Einige unserer neuesten Führungskräfte erzählen uns, wie die Schulung ihr Wissen über den erfolgreichen Betrieb von Softwareunternehmen erweitert hat
Teresa Domingo von der Volaris-Gruppe Trapeze war eine der Führungskräfte, die die Schulung zwei ihrer neuesten Mitarbeiter empfohlen hat. Sie riet den neuen General Managern Tim Bigwood und Michael Lester, an Volaris 101 teilzunehmen, um das Geschäftsmodell besser zu verstehen. Besonders betonte sie die praxisnahen Beispiele, die in der Schulung gegeben werden und zeigen, wie man ein Unternehmen erfolgreich führt.
„Da Tim und Michael erst seit ein paar Monaten in ihren neuen Funktionen tätig sind, war Volaris 101 perfekt geeignet, um ihre Einarbeitung als neue General Manager zu unterstützen.“ – Teresa Domingo
Acquired Knowledge hat sich mit Tim Bigwood und Michael Lester unterhalten, um herauszufinden, was die beiden neuen Führungskräfte aus den Sitzungen gelernt haben.
Tim Bigwood, Generaldirektor, Trapeze Workforce Management
Tim Bigwood mit Volaris 101-Teilnehmern in der Kulisse.
Wie ist Ihr bisheriger Eindruck von Volaris 101?
Dass ich noch eine Menge lernen muss! Es war eine augenöffnende Erfahrung, wirklich tief in die Themen einzutauchen und die praktischen Übungen von Volaris 101 aktiv zu absolvieren. Ähnlich wie bei den Sitzungen von Quadrants kommt man in die Woche und erhält eine Fülle wertvoller Informationen. Die Ratschläge, die man hier bekommt, sollte man immer wieder reflektieren und anwenden.
Als neue Führungskraft kann es hilfreich sein, sich auf ein oder zwei Kernpunkte zu konzentrieren. Ich werde diese Erkenntnisse in mein Unternehmen mitnehmen und darauf aufbauend weitere Lernmöglichkeiten schaffen. Für mich wird es ein kontinuierlicher Lernprozess sein.
Was haben Sie aus den Gesprächen mit anderen Teilnehmern gelernt?
Wir alle sind hier, weil wir offen für Neues sind – und wir sind eine Organisation, die Bescheidenheit schätzt. Besonders wertvoll ist es, zu sehen, dass die Führungskräfte ansprechbar und zugänglich sind. Für eine neue Führungskraft in einem Unternehmen ist es enorm hilfreich, direkten Kontakt zur Unternehmensleitung zu bekommen und ihre Fragen persönlich stellen zu können.
Was würden Sie anderen Mitarbeitern sagen, die in Zukunft an Volaris 101 teilnehmen könnten?
Die Grundlagen von Volaris 101 sind bewährte Best Practices, die man regelmäßig auffrischen sollte. Das Erlernen von Best Practices ist keine einmalige Angelegenheit – als Führungskraft muss man sie immer wieder reflektieren und anwenden. Diese Lektionen sind nicht nur für neue Führungskräfte wertvoll, sondern bieten auch erfahrenen Managern neue Perspektiven. Ich kann die Teilnahme nur empfehlen!
Tim Bigwood mit Volaris-CEO Mark Miller.
Michael Lester, General Manager, Trapeze Group Mobilität auf Abruf
Michael Lester zwischen den Volaris-101-Sitzungen.
Was ist Ihr Eindruck von Volaris 101?
Ich bin seit mehr als 20 Jahren in leitender Funktion in der Softwarebranche tätig. Im Vergleich zu früheren Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, erlebe ich hier eine deutlich strengere finanzielle Disziplin. Der Ansatz von Volaris setzt stark auf datenbasierte Entscheidungsfindung und vermittelt Best Practices auf einer Detailtiefe, die es Führungskräften ermöglicht, weniger aus dem Bauch heraus zu entscheiden, sondern sich stärker auf Daten zu stützen.
Was haben Sie gelernt, das Ihnen bei Ihrer Arbeit helfen wird?
Ich habe gelernt, wie Volaris über Unternehmen denkt und strategische Entscheidungen trifft. Während der Sitzungen habe ich mir etwa 30 neue To-dos notiert, weil mich die Inhalte dazu inspiriert haben, unsere Prozesse und Standards im Unternehmen weiter zu verbessern. Die Schulung war eine wertvolle Erinnerung daran, dass viele Herausforderungen lösbar sind – wir müssen sie nur systematisch angehen.
Was war Ihre wichtigste Lektion, die Sie in Ihr Unternehmen mitnehmen werden?
Wenn Mitarbeiter verstehen, warum wir bestimmte Kennzahlen messen, können sie ihre eigene Rolle im größeren Zusammenhang besser einordnen. Dadurch wird ihnen bewusst, welchen Einfluss sie auf das Unternehmen haben. Indem wir ihnen das „Warum“ hinter unseren Entscheidungen vermitteln und den Zugang zu diesen Informationen erleichtern, können wir ihre Verbindung zum Unternehmen auf einer tieferen Ebene stärken.
Michael Lester spricht auf der Bühne neben Volaris-CEO Mark Miller.
Was haben Sie aus den Gesprächen mit anderen Teilnehmern gelernt?
Viele der Herausforderungen, mit denen wir konfrontiert sind, gleichen sich. Der Austausch mit anderen Führungskräften war daher besonders wertvoll – zu sehen, wie sie ähnliche Probleme lösen, hat mir neue Perspektiven eröffnet. Volaris 101 hat meine Verbindung zu einem starken professionellen Netzwerk innerhalb des Unternehmens weiter vertieft, in dem man sich gegenseitig mit Rat und Tat unterstützt.
Würden Sie diese Erfahrung anderen Menschen empfehlen?
Auf jeden Fall. Die Schulung bietet eine hervorragende Gelegenheit, Gleichgesinnte zu treffen, die sich mit ähnlichen Herausforderungen auseinandersetzen. Ich habe mir bereits notiert, dass zwei meiner Kollegen unbedingt an dieser Veranstaltung teilnehmen sollten, da sie von diesen Erkenntnissen stark profitieren würden.
Sie nehmen die Lektionen mit zurück in ihre Unternehmen
Nach der Teilnahme an Volaris 101 erwarten beide Führungskräfte, dass sie ihr Wissen über die Best Practices von Volaris nutzen werden, um das organische Wachstum ihrer Unternehmen voranzutreiben und diese Erkenntnisse in ihre strategischen Pläne einfließen zu lassen. Sie lernten auch eine interne Best-Practice-Datenbank kennen, die von der Volaris-Gruppe verwaltet wird und ihnen als wertvolle Ressource für weiteres Wachstum dient.
Das positive Feedback der beiden überrascht Domingo nicht, der bereits mehrfach Führungskräfte zu dieser Schulung geschickt hat. „Jede Führungskraft, die wir zu Volaris 101 entsandt haben, hat bestätigt, dass es eine hervorragende Möglichkeit ist, zu lernen, zu verstehen und zu festigen, wie wir unsere Unternehmen erfolgreich führen“, sagt sie abschließend.
