Dieser Artikel ist Teil einer mehrteiligen Serie darüber, was Sie von Quadrants 2022 erwarten können.
Mit mehr als 160 Unternehmen in der Volaris Group-Familie bemühen wir uns ständig darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Führungskräfte in kleinem Rahmen Kontakte knüpfen und lernen können. Unser Flaggschiff, die Quadrants, ist ein Beispiel dafür, wie wir dazu beitragen, das Lernen an die Bedürfnisse unserer Führungskräfte anzupassen. Die Teilnehmer an der Konferenz im September 2022 werden je nach Wachstumsstadium ihres Unternehmens an einem von vier Tracks teilnehmen. Diese Programmstrategie stellt sicher, dass wir die Unternehmen dort abholen, wo sie stehen, und sie gleichzeitig ermutigen, sich mit Kollegen auszutauschen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen. Gruppenleiter Rob Turner leitet den Track für Führungskräfte, die sich auf nachhaltiges Wachstum und Verbesserung der Rentabilität konzentrieren. Er erzählt, was die Teilnehmer erwarten können.
Quadrants ist wie ein viertägiges Business-Beratungscamp, in dem Sie jede Frage stellen können und erstaunlich hilfreiche Antworten erhalten. – Rob Turner, Gruppenleiter, Volaris Gruppe
1. Was sind die häufigsten Herausforderungen für Führungskräfte, die an Ihrem Kurs teilnehmen?
Die Teilnehmer dieses Kurses kommen aus Unternehmen, die versuchen, ihr Wachstum aufrechtzuerhalten und gleichzeitig profitabler zu werden. Die häufigsten Herausforderungen, die ich von den Teilnehmern des Tracks höre, sind:
- Sie benötigen mehr Wissen darüber, wie sie ihre Produkte oder Dienstleistungen effizienter anbieten können, was wiederum die Gewinnspanne erhöht.
- Sie möchten weiterhin neue Gewinne in zusätzliche Vertriebs- und Marketing- oder F&E-Ausgaben reinvestieren, haben aber nicht unbedingt die nächste Wachstumsmöglichkeit vor Augen oder sind sich nicht sicher, wie hoch die Investitionen sein sollten, um das Wachstum aufrechtzuerhalten.
Manchmal kann das Wachstum eines Unternehmens ungeplant oder zufällig sein – zum Beispiel im Falle eines großen, einmaligen Projekts oder Ereignisses, das das finanzielle Bild des Unternehmens vorübergehend verändern kann. Eine Herausforderung, mit der viele Unternehmen in dieser Situation konfrontiert sind, ist die Frage, wie sie diesen einmaligen Erfolg am besten nutzen können, um dauerhaftes Wachstum anzukurbeln.
2. Welche Erfahrungen haben Sie mit Unternehmen gemacht, die zu dieser Schiene gehören?
Meine persönliche Erfahrung mit einem wachstumsstarken Unternehmen, das sich auf die Verbesserung der Gewinne konzentriert, stammt aus der Leitung des zu Volaris gehörenden Unternehmens Kinetic, einem Softwareanbieter für die Verwaltung von Unterkünften, Veranstaltungen und Catering im Hochschulbereich. In jüngster Zeit hatte ich die Gelegenheit, als Group Leader Unternehmen innerhalb von Volaris zu leiten, die ebenfalls ein hohes Wachstum verzeichnen und sich auf ihrem eigenen Weg zur Verbesserung der Rentabilität befinden.
3. Welche Art von Strategien könnten Sie für die teilnehmenden Unternehmen erforschen?
Unternehmen in diesem Bereich können unter anderem folgende Strategien erkunden:
- Einsatz von Technologie zur effizienteren Erbringung von Dienstleistungen, um die Rentabilität zu steigern, ohne an Wachstum zu verlieren
- Verstehen alternativer Preisgestaltungstechniken
- Erkennen der nächsten Wachstumschance
- Erforschung der Wachstumsmentalität und Aufbau von Hochleistungskulturen, die wiederum das Wachstum fördern
4. Warum sollten die Leute sonst von Ihrem Titel begeistert sein?
Gibt es etwas Aufregenderes als in diesem Quadranten zu sein? Wachstum ist das, was am meisten Spaß macht! Die Bandbreite der Erfahrungen in jedem Raum wird hervorragend sein, so dass Sie die Möglichkeit haben, sich darüber auszutauschen, was funktioniert und was noch nicht funktioniert hat.
5. Welchen Wert hat Quadrants Ihrer Meinung nach für die Volaris-Community?
Die Volaris-Community ist phänomenal stark und wird mit jeder Akquisition, die wir tätigen, noch stärker. Wir haben Leute, die Unternehmen in den verschiedensten Stadien, mit unterschiedlichen Kundentypen, Preismodellen, Konzentrationsgraden, Organisationsformen, geografischen und juristischen Nuancen und vielem mehr wachsen sehen haben. Quadrants ist wie ein viertägiges Beratungscamp für Unternehmen, in dem Sie jede Frage stellen können und erstaunlich hilfreiche Antworten erhalten. Außerdem bauen Sie Beziehungen zu Menschen auf, die bereit sind, Ihnen auch in Zukunft zu helfen.
6. Haben Sie weitere Ratschläge für die Teilnehmer?
Meine besten Tipps für alle, die zum ersten Mal an der Veranstaltung teilnehmen, sind:
- Scheuen Sie sich nicht, in den Sitzungen Fragen zu stellen und seien Sie selbstbewusst bei der Beantwortung der Fragen anderer. Ihre persönliche Erfahrung könnte ein Problem für jemand anderen aufdecken.
- Nehmen Sie sich am Ende eines jeden Tages Zeit, um über das Gelernte nachzudenken – vielleicht mit einem Drink in der Hand.
- Sprechen Sie mit jemandem über das, was Sie gelernt haben, denn das wird Ihnen helfen, das Gelernte zu verinnerlichen.
- Nutzen Sie nach der Veranstaltung die Lehren, die Sie aus der Veranstaltung gezogen haben, um Verbesserungen vorzunehmen oder neue Methoden in Ihrem Unternehmen auszuprobieren. All das Gelernte und der gewonnene Schwung könnten verloren gehen, wenn Sie dies nicht versuchen.
Erfahren Sie mehr über Volaris Quadranten:
- Quadranten 2022: Neuausrichtung und Neuausrichtung eines Unternehmens
- Quadranten 2022: In der High-Performance-Zone bleiben
- Quadrants 2022: Wir planen die weltweit größte Zusammenkunft von Softwareführern für vertikale Märkte
- Die Denkweise eines Innovators kultivieren: Frage und Antwort mit Michael Schrage
