2. Wie werden die Breakout-Themen strukturiert sein, um den Teilnehmern Ihrer Veranstaltung einen Mehrwert zu bieten?
Wir haben die Führungskräfte befragt, die am High-Performance-Track teilnehmen werden.
Dabei sind uns mehrere gemeinsame Kernthemen aufgefallen, die wir gezielt für die Strukturierung der Breakout-Sitzungen nutzen werden.
Zu diesen zentralen Themen gehören:
- Wie man eine starke Unternehmensstrategie klar definiert und effektiv kommuniziert
- Förderung von Spitzenleistungen in Vertrieb und Marketing
- Gewinnung neuer Kunden und nachhaltige Umsatzsteigerung
- Aufbau starker Kundenbeziehungen und langfristiger Partnerschaften
- Schaffung und Führung leistungsfähiger Teams
Bei der Auswahl der Themen haben wir eine zentrale Leitfrage berücksichtigt:
„Man kann ein leistungsstarkes Unternehmen werden, ohne all diese Maßnahmen zu ergreifen – aber es wird schwer sein, ein solches zu bleiben, wenn man sie vernachlässigt.“
3. Welchen Wert bringt Quadrants für die Volaris-Community?
Wir sind überzeugt, dass die Breakout-Sitzungen interessante und inspirierende Inhalte bieten werden. Allerdings bin ich schon immer der Meinung gewesen, dass der wahre Wert einer Veranstaltung vor allem in den Gesprächen liegt, die dort geführt werden.
Diese Gespräche können in einer strukturierten Sitzung stattfinden, aber ebenso informell oder sogar beiläufig.
Diejenigen, die den größten Nutzen aus Quadrants ziehen, kommen in der Regel mit:
- einer Leidenschaft für kontinuierliches Lernen,
- dem Wunsch, ihr eigenes Netzwerk gleichgesinnter Führungskräfte auszubauen, und
- der Bereitschaft, ihr eigenes Fachwissen aktiv in die Gemeinschaft einzubringen.
